牛人的篩選標(biāo)準(zhǔn)：
1.有自己的方法論楼眷，并通過方法論構(gòu)建起自己與世界的交互方式。
2.通過自己的不斷努力，與同齡人不斷拉開差距摩桶，并取得一定的成就桥状。
3.忠于自我的處世觀。

第一次知道張瀟雨是通過微博硝清，忘記當(dāng)時(shí)是搜集什么信息辅斟，但其言論非常精煉又準(zhǔn)確，所以將其內(nèi)容保存到了印象筆記芦拿，昨天晚上回顧時(shí)肮韧，又去翻了下他的微博躬它，發(fā)現(xiàn)其微博置頂說：“我的微博總體是不鼓勵(lì)轉(zhuǎn)發(fā)的，因?yàn)槲也恍枰嗳岁P(guān)注，甚至不需要觀點(diǎn)被廣泛傳播附帽。人多了噪音就會(huì)增加，會(huì)影響我每日攝入信息的總體質(zhì)量嘴纺。長期來看我會(huì)變笨看峻。”這個(gè)言論非常反直覺未桥，因?yàn)楫?dāng)今這個(gè)社會(huì)笔刹，很多人通過言論取悅別人，獲得關(guān)注進(jìn)而獲得影響力的增長冬耿。

張瀟雨的這個(gè)聲明舌菜，讓我覺得這個(gè)人太不一樣了。起碼第一感知是：這是一個(gè)忠于自我亦镶，特立獨(dú)行的人日月。于是繼續(xù)翻了下微博，知道其近況和一些思想缤骨。升起想進(jìn)一步想知道更多關(guān)于張瀟雨信息爱咬，又通過微信搜了下，發(fā)現(xiàn)竟然在得到有開課程绊起，當(dāng)即下單購買台颠。

張瀟雨是誰？

• 2008年 中國人民大學(xué)本科畢業(yè)勒庄，加入高盛串前，負(fù)責(zé)上市公司股票的交易策略，在北京实蔽、香港荡碾、 紐約、新加坡局装、印度等各地分析全球石油天然氣等大宗商品的價(jià)格趨勢(shì)與主要能源公司的股票走向坛吁，工作3年
• 2011年 加入了亞洲最大的私募股權(quán)基金霸菱亞洲（Baring Private Equity Asia）劳殖，進(jìn)行PE投資，工作3年
• 2014年下半年 創(chuàng)立云報(bào)銷拨脉，專注優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)流程哆姻，2015年拿到幾百萬的天使輪投資，企業(yè)創(chuàng)辦至今玫膀，創(chuàng)業(yè)3年
• 2017年4月 商業(yè)研究者矛缨，并成為得到訂閱《張瀟雨·商業(yè)經(jīng)典案例課》主理人，目前課程賣出50703份價(jià)值1009千萬元帖旨，課程售賣有1年多

張瀟雨個(gè)人在投行做分析類工作的故事：

任務(wù)

用一個(gè)月的時(shí)間箕昭，給團(tuán)隊(duì)人講蘋果和RIM（加拿大公司，生產(chǎn)黑莓手機(jī)）這兩只股票到底應(yīng)該賣哪個(gè)解阅？

任務(wù)的背景

當(dāng)年是2008年落竹。大家可能知道，蘋果的 iPhone 是 2007 年推出的货抄，第一代iphone槽點(diǎn)特別多（電池不能換述召、續(xù)航只有1天，在當(dāng)時(shí)是很不能接受的蟹地、不抗摔盎），連 App Store 都沒有（下周的專欄里也可以聽到關(guān)于蘋果的商業(yè)史）锈津，所以大家對(duì)蘋果手機(jī)當(dāng)時(shí)的前景也是非常不確定的呀酸，而黑莓當(dāng)時(shí)可以說如日中天凉蜂，當(dāng)時(shí)黑莓還有一個(gè)天才的商業(yè)模式琼梆，就是它當(dāng)時(shí)不僅賣硬件，還賣軟件窿吩，賣服務(wù)茎杂，因?yàn)楹谳馨l(fā)郵件啊什么的，而且商業(yè)郵件一般都需要保密纫雁，所以他們就每個(gè)月收很多這種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)煌往，有時(shí)候一年能有幾百上千美金吧。而且他們把持的是最具有價(jià)值的一批客戶轧邪，就是商業(yè)客戶刽脖，很多企業(yè)當(dāng)時(shí)就用黑莓。包括我自己的公司也用黑莓忌愚，所以這個(gè)企業(yè)還是非常厲害的曲管。

張瀟雨對(duì)任務(wù)的處理方式：

1）要學(xué)習(xí)分析公司的方法，查資料硕糊，看報(bào)告院水，約人聊天腊徙。
2）要分析股票本身的一些規(guī)律，好公司不等于好股票檬某，很多時(shí)候撬腾，人們對(duì)一家公司的看法是滯后的。
3）要明白這種小型的講演是怎么做的恢恼，大概多長時(shí)間合適民傻，挑哪些信息點(diǎn)說去說服大家。
4）最后還有一個(gè)很逗的厅瞎，就是我在這個(gè)過程里饰潜，弄清楚了當(dāng)時(shí)參會(huì)的這十幾個(gè)人，每個(gè)人自己本身的偏好是什么和簸，以及你如果順著或者逆著他們說彭雾，需要什么樣的戰(zhàn)術(shù)。
最后你會(huì)發(fā)現(xiàn)锁保，最后一條才是至關(guān)重要的薯酝。

