自主是指有選擇權的行動，簡單來說就是我們既可以自主溉委，又可以愉悅的與人相互依靠鹃唯。?
自主更能驅動人們的積極性。? 有兩個百科全書瓣喊，第1個百科全書有雄厚的資金支持坡慌，聘請專業(yè)的作者和編輯來編撰條目，由職業(yè)經理來監(jiān)督這個項目的運行藻三。項目完成后洪橘，銷售在線版本以及光盤絮爷。? ? ? ?
第2個百科全書沒有資金支持。它的條目編撰由對寫作和編輯感興趣的人共同完成梨树，這些愛好者不需要任何特別資質就能參與進來，而且編寫這些條目得不到一分錢岖寞，他們要無償貢獻自己的勞動力抡四。這個百科全書完成后會免費在網上呈現，不向使用者收取任何費用仗谆。? ?
你認為哪個百科全書會獲得成功指巡？任何正常的人都會毫不猶豫的回答，第1個百科全書能夠大獲全勝隶垮，而第2個百科全書藻雪，根本就沒有競爭的可比性。? ? ?
然而事實卻正好相反狸吞，第1個百科全書已經找不到勉耀，服務也早已停止。而第2個百科全書就是維基百科蹋偏，它是全球最成功便斥、最受歡迎的百科全書。? ?
維基百科的成功威始，能使我們正確認識到外部獎勵不能驅動人們甘愿付出努力枢纠。那么，人們的內在動力是什么黎棠？?
是自主晋渺，自主能讓人們自愿的完成工作，哪怕是沒有報酬脓斩，沒有利益木西。創(chuàng)造維基百科的這些志愿者，他們自愿花費時間和精力去完成條目的編撰俭厚，沒有人管理户魏，沒有人指導怎么做。這使得他們有自主權挪挤，自主比獎勵更加能驅動人們的積極性叼丑。?
研究表明，自主能夠促進思維扛门，提高理解力鸠信，提升成績，讓人們在學習和運動時耐力增強论寨，提高生產力星立，減少能量損耗爽茴，改善心理健康狀況等，這些效應在職場上也存在绰垂。?
2004年三位科學家對美國投資銀行的員工進行了一項研究室奏，研究發(fā)現支持自主的老板，手底下的員工能得到更多的滿足感劲装。這些老板從員工的角度看待問題胧沫，給員工有意義的建議和信息，在要做什么占业？怎么做的問題上绒怨，為員工留了很大的空間，員工的滿足感得到提升后谦疾，工作績效也得到提升南蹂，公司的生產率提高。? ?
康奈爾大學的研究人員對小型企業(yè)進行調查念恍，發(fā)現允許自主的公司六剥，其增長率是以管理為導向公司的4倍，而人員流失率僅是后者的1/3峰伙。? 我們的天性是自主仗考，傾向于自我管理。它能帶來高水準表現词爬。
