Wesley
1. 他給我的感覺是：
受害者新娜、沉浸在自己的世界，從來不聽別人的意見既绩，跟他討論問題就是浪費(fèi)時間概龄；
不可理解地不專業(yè)，作為一個生產(chǎn)經(jīng)理居然對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都不了解饲握。
2. 他令我不爽的是：
自己不專業(yè)私杜，卻指責(zé)我，雞同鴨講救欧。
沒有專業(yè)素養(yǎng)衰粹，不看場合亂說話。
3. 他令我憤怒的是：
自己偷懶笆怠，卻希望我給他兜底铝耻。亂指責(zé)。
4. 他令我厭煩的是：
永遠(yuǎn)搞不清狀況骑疆，亂指責(zé)田篇。
腦容量小替废，反應(yīng)慢箍铭，項目信息每天都更新了泊柬，他還停留在一個月之前的狀態(tài)。
5. 他令我鄙視的是：
不專業(yè)诈火，沒職業(yè)素養(yǎng)兽赁。
6. 他令我看不慣的是：
自己不專業(yè)，啥都管不好冷守，總要別人為他負(fù)責(zé)刀崖；
然而卻居然還認(rèn)為自己很厲害，要求老板給他升職拍摇。
7. 他令我瞧不起的是：
沒有自己的思想和原動力亮钦。
8. 他令我嫉妒的是：
老板信任他。
9. 他令我自卑的是：
在我管不了生產(chǎn)的實(shí)際工作充活。
10. 他令我傷心的是：
因為他整天去跟老板抱怨蜂莉，老板最終把我換了。
11. 他令我失望的是：
怎么都無法良好合作混卵。
我做了很多努力映穗，嘗試了很多辦法去跟他達(dá)到良好的溝通，最終還是失敗了幕随。
12. 他令我害怕的是：
亂耍無賴蚁滋，給我造成非常不好的公眾影響。
13. 他令我擔(dān)心的是：
我作為項目經(jīng)理赘淮，給他部門的工程師安排好計劃辕录，由于他的不理解會亂指揮，我的計劃就無效了梢卸。
14. 我很想改變他的是：
走出受害者位置走诞，以一個職業(yè)經(jīng)理人的身份端端正正地看待自己的工作，好好跟同事溝通低剔。
15. 我需要/期待他的是：
跟上項目進(jìn)度速梗，如果他沒有理解，就真實(shí)地問襟齿，而不是從防御的角度指責(zé)姻锁。
16. 我覺得他應(yīng)該做的是：
學(xué)習(xí)如何做一個專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)習(xí)職場的有效溝通猜欺；積累自己的行業(yè)知識位隶。
17. 我覺得他不應(yīng)該的是：
沒有積淀的情況下出來“裸奔”，不好好了解項目情況卻亂指責(zé)亂指揮开皿，在客戶面前亂發(fā)言拉低公司的形象涧黄。
Julian
1. 他給我的感覺是：
不成熟篮昧、小屁孩，自以為是笋妥，實(shí)則很膚淺很焦躁懊昨，很聒噪，很愚蠢春宣。
2. 他令我不爽的是：
不了解背景的情況下酵颁，為了表現(xiàn)自己，拿一件小事群發(fā)各位老板月帝。
3. 他令我憤怒的是：
手指搓到我的手下躏惋，管我的部門該做什么。
4. 他令我厭煩的是：
小農(nóng)思想嚷辅，到處散播不真實(shí)的謠言簿姨，混亂公司的氛圍。
一而再再而三地拿別人做炮灰來成就自己簸搞。
5. 他令我鄙視的是：
思維混亂扁位，卻到處炫耀。
6. 他令我看不慣的是：
不成熟攘乒，卻迷之自信贤牛，還用各種方式套近乎以為我喜歡他。并且總以他那點(diǎn)還不成熟的思想來揣度我的所作所為则酝，還妄加評論殉簸。
7. 他令我瞧不起的是：
蠢，無緣無故對歐洲或者高層領(lǐng)導(dǎo)低聲下氣沽讹，而實(shí)際內(nèi)在又極其自卑焦慮般卑。
8. 他令我嫉妒的是：
很多同事居然還買他的賬，以為他很厲害爽雄。
9. 他令我自卑的是：
行動力很快蝠检，這是我做不到的。
10. 他令我傷心的是：
我們的關(guān)系本來很好挚瘟，但后來居然因為一次誤解叹谁，他變本加厲地反擊我。
11. 他令我失望的是：
不理解對他的好乘盖、為他考慮和給他的建議焰檩，卻極度防御、反擊订框。
12. 他令我害怕的是：
到處散播謠言析苫，上上下下攪亂我的影響力。
13. 他令我擔(dān)心的是：
欺負(fù)我的手下，并在他們不清楚的情況下給他們下套衩侥。
14. 我很想改變他的是：
變得真實(shí)国旷，成熟。
15. 我需要/期待他的是：
真正聽到我給他的建議茫死，而不是理解成我為自己考慮跪但。
16. 我覺得他應(yīng)該做的是：
沉下來好好積淀自己。
17. 我覺得他不應(yīng)該的是：
急著出風(fēng)頭璧榄，急著表現(xiàn)自己以取得關(guān)注讓老板升職特漩，實(shí)際卻更顯露他的缺陷吧雹。
今天發(fā)生的事件：
A在合作的過程中有點(diǎn)沖我骨杂，這讓我感覺我的情緒明確的思路讓資深的他感覺恐慌，他急著要向我證明他比我厲害雄卷，在能量上想壓倒我搓蚪，并且保衛(wèi)自己的資源不被我搶了。
我需要他開誠布公地跟我聊聊他擔(dān)心的是什么丁鹉，我們各自的優(yōu)勢分別是什么妒潭，并劃好明確的分工。
這樣我就覺得被公平對待了揣钦。
現(xiàn)實(shí)中他暗暗地利用我雳灾、算計我，讓我覺得沒有被尊重冯凹，并且他之前給予的我協(xié)助還不專業(yè)谎亩、很混亂。
事件中他就當(dāng)眾要突顯他比我厲害宇姚，不符合我對于同事間和諧合作的需求匈庭，感覺他不尊重我。