張瀟雨創(chuàng)業(yè)找合伙人的故事

為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目合伙人

張瀟雨在還沒有產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就為“云報(bào)銷”找到了投資，然后才開始尋找合伙人爽柒。選擇合伙人總是需要很謹(jǐn)慎的吴菠，于是項(xiàng)目啟動(dòng)大半年了他還是光桿司令。他總說浩村，找合伙人比找老婆可難多了(雖然他也沒有老婆)做葵。

如何“處心積慮”打動(dòng)合伙人

后來，他看中了一個(gè)朋友的朋友心墅。為了搞定她酿矢，張瀟雨用上了追女生的技能。張瀟雨花了一周時(shí)間把她過去五六年的豆瓣怎燥、微博瘫筐、微信朋友圈的上萬條狀態(tài)全看了一遍，讀了所有博客铐姚，還分析了近五年的讀書記錄策肝，弄清她這幾年關(guān)注點(diǎn)和興趣是如何變化的。

看完之后隐绵，張瀟雨花了半天的時(shí)間寫了一封近5000字的郵件給這個(gè)合伙人之众。 郵件里，他沒有畫餅吹捧這個(gè)市場有多大依许，也沒有忽悠公司有多好的前途棺禾，而是不斷引用這位女士在文章里或微博里寫過的某些話。然后告訴她悍手，他們的想法是一樣的帘睦，價(jià)值觀是契合的袍患，強(qiáng)調(diào)只有這樣的人一起創(chuàng)業(yè)才能在遇到困難的時(shí)候一起度過。

之后竣付，他有一個(gè)做公眾演講的契機(jī)诡延，于是特意邀請(qǐng)了其他團(tuán)隊(duì)成員和這位潛在合伙人。事前古胆，張瀟雨花了不少時(shí)間準(zhǔn)備肆良，還看了一本關(guān)于如何演講的書，以及怎樣做keynote的教程逸绎。最終惹恃，演講的效果很好。于是棺牧，這個(gè)潛在的合伙人不但有了更進(jìn)一步了解他的機(jī)會(huì)巫糙，還和整個(gè)團(tuán)隊(duì)第一次見了面。大家在不那么正式的場合一起聊天颊乘，氣氛也很融洽参淹。

幾天之后，她就和張瀟雨說乏悄，她決定正式加入團(tuán)隊(duì)浙值。后來張瀟雨感慨，找合伙人和找女友的標(biāo)準(zhǔn)差不多檩小，都應(yīng)該事后在心里暗自說：TA真是瞎了眼才看上我开呐。

張瀟雨告訴我們不要錯(cuò)誤歸因的故事：

在前豌豆莢CEO王俊煜老師的一次分享會(huì)上。當(dāng)時(shí)他回顧了豌豆莢在發(fā)展路上的一些失誤和他的反思规求。他說筐付，其中最重要的一點(diǎn)是，他錯(cuò)誤地解讀了豌豆莢發(fā)展最快的兩年時(shí)間颓哮，也就是2012年和2013年家妆，發(fā)展那么快的真正原因是什么鸵荠。

他說冕茅，如果從現(xiàn)在往回看，當(dāng)時(shí)豌豆莢發(fā)展如此之快蛹找，包括在2014年1月還獲得了軟銀1億美金融資的真正原因姨伤，其實(shí)是“大勢(shì)”。當(dāng)時(shí)智能手機(jī)發(fā)展速度極其迅猛庸疾，谷歌退出中國后乍楚，安卓手機(jī)上沒有好的App應(yīng)用市場，所以豌豆莢就脫穎而出了届慈。當(dāng)然豌豆莢也有一些其他做得很好的地方徒溪，比如非常重視工程師忿偷、重視產(chǎn)品、打造了谷歌化的公司文化等等臊泌。這些確實(shí)也起到了作用鲤桥，但都不是決定性的。

但在豌豆莢內(nèi)部渠概，他們錯(cuò)誤地把公司的飛速發(fā)展主要?dú)w結(jié)于了自己的努力茶凳，并且相信只要持續(xù)努力，公司就會(huì)一直發(fā)展這么快〔ゾ荆現(xiàn)在看來這種歸因就是有些問題的贮喧。后來安卓市場開始受到百度、騰訊等等巨頭的重視之后猪狈，豌豆莢的競爭力一下就不足了箱沦。這就是一個(gè)錯(cuò)誤歸因的案例。

