商業(yè)產(chǎn)品，一般也就是指廣告產(chǎn)品抓谴，也分為幾個大方向：媒體方向暮蹂、策略方向、平臺方向癌压、數(shù)據(jù)方向椎侠。本文簡單聊一聊我對媒體方向的Adpm的一些工作內(nèi)容、工作方向的理解措拇。
媒體Adpm一般工作內(nèi)容偏向于前端，比如廣告交互慎宾、廣告形式丐吓，以及對商業(yè)化策略與節(jié)奏的整體把控；策略型專注于廣告策略趟据、流量分配等券犁；平臺型其實基本等同于B端產(chǎn)品—投放后臺、管理后臺的產(chǎn)品規(guī)劃與設(shè)計汹碱；數(shù)據(jù)型側(cè)重于數(shù)據(jù)粘衬，比如圍繞DMP進行數(shù)據(jù)標簽的優(yōu)化與挖掘。
無論是哪一類PM咳促，基本的目標都是廣告收入的提升稚新。
媒體型Adpm的工作也是圍繞這一核心目標展開，就個人理解跪腹，包括3個方面的內(nèi)容：
1.庫存提升：與媒體方的用戶產(chǎn)品進行對接褂删，push廣告庫存的提升，提升廣告庫存又分為 1）產(chǎn)品側(cè)（提升日活冲茸、pv屯阀、uv、vv量）轴术、2）廣告?zhèn)龋ㄍ诰蜷_采新廣告位）
2.廣告效果優(yōu)化：廣告形態(tài)难衰、交互等優(yōu)化，圍繞轉(zhuǎn)化漏斗逗栽，降低廣告主的下載/激活/留存等成本盖袭，從而提升廣告主的競價意愿
3.廣告策略的宏觀把控：比如整個媒體的變現(xiàn)策略制定、目標拆解等等；細化的內(nèi)容比如：新廣告主引入（關(guān)注競品客戶情況苍凛、針對性引入客戶）趣席、商業(yè)化節(jié)奏安排（什么時候克制、什么時候需要激進）
這里面不得不提到的一點是醇蝴，商業(yè)產(chǎn)品相對用戶產(chǎn)品更加奇妙與艱難的是不是你的成本低宣肚、效果好、庫存多等等悠栓，收入一定就提高霉涨，追溯原因是 —— 廣告是眾多廣告主多方博弈競價，出價影響因素很多惭适，不僅有廣告主自身的因素笙瑟，也有整個廣告大盤的因素。（自身因素比如頭條的商業(yè)模型效率更高癞志，能承擔更高的競價往枷；再比如騰訊的微視短期內(nèi)需要大量買量；大盤因素比如競爭不激烈的情況下凄杯，出價意愿更低）競價市場有兩個特點错洁，一個是參與者眾多，二是復(fù)雜博弈戒突，廣告主付出的成本是真金白銀屯碴，考慮的維度非常多。這就導(dǎo)致競價市場不可控膊存、預(yù)測難导而，單一變量的思考不可能很好的預(yù)測廣告主的行為與整個競價市場。
再加上頭部廣告主對大盤的影響比較大隔崎，而它們的決策并不是只看最終效果今艺，還需要看對流量的需求程度、互相之間的競爭關(guān)系爵卒、才會最終決定具體競價情況洼滚，從而影響收入。
但是技潘，提升庫存遥巴、優(yōu)化廣告效果（形態(tài)+數(shù)據(jù)）的大方向是正確的，短期內(nèi)可能收入提高不明顯享幽，但是長期來看會是正確的方向铲掐。
