很多管理者眼睛往往是向外看录别，一直盯著員工朽色，覺(jué)得員工這要提升，那要改進(jìn)组题，總感覺(jué)員工不盡人意葫男。
其實(shí)，很多事情的迎刃而解崔列，需要改變視角梢褐，靜心頓悟。如果換個(gè)角度赵讯，多審視自己盈咳，把員工當(dāng)做一面鏡子，反觀自己边翼，發(fā)現(xiàn)也許需要提升的是自己鱼响！
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當(dāng)下的環(huán)境是最合適的環(huán)境
企業(yè)在市場(chǎng)中，就如同真實(shí)的作戰(zhàn)環(huán)境组底，隨時(shí)面臨市場(chǎng)決戰(zhàn)丈积，不允許彩排，更不允許做條件假設(shè)斤寇。做一些無(wú)謂的假設(shè)桶癣，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，延誤戰(zhàn)機(jī)娘锁，或?yàn)樽约哼_(dá)不到目標(biāo)找借口牙寞。
要在現(xiàn)實(shí)的狀態(tài)下開(kāi)展工作，而且認(rèn)為當(dāng)下是最合適的環(huán)境，唯有如此间雀，才能積極思考悔详、正面應(yīng)對(duì)。管理者認(rèn)為員工隊(duì)伍素質(zhì)太差時(shí)要想一想：如果員工隊(duì)伍素質(zhì)提高到自己想象的水平惹挟，他們還會(huì)甘心于現(xiàn)有的崗位嗎茄螃？自己還能當(dāng)他的領(lǐng)導(dǎo)嗎？你的能力與價(jià)值又如何去體現(xiàn)呢连锯？現(xiàn)有的環(huán)境归苍，正好是體現(xiàn)自己能力和鍛煉自己的最佳舞臺(tái)。
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眼中的員工狀態(tài)运怖，
其實(shí)就是自己的表象
在成功管理者的眼里拼弃，看到和吸引自己的都是別人的努力，別人的負(fù)面因素也無(wú)暇顧及摇展，感受到的全是他們的努力吻氧。近朱者赤，近墨者黑咏连。所以自己感受到他們的狀態(tài)盯孙，其實(shí)就是自己的表象，只是我們看別人容易祟滴，讀懂自己難振惰。
我們可以做一個(gè)測(cè)試，對(duì)同一個(gè)企業(yè)垄懂，不同員工的感受和評(píng)價(jià)肯定不同报账。這是因?yàn)槊總€(gè)員工的狀態(tài)不同，看到的也會(huì)不同埠偿，相由心生就是如此透罢。其實(shí)，別人就是一面鏡子冠蒋，照到的全是自己羽圃。我們總喜歡盯著別人找缺點(diǎn)，而很少?gòu)膬?nèi)心審視自己抖剿，所以只能用反推的方式才能有所感悟朽寞。當(dāng)我們感覺(jué)越來(lái)越多的人都看不順眼時(shí)，那一定是自己出了問(wèn)題斩郎！
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特別不喜歡的脑融，
就是自己最需要提升的
我們有時(shí)會(huì)特別不喜歡某人或者特不喜歡某人做的某事，這原因是什么呢缩宜？是別人的問(wèn)題嗎肘迎？他的這一點(diǎn)是所有人都反感的嗎甥温？不見(jiàn)得！既然不是所有的人不喜歡妓布，那為什么自己不喜歡姻蚓？問(wèn)題出在哪里呢？那是因?yàn)樽约河衅?jiàn)匣沼，或者是自己小題大做狰挡，或者是自己的某種“性格缺陷”，從而造成了自己的不喜歡释涛。
如果員工經(jīng)常跟你對(duì)著干加叁，那是說(shuō)明你人格魅力不夠，或者能力沒(méi)有得到其認(rèn)同唇撬，或者自己平時(shí)也是對(duì)其如此殉农，所以這些都是需要自己提升的方面。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差局荚，可能是因沒(méi)有相應(yīng)的管理制度；員工經(jīng)常因家事耽誤工作愈污，可能是管理者不夠關(guān)懷員工耀态；不能容忍員工評(píng)議，可能是自己確實(shí)存在某些不足等等暂雹。當(dāng)我們面對(duì)“不喜歡”時(shí)首装，恰恰就是發(fā)現(xiàn)了自己最需要提升的方面。
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把員工看成什么杭跪，他就是什么
有些管理者習(xí)慣給員工貼“強(qiáng)弱”仙逻、“敵友”、“勤懶”的標(biāo)簽涧尿，自己怎么判斷系奉，往往最終真的就如所料。心理學(xué)告訴我們姑廉，在給某人貼上標(biāo)簽時(shí)缺亮，我們的行為和態(tài)度也會(huì)對(duì)其發(fā)生微妙的變化。帶著標(biāo)簽與員工溝通桥言，自己的行為和舉止很容易被對(duì)方捕捉到萌踱，對(duì)方也會(huì)同樣為之，從而造成許多弄假成真事實(shí)号阿。
