《見識》摘錄：第一章夸盟、第二章
后來的生活軌跡該是什么樣就還是什么樣，不會因為一次好運氣而改變暖释。
當(dāng)然戚炫，社會學(xué)家還可以給出更詳細的統(tǒng)計數(shù)字剑刑，說明僅僅靠一時運氣是不可能大富大貴的。
運氣是一時的双肤，具有很強的隨機性叛甫；但命卻影響人的一生，起著決定作用杨伙。
信命是知道自己有所不能其监，認命則是不超越命運給自己畫的線，對于得不到的坦然接受限匣。
如果那些心靈雞湯真的管用抖苦，在那些灌雞湯的人自己身上就應(yīng)該應(yīng)驗毁菱，但事實上卻沒有。
出身好不過是人生交了一次好運而已锌历，并不代表一輩子的命都能好贮庞；反之亦然，生于貧困之家的人究西，未必沒有好命窗慎。
命主要取決于兩個因素：環(huán)境的因素和我們自己對未來走向劃定的方向。
不過“到哪座山唱哪座山的歌”的智慧是應(yīng)該有的卤材，時代需要我們怎么做我們就怎么做遮斥，這就是信命。
所謂命就是一個人看問題和做事情的方法扇丛。
其實术吗，這不是運氣好，而是“命好”帆精，是他獨特的想問題的方法和行事方式较屿。
“這家公司有獨一無二的價值”
這位朋友非常認命，不屬于自己的東西從來不去想卓练。他的資源并不比任何人多隘蝎，但是他只關(guān)注自己命中能夠得到的，也就得到了所應(yīng)得的襟企。
這是她命不好末贾，怨不得別人。一來讀書少整吆，二來圈子太狹窄，以致見識和判斷力高不到哪里去辉川。
無論是在歷史上還是今天表蝙，很多人仕途不順，通常是命運使然乓旗，并非缺乏運氣府蛇。
很多人告訴我，這輩子沒有學(xué)好屿愚，就是因為小時候老師打擊了他的學(xué)習(xí)興趣汇跨，這相當(dāng)于捂著臉認慫。當(dāng)然我們都知道這是在找理由為自己不成器開脫妆距。
思維方式出問題的人穷遂，命運之神是永遠不會眷顧的。
當(dāng)我們認清了決定命運的這些因素之后娱据，當(dāng)我們了解了古今中外各種智者蚪黑、各種被命運垂青的人的思維方式后，當(dāng)我們能夠用它們來替代我們那種要么認慫、要么魯莽地扇人巴掌的思維和行動后忌穿，我們就會有好命抒寂。在中國今天這樣一個大環(huán)境下，成功是一件大概率事件掠剑。這樣的大前提下屈芜，我們有一種好的思維方式，懂得如何最有效的做事情朴译，想不成功都難井佑。
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上篇
第一章
曾國藩講，世上真正能像他們那樣成就一番事業(yè)动分、某得不世功名的人畢竟是少數(shù)毅糟，大部分都是販夫走卒，忙忙碌碌終其一生澜公，能修繕一個娛樂的地方姆另，給這些人帶來一些歡樂，不失為一件善事坟乾。
理由其實很簡單迹辐，我們不能把好事辦成了壞事。
秘書問我這種經(jīng)驗從哪里來甚侣，我講那是因為我過去在谷歌有過教訓(xùn)明吩，給了大家選擇，最后反而吃力不討好殷费。
因為我們不是神印荔，沒有能力讓所有人都滿意
同樣，對于一個團隊中某些個人偏好永遠和團隊大多數(shù)人不一致的人详羡，除非他有別人無法替代的才干仍律，否則找一個人替代他的位置，對于他本人实柠、對于團隊和公司都是一種解脫水泉。
第一眼美女，首先窒盐，一眼看上去就很漂亮草则，但是不屬于大眾范疇⌒防欤總之炕横，大眾只能在遠距離去欣賞她們。其次葡粒，人有時候會看走眼看锉，乍一看很漂亮姿锭，接近以后如果發(fā)現(xiàn)沒有內(nèi)涵，看到第二眼伯铣、第三眼時呻此，未必還能有最初的好印象。
第二眼美女未必有第一眼美女那么天生麗質(zhì)腔寡，因此她們常常需要更懂得時尚細節(jié)才能引來周圍人欣賞的眼光焚鲜。
