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聽(tīng)書(shū)：
杜殺：道理萬(wàn)能的話，要眼淚干嘛健田。
（原來(lái)眼淚是不講道理的）
泰戈?duì)枺菏澜缟献钸b遠(yuǎn)的距離
老舍：春風(fēng)
濟(jì)南與青島的春風(fēng)都太粗猛烛卧，把兩地的春都給吹毀了。濟(jì)南的風(fēng)每每在丁香海棠開(kāi)花的時(shí)候把天刮黃妓局，什么也看不見(jiàn)总放，連花都埋在黃暗中；青島的風(fēng)少一些沙土好爬，可是狡猾间聊，在已很暖的時(shí)節(jié)忽然來(lái)一陣或一天的冷風(fēng)，把一切都送回冬天去抵拘，棉衣不敢脫哎榴，花兒不敢開(kāi)，海邊翻著愁浪僵蛛。
它使我說(shuō)不出為什么苦痛尚蝌，而且沒(méi)法子避免。它自由地刮充尉，我死受著苦飘言。我不能和風(fēng)去講理或吵架。
（又是一個(gè)不講理的）
彼得德魯克：未來(lái)的管理者才是保障
任何經(jīng)營(yíng)決策都必須做好改變驼侠，調(diào)整或補(bǔ)救的準(zhǔn)備姿鸿。
系統(tǒng)的管理者培養(yǎng)計(jì)劃是為了今天的決策谆吴。
無(wú)論企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論多么完備，分析多么周密苛预，工具多么有用句狼，企業(yè)管理終究要回歸到人的因素上。
運(yùn)動(dòng)：拉伸+波比
