本課是對(duì)Tal與Seth Klarman關(guān)于在商業(yè)里領(lǐng)導(dǎo)力的訪談娃承，塞斯克拉曼（Seth Klarman）是一名非常低調(diào)的對(duì)沖基金經(jīng)理，在“史上最偉大的基金經(jīng)理”這份名單上不铆，他排名第四暂题。其掌管的Baupost Group成立于1982年，年均復(fù)合回報(bào)率達(dá)到16.4%喜喂，累計(jì)為投資人帶來(lái)了226億美元的收益瓤摧。
個(gè)人所得
工作10年來(lái)，經(jīng)歷四五份工作玉吁，見(jiàn)過(guò)不同的老板照弥，有性格好的，也有不好的进副，有很能贏得下屬愛(ài)戴的这揣，也有眾叛背離的。不一定算得好領(lǐng)導(dǎo)，但也都是帶領(lǐng)公司前進(jìn)的老板曾沈。高大上的領(lǐng)導(dǎo)这嚣，大部分人是無(wú)緣遇見(jiàn)的，我們面對(duì)的都是中小企業(yè)的老板塞俱，自己努力可能成為的姐帚，也就是一個(gè)中小企業(yè)的老板，或部門負(fù)責(zé)人障涯。本課中Seth對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的可信度特質(zhì)深表認(rèn)同罐旗，領(lǐng)導(dǎo)最重要的是做對(duì)的事，解決問(wèn)題唯蝶，以正當(dāng)?shù)姆绞节A得客戶賺到錢九秀，給大家發(fā)工資。其他的智商粘我、情商與否鼓蜒，都是手段。
風(fēng)采再好的人征字，如果經(jīng)常做錯(cuò)事都弹，長(zhǎng)期不能找到客戶，不能發(fā)工資匙姜，你會(huì)追隨嗎畅厢？
你的管理和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么樣的?你是怎么執(zhí)行的?
大多數(shù)時(shí)候我不會(huì)去想關(guān)于當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者這件事。我去工作氮昧，我知道我的職責(zé)所在框杜。其他人也知道他們?cè)撟鍪裁矗覀冎皇亲龊梦覀兊墓ぷ餍浞省Ｎ覀児镜哪繕?biāo)是追求卓越咪辱，不是成為最大的或是盈利率最高的。
要我說(shuō)我的管理特色昭伸，或是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的話梧乘，我想應(yīng)該是己所不欲，勿施于人庐杨。
- 我認(rèn)為我可以換位思考选调，理解他們的喜好。
- 如何讓他們?cè)诠竟ぷ鞯瞄_(kāi)心灵份，
- 什么是不合適的要求仁堪，或是員工處于雙重風(fēng)險(xiǎn)的情況下的反應(yīng)，
- 讓他們承擔(dān)更多的責(zé)任
- 如何最大程度地激發(fā)人的潛能
- 如何鼓勵(lì)他們?yōu)楣镜睦嬷胩钋⒆屗麄兏械接鋹偂?/p>
如何每天在工作中能提高自己領(lǐng)導(dǎo)力
1弦聂、提高可信度
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者贏得威信鸟辅，并不取決于你的聲音最大，或者是你在指指點(diǎn)點(diǎn)莺葫，而是你有可信度匪凉。你通過(guò)做對(duì)的事來(lái)贏得可信度，而時(shí)間會(huì)證明一切捺檬；通過(guò)擁有知識(shí)獲得可信度再层，所以積累知識(shí)，關(guān)注細(xì)節(jié)堡纬。
2聂受、道德價(jià)值觀
不要做那些你不想在明天的報(bào)紙上讀到事情，或者你媽不想在華爾街日?qǐng)?bào)讀到的事情烤镐。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有什么共同點(diǎn)
- 做正確的事情蛋济，即使堅(jiān)持做正確的事情，可能會(huì)失敗炮叶、失去支持者碗旅、失去商業(yè)利益。
- 不會(huì)搶功悴灵，而是去認(rèn)可別人的工作扛芽。
- 及時(shí)給身邊的人以稱贊，讓他們充滿力量积瞒、感覺(jué)更好。
如何告訴別人壞消息登下，比如解雇別人
著眼于大局
最重要的是要意識(shí)到解決這個(gè)問(wèn)題的好處能夠帶來(lái)巨大的好處茫孔，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)個(gè)人在傳達(dá)壞消息的不便。
同理心
思考要解決的3被芳、4件主要的事務(wù)缰贝，盡量人性化一些，給他們額外的時(shí)間畔濒，舉辦離職會(huì)剩晴，提供補(bǔ)償金等。
如果一個(gè)人沒(méi)有馬丁路德金擁有的超凡魅力侵状，應(yīng)該怎么做赞弥，注意什么才能成為一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者？
大家都能做到的事
領(lǐng)導(dǎo)者能從許多不同的事情中贏得信賴趣兄，注重細(xì)節(jié)绽左、努力工作、堅(jiān)持不懈艇潭，這些是每個(gè)人都可以做到的拼窥。
在生活中找到平衡戏蔑，發(fā)展多種興趣，避免過(guò)度勞累鲁纠。
大家難以做到的事
大多數(shù)都具有某種特殊的魅力总棵，某種特殊的品質(zhì)特點(diǎn)，讓他們敢于站出來(lái)大聲說(shuō)：“這樣做是錯(cuò)誤的 我們不能繼續(xù)這樣下去了改含。到此為止彻舰，我會(huì)告訴你應(yīng)該怎么做『蛭叮”
避免去做的事
卓越的領(lǐng)導(dǎo)往往都在尋求避免問(wèn)題的方法刃唤，作為我工作的一部分，就是帶領(lǐng)大家避免進(jìn)入投資誤區(qū)白群，或和我們客戶出現(xiàn)問(wèn)題尚胞。
