先說下我個(gè)人從業(yè)經(jīng)歷，我在公司已有8年省容，從老總創(chuàng)業(yè)我就一直跟著他做事抖拴，到現(xiàn)在屬于團(tuán)隊(duì)的核心，掛職副總腥椒。在業(yè)務(wù)上也接觸到很多的老板阿宅，不說見多識(shí)廣也算是有些心得可以分享的。
我把老板分三種類型笼蛛。第一種老板業(yè)務(wù)能力強(qiáng)洒放，有足夠的人脈。自個(gè)琢磨出一條可行的項(xiàng)目方案后能夠找到周圍的高人去驗(yàn)證和指教滨砍。同時(shí)又能借此機(jī)會(huì)拉來一筆投資往湿，迅速組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，呼呼的干起來惋戏，公司賺了錢大頭股東們分领追，也不虧待下面辛苦熬通宵的員工，這是我理想中的老板形象响逢。
第二種老板業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)绒窑，但架不住有錢，燒了幾年公司雖沒賺到錢龄句，但員工還一個(gè)個(gè)的都買房買車了回论，沒虧待跟著一起干的員工也算這老板有本事。但因?yàn)闃I(yè)務(wù)不強(qiáng)分歇，對(duì)項(xiàng)目只是有個(gè)大概的了解傀蓉，在工作中就會(huì)瞎指揮，團(tuán)隊(duì)跟著他的指揮棒走职抡，項(xiàng)目肯定就做不好葬燎，越往后做不出成績(jī)來老板的脾氣就越火爆，到最后都會(huì)是公司的員工慢慢的離職還落不下好名聲缚甩。
第三種老板一般是技術(shù)大牛出身谱净，業(yè)務(wù)能力弱。到一定年齡不愿給人打工擅威，就出來拿自己的家底兒開始創(chuàng)業(yè)壕探，一開始就苦哈哈的，一邊給員工畫餅充饑郊丛，一邊打著悲情牌李请，對(duì)外總是說真是對(duì)不起低下的一幫子兄弟瞧筛，給錢少還天天加班，但他們還很夠義氣的跟著我干云云导盅，結(jié)果沒幾年大家沒賺到錢就都散了较幌。看一篇文章說那些給你畫餅的老板都是能力不行就是這類主兒白翻。餅畫得越大越多乍炉，就越代表這個(gè)老板越?jīng)]有能力÷蒜桑看到這句話我就想幸好當(dāng)初沒自個(gè)創(chuàng)業(yè)岛琼。
作為老板來說最基本而且是最重要的素質(zhì)就是學(xué)習(xí)能力。其實(shí)從當(dāng)老板的第一天起纪蜒，就要快速的學(xué)習(xí)很多的東西衷恭。越是能快速的改變自己越能成功。有些人只愿意抓住自己的一技之長(zhǎng)不放纯续，其他方面都是想當(dāng)然的去做随珠，但時(shí)代一直在不停的改變，固守下去只會(huì)越走越窄猬错。創(chuàng)業(yè)其實(shí)就像是坐上一條小船開始冒險(xiǎn)窗看，要想換成大輪船，就得往海里劃倦炒，中間不斷的去換皮劃艇显沈、再到游艇，一步一步的來逢唤。路途中有很多危險(xiǎn)拉讯，唯一能做的就是保持高效的學(xué)習(xí)能力見招拆招。再借助一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣就能開到海里鳖藕。不然一直原地畫圈魔慷，最后船就會(huì)腐朽漏水。創(chuàng)業(yè)特別是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)著恩，就講究天時(shí)地利人和院尔，選擇一個(gè)領(lǐng)域，抓好時(shí)間點(diǎn)喉誊，團(tuán)隊(duì)愿意配合快速開發(fā)邀摆，肯定能成功。現(xiàn)在的成功的首要條件不再是勤奮和堅(jiān)持伍茄，而是眼光栋盹。選擇一條好的路要比勤奮能更容易成功。有獨(dú)到的眼光本身就是一個(gè)很高的格局敷矫，決定公司的方向贞盯，放權(quán)給下面的人來配合做具體的事情音念，而且還得快。
現(xiàn)在是個(gè)萬眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代躏敢，所以選擇創(chuàng)業(yè)這條路就要好好掂量自己是否具備必要的條件。不管一開始是業(yè)務(wù)能力強(qiáng)或者是有雄厚的家底亦或是有很強(qiáng)的技術(shù)能力整葡，這些都是很好的開端件余，剩下的就是要好好的學(xué)習(xí)，補(bǔ)齊短板遭居，人定勝天啼器。