王俊煜老師后來還打了一個(gè)比喻雇庙，我印象非常深饱普。他說， 有時(shí)候企業(yè)就像一個(gè)飛速上升的電梯状共。電梯里有人靜靜地站著套耕、有人在倒立、有人在不停地跑圈峡继，最后等電梯上到最高層的時(shí)候冯袍，每個(gè)人都認(rèn)為自己做的事，才是讓這個(gè)電梯上來的最重要的原因碾牌。但實(shí)際上這和事實(shí)相差太遠(yuǎn)了康愤。

實(shí)際上，我在研究和分析商業(yè)舶吗、公司的時(shí)候也經(jīng)常會(huì)有這種感覺征冷。人是喜歡因果的動(dòng)物，很多時(shí)候我們希望能找到某種訣竅和秘訣誓琼，使得我們能重復(fù)商業(yè)上的成功检激。但這種盲目歸因的傾向，也會(huì)對(duì)我們研究商業(yè)腹侣、分析公司起到一些誤導(dǎo)叔收。

張瀟雨對(duì)提高人生回報(bào)率對(duì)方案

三個(gè)提高人生投資回報(bào)率的方案：

方案一：看風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)比（risk-reward）
人生其實(shí)是一場「資產(chǎn)配置」，你的選擇就是投資傲隶，選擇的結(jié)果就會(huì)變成你的資產(chǎn)饺律。而風(fēng)險(xiǎn)-回報(bào)比（risk-reward）就是判斷你該不該做這項(xiàng)投資的標(biāo)準(zhǔn)。

方案二：看成本與潛在回報(bào)率/長期回報(bào)
為什么大公司可以不斷地開啟不同的項(xiàng)目跺株？你如何在生活中開啟自己的小項(xiàng)目复濒，比如翻譯一本小書脖卖、開一個(gè)小店？

方案三：設(shè)計(jì)你人生的「產(chǎn)品結(jié)構(gòu)」
奢侈品公司可以通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)保證利益的最大化巧颈，那么個(gè)人如何通過設(shè)計(jì)自己的「產(chǎn)品結(jié)構(gòu)」獲得長線的回報(bào)胚嘲？

我自己要求自己兩件事。
第一件事情：只做高概率的事洛二，第一件事的賭博馋劈，我時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，絕對(duì)不干晾嘶，甭管它看上去都有可能妓雾，我都不干。

第二件事情：就是提高自己識(shí)別那些高概率事情的能力垒迂。這個(gè)就比較難械姻，為什么我們要理解商業(yè)經(jīng)典案例？說白了机断，就是理解商業(yè)世界運(yùn)轉(zhuǎn)背后的機(jī)理楷拳。比如說你在街邊看到一家超市711，它背后到底是啥吏奸？

張瀟雨的生活決策體系

宏觀

最宏觀的人生規(guī)劃方面欢揖，底層的邏輯是概率學(xué)。本質(zhì)上是「讓自己更多地暴露在好事會(huì)發(fā)生的環(huán)境內(nèi)奋蔚，然后等小概率事件起作用」她混。

戰(zhàn)略

向下一級(jí)的戰(zhàn)略方面，底層的邏輯叫做「飛輪效應(yīng)」（Flywheel effect）泊碑。這個(gè)詞并不是我發(fā)明的坤按，而是一個(gè)商業(yè)理論÷「飛輪效應(yīng)」這一招臭脓，我最敬佩的企業(yè)家之一亞馬遜的 Jeff Bezos 玩兒得最好。它的本質(zhì)在于把生活中幾大模塊的事情彼此有機(jī)協(xié)同起來腹忽，不斷相互促進(jìn)来累、彼此推動(dòng)，然后生活這個(gè)齒輪就會(huì)越轉(zhuǎn)越快留凭。當(dāng)你這么設(shè)計(jì)自己的生活的時(shí)候佃扼，往往有事半功倍的效果偎巢。

微觀

最微觀級(jí)別的蔼夜，具體的每一個(gè)生活選擇的方面，底層的邏輯叫做「asymmetrical return」压昼，中文可以翻譯成「不對(duì)稱收益」求冷。簡而言之就是多做「下行風(fēng)險(xiǎn)有限瘤运，上行收益趨近無限」的選擇。

這三個(gè)底層邏輯匠题，從宏觀到微觀拯坟、從長期計(jì)劃到每日?qǐng)?zhí)行，構(gòu)成了這些年來做絕大部分人生選擇時(shí)候的思路韭山。

牛人張瀟雨帶給我們的啟示

之前有人總結(jié)人生的商業(yè)模式主要有三種：同一份時(shí)間出售一次郁季，重復(fù)出售同一份時(shí)間，購買他人的時(shí)間再出售钱磅。
1.張瀟雨通過自己不斷的努力梦裂，實(shí)現(xiàn)重復(fù)出售同一份時(shí)間（得到開課），購買他人的時(shí)間再出售（自己創(chuàng)業(yè)）盖淡。
2.張瀟雨是一個(gè)睿智的人年柠，這樣一個(gè)能通過自己不斷升級(jí)來實(shí)踐個(gè)人轉(zhuǎn)型的人，值得我們相信他+跟隨他褪迟，通過站在他的肩膀上看到更遠(yuǎn)的未來冗恨。