對(duì)優(yōu)秀的員工常包容和多鼓勵(lì)并鸵，對(duì)能力欠缺的員工喜歡批評(píng)和排擠，都是不正確的扔涧。其實(shí)园担，很多標(biāo)簽都是管理者心里所預(yù)判出來(lái)的，有些并不代表真實(shí)。不然粉铐，為什么有的員工換了個(gè)工作環(huán)境疼约，就判若兩人呢？所以蝙泼，總體上來(lái)說(shuō)程剥，應(yīng)該相信每個(gè)員工都在努力創(chuàng)造一片自己的天地，我們要多鼓勵(lì)汤踏、多肯定织鲸，多給員工貼正能量的標(biāo)簽。
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員工的徹底認(rèn)同溪胶，只有靠感化
不要認(rèn)為企業(yè)有了規(guī)章制度搂擦，就能讓員工徹底的認(rèn)同和遵守。表面的服從和內(nèi)心的認(rèn)同相差很遠(yuǎn)哗脖。制度越來(lái)越多瀑踢，培訓(xùn)越來(lái)越多，員工并不一定買賬才避，流失率的高低就可以作為參考橱夭。相當(dāng)一部分比例的員工離職與其上司有直接關(guān)系。試想桑逝，員工都準(zhǔn)備離職了棘劣，自己對(duì)其還能有什么影響力可言？
員工的徹底認(rèn)同楞遏，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者自己的魅力和專業(yè)技能茬暇，自己以身作則捡硅，讓員工內(nèi)心受到觸動(dòng)拟蜻，這樣的影響才持久，帶來(lái)的執(zhí)行力才會(huì)強(qiáng)直秆。除了有管理制度预鬓，管理者還應(yīng)有適當(dāng)?shù)母星橥度牒拖喈?dāng)?shù)镊攘τ绊懢式冢拍艿玫絾T工的認(rèn)同。
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所有面臨的問(wèn)題珊皿，都是自己造成的
有些管理者喜歡怨天尤人网缝，總是羨慕別人天時(shí)地利人和，覺(jué)得自己身邊的同仁或客戶有意制造難題蟋定。其實(shí)每個(gè)人身邊的所有環(huán)境都是自己經(jīng)營(yíng)的粉臊，發(fā)生的事情是好是壞，都與自己的積累有關(guān)驶兜，不然為什么不發(fā)生在其他人身上呢扼仲。
如果進(jìn)行自我剖析：?jiǎn)T工是自己安排的远寸，是不是沒(méi)有交代清楚，是否過(guò)程中間沒(méi)有跟蹤屠凶，或許自己對(duì)“識(shí)人”還需要技能上的提升驰后，等等。下屬看到領(lǐng)導(dǎo)自我批評(píng)了矗愧，也會(huì)分析他自身的原因灶芝，而不會(huì)再去想著推諉扯皮“拢總之夜涕，管理者所遇到的所有問(wèn)題，都要先從自己找原因属愤，很可能都是自己造成的女器。
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好“果”必定是早前種下的善“因”
俗話說(shuō)，種豆得豆住诸，種瓜得瓜驾胆，事情的發(fā)生必有因果，現(xiàn)在的“果”必定是之前種下的“因”贱呐，好果歸于善因丧诺。為什么會(huì)遇到很多麻煩事？為什么員工難于管理吼句？管理者要好好反省自己對(duì)他種下了什么不好的“因”。
有員工說(shuō)事格，我招惹誰(shuí)了惕艳，那么不好的事情落到自己頭上？某某事件真是不公平……因果兌現(xiàn)時(shí)間不一驹愚，過(guò)程有的很漫長(zhǎng)远搪，導(dǎo)致很多人不容易相信。不要認(rèn)為不公平逢捺，因?yàn)樽约阂部赡苁莿e人眼中不公平的造就者谁鳍。
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知易行難，所以更要重視“行”
當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)劫瞳、微信倘潜、書店等各種什么勵(lì)志文章、什么心靈雞湯志于、什么正能量涮因、什么技能方法的真是太多了，天天耳濡目染伺绽，可我們靜下來(lái)想一下养泡，自己的一些不好習(xí)慣或工作方式嗜湃，又進(jìn)步了多少呢？大多還是該怎么還是怎么澜掩，也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)生活中自己改變了多少购披，依然“我行我素”！
都知道“知易行難”肩榕，但關(guān)鍵還是要把所“知”刚陡，應(yīng)用到工作和生活中，而不能工作是一套点把，說(shuō)辭又是另一套橘荠。
