我使用思維導(dǎo)圖已經(jīng)有段時(shí)間了，最初接觸到思維導(dǎo)圖是因?yàn)榭戳讼愀蹌?i>讀心神探中利用記憶迷宮殺人情節(jié)，對(duì)記憶迷宮搜索了一下椭赋，順藤摸瓜地找到了思維導(dǎo)圖惕橙。
思維導(dǎo)圖的創(chuàng)始人是Tony Buzan，他也是世界記憶錦標(biāo)賽的創(chuàng)始人谓形，這種工具模擬大腦的運(yùn)作方式灶伊。思維導(dǎo)圖可以認(rèn)為是一種思維和工作方式，是一種能夠提升人們思維效率的工具寒跳，它讓我覺(jué)得有無(wú)限可能性聘萨，不設(shè)限。
我有幾個(gè)非常有趣的案例：
1.繪制了一個(gè)價(jià)值12800元的思維導(dǎo)圖
我學(xué)了易效能后覺(jué)得課程非常實(shí)用童太，當(dāng)時(shí)說(shuō)有4階課程可以預(yù)報(bào)名米辐，需要12800。我個(gè)人非常想?yún)⒓舆@個(gè)課程书释，所以我向借力翘贮，于是畫(huà)了以下思維導(dǎo)圖：
我借用這幅圖，用5min說(shuō)服了老板派我去學(xué)習(xí)爆惧。盡管后來(lái)該課程沒(méi)有研發(fā)出來(lái)狸页，我改為3階課程，不過(guò)還是幫我個(gè)人省下不少錢(qián)扯再。學(xué)完歸來(lái)當(dāng)然要遵循許諾給同事定期分享芍耘，開(kāi)啟自己的高效人生教練之夢(mèng)址遇。
2.整理了雀巢全球123份蛋類(lèi)及其產(chǎn)品的采購(gòu)規(guī)格書(shū)
雀巢的SAP數(shù)據(jù)庫(kù)很大需要定期回顧以確保有效性和時(shí)效性，這對(duì)全球采購(gòu)的采購(gòu)談判斋竞、數(shù)據(jù)管理倔约、配方管理和采購(gòu)都具有非常重要的意義。
借助思維導(dǎo)圖可以快速更整理和分類(lèi)雀巢SAP中123份蛋類(lèi)及其產(chǎn)品的采購(gòu)規(guī)格書(shū)坝初。
3.新舊老板更替過(guò)程中的工作匯報(bào)
恰逢新舊老板交替跺株，我用思維導(dǎo)圖梳理了已自己工作，做了2小時(shí)的匯報(bào)脖卖。
新老板一看我匯報(bào)如此井然有序乒省，當(dāng)然好評(píng)如潮了:
4.個(gè)人品牌的定位
6月份16-17不出局中國(guó)行回來(lái)后，我開(kāi)始思考的自己的個(gè)人品牌畦木，與七七等人交流后袖扛，基本清晰了個(gè)人的品牌定位，已借用思維導(dǎo)圖做了框架性的架構(gòu)十籍。
由于還在打磨中蛆封，這次先不上圖了。我的個(gè)人品牌定位在高效人生教練勾栗，幫助百萬(wàn)人過(guò)上高效人生惨篱。
既然要做教練，那就離不開(kāi)分享和實(shí)戰(zhàn)了围俘，先從同事和007戰(zhàn)友開(kāi)始啊砸讳，哈哈。