第三眼美女是屬于大眾范疇的，她們未必那么顯眼放前，但是如果仔細觀察忿磅，她們還是不錯的。更重要的是凭语，正因為她們可能沒有光鮮的外表葱她，如果依然能夠吸引人，那么必定有某種美德或者價值似扔。
每個人都想的是讓別人減少消耗吨些，而輪到自己卻很難做到。
共享經(jīng)濟炒辉。首先她們都沒有將原有市場擴大這個特點豪墅。其次，共享是為了帶來便利黔寇，而不是為了節(jié)省資源偶器。因此在這個行業(yè)，共享資源做的到缝裤，共享個人閑置資源卻沒有意義屏轰。
商業(yè)的本質(zhì)是為了讓人多花錢，而不是省錢憋飞。如果共享的結(jié)果是大家都不去買東西霎苗，那么經(jīng)濟一定會萎縮，這樣的共享經(jīng)濟的一定發(fā)展不起來的搀崭；反之，如果讓更多的資源加入到經(jīng)濟活動中猾编，利用新技術(shù)提高效率瘤睹、增加使用量，給大家?guī)矸奖愦鸪罱K讓大家多花錢轰传，這樣的共享經(jīng)濟就有造血功能，就能成功瘪撇。
雖然他們提供的信息未必像專業(yè)設(shè)備那樣準確获茬，但是這種“業(yè)余的”港庄、長期的跟蹤，比一次專業(yè)的檢測更有意義恕曲。
在今天的互聯(lián)網(wǎng)時代鹏氧，銀行業(yè)、廣告業(yè)佩谣、零售業(yè)本身都沒有消失把还，而是以新的、更有效率的新式存在下去茸俭。
這些小公司的創(chuàng)業(yè)者要做的不是和上述大公司比拼人工智能領(lǐng)域的基礎(chǔ)技術(shù)吊履，而是去和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)合作，使用新技術(shù)完成現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)升級调鬓。這就是我說的合作經(jīng)濟艇炎。
如果以李飛飛（斯坦福大學(xué)教授）的學(xué)術(shù)水平尚且做不到挑戰(zhàn)大公司，仍需要和谷歌這樣的大公司合作腾窝，那么幾個剛出道的人辦一個小公司缀踪，在基礎(chǔ)技術(shù)上和大公司死磕，顯然不是正確的做法燕锥。
第二章
一個公司的創(chuàng)始人辜贵，常常是某個領(lǐng)域的專家，至少也是行家归形，否則一般不會出來創(chuàng)業(yè)托慨。這些人的優(yōu)勢非常明顯，在各自的領(lǐng)域比他們更懂業(yè)務(wù)的人不多暇榴，然而有些時候他們會陷入自己的專長中厚棵，反而把優(yōu)勢變成劣勢。
一錘在手蔼紧，滿眼都是釘婆硬。
你的管理方法有問題，你需要做的是找到合適的人奸例，把重要的事情交給他們做彬犯，而不是事必躬親。
如果你看下屬做事不滿意查吊，要么說明人沒有找好谐区，要么說明培養(yǎng)他們的方式有問題。只要是合適的人逻卖，假以時日培養(yǎng)宋列，他們最終都能夠做的比你好。
作為一個公司的創(chuàng)始人评也，他需要花很多時間找到各個關(guān)鍵崗位最重要的人炼杖，一旦找到那樣的人灭返，就相信他們的能力好了。
人招不好坤邪，不僅耽誤事情熙含，而且常常是請神容易送神難。早期的員工占據(jù)了很重要的位置罩扇，除非他能夠和公司一同成長婆芦，否者公司長大之后，他們的工作很難安排喂饥。讓他們當(dāng)主管消约，又不具有相應(yīng)的能力和潛力；還讓他們做非常具體的工作员帮，他們會覺得創(chuàng)始人太薄情或粮，甚至?xí)m集一些老員工對抗新來的主管。
任何一個公司招人捞高，都需要堅持一個原則：錄用的人應(yīng)該高出現(xiàn)有員工的平均水平氯材，否則公司越大，人員的平均素質(zhì)越低硝岗。公司鄒下坡路氢哮，常常就是從亂招人開始的。
