一家企業(yè)蹄溉，人員流動(dòng)頻繁咨油，員工穩(wěn)定性不高，公司歸屬感不強(qiáng)柒爵，即使擁有再?gòu)?qiáng)大的后臺(tái)役电，再優(yōu)秀的精英，再多的業(yè)績(jī)也未必能走得長(zhǎng)遠(yuǎn)棉胀。人法瑟，乃立國(guó)之本，更何況說(shuō)一家公司唁奢。

所謂經(jīng)營(yíng)霎挟，除了體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的把控成本，提升利潤(rùn)麻掸，增加收入等宏觀條件外酥夭，還應(yīng)體現(xiàn)在公司用人需求，人力資源的開(kāi)發(fā)和建設(shè)脊奋，人才的管理等微觀層面熬北。人才的合理利用，決定著公司業(yè)務(wù)水平的能力诚隙，影響著公司利潤(rùn)的增長(zhǎng); 相反讶隐，公司財(cái)政收入穩(wěn)定，發(fā)現(xiàn)前景廣闊久又，也影響著人員的流動(dòng)巫延，二者的關(guān)系相互依存。

很多初長(zhǎng)型的企業(yè)往往為了追求業(yè)績(jī)地消，壓縮用人成本炉峰，造成了人員流動(dòng)頻繁的現(xiàn)象出現(xiàn)。雖說(shuō)這是一個(gè)初期企業(yè)成長(zhǎng)的必經(jīng)之路犯建，但如果忽視這個(gè)問(wèn)題讲冠，任由其延續(xù)，到中后期則其弊端影響將體現(xiàn)的越來(lái)越明顯适瓦。

人員流動(dòng)大，公司機(jī)密流失的也快谱仪。雖說(shuō)不是什么中心機(jī)密玻熙，但基本的管理制度，運(yùn)營(yíng)理念疯攒，企業(yè)文化等將很快在同行業(yè)中被列入排名比較嗦随，這往往會(huì)影響到中高端人才的擇業(yè)判斷，也使得部分企業(yè)陷入招人難，或留人難的局面枚尼。

為什么人員流動(dòng)大

一贴浙、薪酬福利待遇差。這類(lèi)企業(yè)的薪酬往往低于同行平均水平署恍，福利制度相對(duì)不完善崎溃，不夠買(mǎi)社保公積金，沒(méi)有額外補(bǔ)貼盯质，有處罰但沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)制度袁串，不按國(guó)家法定工時(shí)上下班，沒(méi)有節(jié)假日等呼巷，剝削觀念較明顯囱修。此外，還有一類(lèi)企業(yè)完全按照法定法規(guī)購(gòu)買(mǎi)社保王悍，有規(guī)定假期破镰，有相對(duì)完善的福利標(biāo)準(zhǔn)，但其工作內(nèi)容超崗位負(fù)荷压储，工作量大鲜漩，往往一個(gè)人做幾個(gè)人的事，這屬于隱形剝削渠脉，這也是目前大部分中小型企業(yè)的運(yùn)作常態(tài)宇整，這類(lèi)型的員工往往抱怨多多，穩(wěn)定性不夠高芋膘，向心力不強(qiáng)鳞青，轉(zhuǎn)正前或年后的流動(dòng)率最高。

二为朋、公司制度不完善臂拓，不透明。很多企業(yè)撰寫(xiě)制度僅僅為了“交功課”习寸，設(shè)立了制度不公開(kāi)胶惰，不執(zhí)行，讓原本具有強(qiáng)大約束力的準(zhǔn)則變成廢紙霞溪。又或是成套制度內(nèi)容完善孵滞，責(zé)任清晰，條款公平鸯匹，但經(jīng)營(yíng)者卻沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做出修整坊饶，不愿意執(zhí)行，或者執(zhí)行一段時(shí)間后就不了了之殴蓬，這往往造成公司管理混亂匿级，權(quán)責(zé)關(guān)系不清晰，領(lǐng)導(dǎo)就是“制度”的情況出現(xiàn)。很多基層和受制度約束力較大的人容易倍感不公痘绎，管理不透明而對(duì)公司失去信心津函，心灰意冷的選擇離開(kāi)。

三孤页、管理不公平尔苦。基層崗位多數(shù)人找工作都是通過(guò)面試過(guò)三關(guān)斬六將散庶，最后通過(guò)自己的努力表現(xiàn)獲得工作機(jī)會(huì)蕉堰，在眾多的人才中脫穎而出的感覺(jué)讓自己感到光榮與滿懷自信。來(lái)到公司就職卻發(fā)現(xiàn)公司存在親信管理悲龟，或受地域影響的差別待遇屋讶，久而久之將對(duì)工作，對(duì)公司失去信心须教，覺(jué)得自己是“外人”皿渗，不管怎樣努力也無(wú)法得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，最終憤怒又失望的選擇了跳槽轻腺。這類(lèi)現(xiàn)象在家族企業(yè)或二三線中小城市巨多乐疆，因公司老板對(duì)外來(lái)人員的不信任，或者認(rèn)知偏差贬养，導(dǎo)致公司等級(jí)分化明顯挤土，人員流失嚴(yán)重。

