時(shí)間就是生命载迄！對(duì)于時(shí)間的管理有很多先行者、領(lǐng)先者奠涌，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)：
第一次聽到四象限時(shí)間管理原則是2005年宪巨，現(xiàn)在提起時(shí)間管理，首先想到的就是重要緊急兩個(gè)關(guān)鍵詞溜畅。然而為什么“知道”了這么多年捏卓，仍管理不好時(shí)間慈格？
有幾個(gè)小問題:
1.重要與緊急是主觀判斷的怠晴，不同的人認(rèn)識(shí)不同，不用說經(jīng)理和助理浴捆，就是總經(jīng)理和副總對(duì)一件事的認(rèn)識(shí)也是不同的蒜田。
2.評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的，個(gè)人和企業(yè)的不同階段选泻，對(duì)一件事的態(tài)度也不同冲粤，比如健康，研發(fā)页眯，團(tuán)隊(duì)梯捕，融資等
3.如果每天使用此方法，比較尷尬的是每天都要花時(shí)間去確定此事窝撵，然后再花時(shí)間去糾結(jié)評(píng)估哪些重要和緊急傀顾！導(dǎo)致執(zhí)行的時(shí)間被壓縮。
4.知道了重要且緊急的事碌奉，為什么還做不好短曾？說明解決問題不是靠知道問題！
跳出四象限原則的解決方案:
1.首先去鍛煉身體赐劣，大腦占體重2%嫉拐，卻要消耗16%的能量！華爾街高管們健身不是為了身材魁兼，是為了提高大腦的工作效率（個(gè)人觀點(diǎn)）椭岩。
2.提高自身做事的能力，沒有這個(gè)基礎(chǔ)，就沒有效率，所以未來延長(zhǎng)工作時(shí)間不應(yīng)該被鼓勵(lì)，而完成具體工作的數(shù)量和質(zhì)量才應(yīng)該被鼓勵(lì)隔崎！
3.養(yǎng)成良好的思維習(xí)慣袒哥，PDCA，養(yǎng)成做計(jì)劃和總結(jié)的習(xí)慣侯谁！提高效率锌仅，否則南轅北轍之后要給苦勞獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰？
4.修煉境界墙贱，感性～理性～感性热芹！到時(shí)候就可以追隨內(nèi)心的判斷了，提高效率惨撇。
5.多讀書伊脓、讀好書，向高人學(xué)習(xí)魁衙。6.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)报腔。
