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【管理的案例總結(jié)】
與其在錯誤的方向堅持哺呜，不如及時止損宦棺。
當一個公司的領(lǐng)導(dǎo)是巨嬰(什么都會的什么都獨攬一身的全能自戀感)瓣距，留下來的人無非兩種：
1.這個地方的資源對目前的我有幫助，我的孩子還小需要穩(wěn)定代咸。
2.還有一種是拿了高工資而不知道以后能不能有這么高的工資蹈丸。
3.還有一種是沒有能力以為迎合領(lǐng)導(dǎo)和聽領(lǐng)導(dǎo)話的人。
反正是有能力和界限和理性分析的人呐芥。
最后是忍受不了逻杖，錢不到位，權(quán)益不到位而心委屈的思瘟，選擇離開荸百，及時止損。
公司就是團隊作戰(zhàn)和利益資源之爭的契約關(guān)系潮太，沒有契約什么都不是的關(guān)系管搪。