四误算、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間缺乏信任仰美。信任是相互的，也是可以建立的儿礼。公司之所以設(shè)立試用期咖杂，除了通過(guò)一段時(shí)間考察新人的工作能力，溝通能力蚊夫，交際能力外诉字，同時(shí)也可以觀察出員工在此期間對(duì)公司，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的向心力知纷。而這向心力的產(chǎn)生需要耐心壤圃，和尊重。雖說(shuō)在企業(yè)有等級(jí)之分琅轧，但尊重是相互存在的埃唯，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新人信任，會(huì)直接安排工作任務(wù)鹰晨，給予教導(dǎo)和鼓勵(lì)，工作失誤會(huì)耐心糾正；新人對(duì)公司的信任模蜡，則努力展現(xiàn)自己的工作能力漠趁，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，虛心學(xué)習(xí)忍疾，盡快為公司創(chuàng)造效益闯传。但如果達(dá)不到相互信任，沒(méi)有尊重卤妒，上下級(jí)則難溝通甥绿，難相處。下級(jí)模模糊糊的猜測(cè)工作內(nèi)容则披，上級(jí)模棱兩可的下達(dá)工作指令共缕，出現(xiàn)問(wèn)題下屬承擔(dān)，人雖走了士复，但卻影響了企業(yè)名聲图谷。

五、歡樂(lè)和諧的辦公氛圍很重要阱洪。人一生都在追求快樂(lè)的生活便贵，即使進(jìn)入企業(yè)，受到束縛冗荸，也不見(jiàn)的要告別“微笑”承璃。很多企業(yè)為了體現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)霓k公原則，要求員工上班期間不許過(guò)多交流蚌本，不許嬉笑打鬧盔粹，只能談?wù)摴ぷ鳎k公室安靜的連個(gè)蚊子飛過(guò)都能聽(tīng)見(jiàn)魂毁。殊不知這樣的氛圍使得員工十分壓抑玻佩，除了工作沒(méi)有交流，更不存在聯(lián)誼席楚，相處的完全同事化咬崔，即在職便一同共事，離開(kāi)就人走茶涼烦秩。這種冷漠的情感不禁讓人覺(jué)得惋惜垮斯，當(dāng)然，決定辦公室何種氛圍的還是企業(yè)的管理者只祠，這通常與老板的個(gè)性有很大的關(guān)系兜蠕。但我絕對(duì)相信大家更樂(lè)意去選擇一個(gè)歡樂(lè)和諧的辦公氛圍，在不影響辦公效率的前提下適當(dāng)交流抛寝，快樂(lè)相處熊杨，擁有和善的領(lǐng)導(dǎo)與親近的同事曙旭，即使薪水較低，人們卻更愿意留在這個(gè)充滿“微笑”的環(huán)境里晶府。

六桂躏、企業(yè)是否建立人才制度。任何一個(gè)人到企業(yè)都希望能有提升空間川陆，而企業(yè)能否為新人的提供一個(gè)完善的學(xué)習(xí)平臺(tái)剂习，是否建立建全培訓(xùn)機(jī)制，則與企業(yè)的人才規(guī)劃有很大關(guān)聯(lián)较沪。所謂人才的培養(yǎng)鳞绕，其實(shí)就是企業(yè)投入了多少資源用于員工的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)和拓展尸曼。包括導(dǎo)師们何、課程、設(shè)備骡苞、軟硬件垂蜗、耗材等。任何一個(gè)就業(yè)者都希望公司是一所社會(huì)大學(xué)解幽，在就業(yè)的過(guò)程中自己能有所收獲贴见，得到提升。如果一家企業(yè)不重視公司人才制度建設(shè)躲株，忽視人才培養(yǎng)計(jì)劃片部，有沖勁的人員留不住，社會(huì)精英不愿來(lái)霜定，人才發(fā)展停滯不前档悠，企業(yè)最終將被社會(huì)淘汰。

七望浩、所謂的發(fā)展前景辖所。每個(gè)人都很現(xiàn)實(shí)，工作第一為了糊口磨德，第二為了提升缘回，如兩者都不是的是則純粹為了打發(fā)時(shí)間，這種人工作沒(méi)有上進(jìn)心典挑，開(kāi)心則來(lái)酥宴，不開(kāi)心則走。但絕大多數(shù)人都屬于前者您觉，注重薪酬待遇或強(qiáng)調(diào)發(fā)展前景拙寡。薪酬的東西不用多說(shuō)，人往高處走琳水，這是必然的肆糕。那什么才是發(fā)展前景般堆，這又意味著什么？通常有了幾年工作經(jīng)驗(yàn)的人擎宝，薪酬基數(shù)會(huì)達(dá)一個(gè)平衡點(diǎn)郁妈，而為了追求更高層次的薪資，務(wù)必要先使自己擁有更多的本事绍申，這種本事的學(xué)習(xí)過(guò)程與崗位級(jí)別有關(guān)，也就是所謂的企業(yè)晉升空間顾彰。一個(gè)成熟的企業(yè)极阅，晉升平臺(tái)相對(duì)公平，考核相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)涨享，能學(xué)習(xí)拓展的內(nèi)容也相對(duì)更多更廣泛筋搏，在這種機(jī)制企業(yè)里學(xué)習(xí)出來(lái)的人無(wú)論專(zhuān)業(yè)飽和度，職能化色彩厕隧，快速應(yīng)變力等都更符合人力市場(chǎng)需求奔脐，擁有優(yōu)秀的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

以上幾個(gè)因素的概括均屬影響人員流動(dòng)較大的重要組成部分吁讨，不能以偏概全的算盤(pán)總結(jié)髓迎。每個(gè)公司經(jīng)營(yíng)都有自己的理念，員工角色的匹配會(huì)影響公司的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)建丧，因此每個(gè)老板都應(yīng)合理用人排龄，庸才不用，小人不用翎朱，精英善用橄维，人才必用。請(qǐng)記住拴曲，一旦用了就要信任争舞，信任了就要給予發(fā)展平臺(tái)，只有共同進(jìn)退澈灼，才能創(chuàng)造共贏竞川。