創(chuàng)始人型檀、首席執(zhí)行官和幾個其它高管冗尤，他們只負責(zé)一件事情，就是確定員工做的事情是該做的胀溺。/如果用一個詞概括這些高管在審核項目時的作用裂七，就是“剎車”。
如果你只是一個一般員工在找下一份工作仓坞，你要考慮是否認可對方的價值觀和企業(yè)文化背零，以及他們的管理方式。
一個人交朋友无埃，開始可能有比較大的隨意性徙瓶，但是他內(nèi)心有一個衡量標準（收益函數(shù)），就是最大化自己的“收益”嫉称，久而久之侦镇，那些對他好的人、能讓他分泌多巴胺等激素的人澎埠，以及物理距離近又便于相互幫助的人虽缕，就成了他的朋友始藕，其他人就漸漸淡出了他的生活圈蒲稳。
一個公司的創(chuàng)始人定下一個什么樣的價值觀氮趋，它就是這個公司的收益函數(shù)，員工會不自覺地朝著收益最大化的方向努力江耀。如果某公司規(guī)定銷售額是考核的標準剩胁，那么大家都會放棄對技術(shù)的長期投入、對產(chǎn)品細節(jié)的追求祥国，轉(zhuǎn)而考慮降低成本昵观，采用各種方式進行促銷。有的公司在發(fā)放年終獎時舌稀，把一般的獎金與員工對公司價值觀的認同度相掛鉤啊犬，久而久之，公司就會產(chǎn)生大量只動嘴不動手壁查、說得比唱的好聽的人觉至。
我在幾家商學(xué)院給企業(yè)家們講課時反復(fù)強調(diào)，創(chuàng)始人的基因會決定公司的基因睡腿，創(chuàng)始人在公司成立時语御，最重要的工作之一就是定規(guī)矩。而那些規(guī)矩席怪，就是公司管理的收益函數(shù)应闯。
其實在一個現(xiàn)代組織中，但凡有點獨立思考能力的人都會匯總到那些領(lǐng)導(dǎo)有意無意設(shè)定的收益函數(shù)挂捻，然后不自覺地調(diào)整自己的行為去最大化自己的收益碉纺。
米格-25戰(zhàn)斗機。他們驚訝的發(fā)現(xiàn)细层，這架做工無比粗糙的飛機惜辑，在設(shè)計上卻又是如此巧妙。這種飛機的制造過程疫赎，反映出蘇聯(lián)人極善于用取之不盡的聰明才智來彌補資源的局限盛撑。
其實對于工程師而言，他不能等待條件的成熟捧搞，而是要盡可能地利用現(xiàn)有技術(shù)解決實際問題抵卫。
首先，他們的人脈在極大程度上依賴于現(xiàn)有的組織胎撇，無論是在高盛還是在那家高端家具店介粘，一旦沒有了原有組織這樣的光環(huán)，在很多人眼里他們就不那么值錢晚树。
無論是在高盛還是在凱鵬華盈獲得成功的人姻采，無意中都利用了公司大量的隱含資源，但他們常常不自知爵憎。
但凡從傳統(tǒng)媒體出來的人都有兩個特點：第一慨亲，有情懷婚瓜，要做一件自己深思熟慮了很久、準備了很久的事情刑棵；第二巴刻，覺得自己原來的單位沒有活力，自己沒有機會蛉签。
這些被采訪的大公司其實對是否有必要接受采訪是很清楚的胡陪，他們看重的是媒體人后面的那塊牌子，而不是媒體人自己的知名度碍舍。
其次柠座，做平臺都需要有兩個看家本領(lǐng)。第一個本領(lǐng)是培養(yǎng)一批新人片橡，通過這些新人將自己的專業(yè)特長放大愚隧。/因此既有媒體經(jīng)驗有恩能夠帶新人的從業(yè)者，就顯得特別稀缺了锻全。/第二個本領(lǐng)則是將其他行業(yè)的人塑造成媒體上的明星狂塘。
當(dāng)它們的畢業(yè)生走出校門時，他們不再需要把母校的名字掛在嘴邊鳄厌，因為他們的能力本身就說明了一切荞胡。如果一個人從名校畢業(yè)，還總要不斷提醒別人他的這段經(jīng)歷了嚎，不能不說是教育的失敗泪漂。
可見，英雄不問出身歪泳。
