卓有成效是可以學(xué)會(huì)的癣猾，標(biāo)題很吸引人，畢竟卓有成效誰(shuí)不想呢榨了？
開(kāi)篇即拋出觀點(diǎn)煎谍，管理者的工作必須要卓有成效。同時(shí)定義主旨 詞 有效——按時(shí)做完該做的事情龙屉。 卓有成效——有條理呐粘、有系統(tǒng)的工作。認(rèn)可才能转捕，進(jìn)而剖析引深有才能的人往往最為無(wú)效作岖，因?yàn)樗麄儧](méi)有認(rèn)識(shí)到才能本身并不是成果。引出成果一詞五芝，解釋智力痘儡、想象力或知識(shí)之間是才能是資源不是成果，我們最后需要的成果枢步，而只有管理者卓有成效才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果沉删。
現(xiàn)代社會(huì)需要的是知識(shí)工作者渐尿，但無(wú)法對(duì)知識(shí)工作者進(jìn)行嚴(yán)密和細(xì)致的督導(dǎo)。不同于體力工作者的效率——把事情做對(duì)的能力矾瑰，可以通過(guò)數(shù)量和質(zhì)量衡量砖茸。知識(shí)工作者要有做對(duì)的事情的能力，有效性的對(duì)象是知識(shí)工作者殴穴。唯有從事“對(duì)”的工作凉夯，才能使工作有效，而這一點(diǎn)卻是無(wú)法用衡量體力工作的方法來(lái)衡量采幌，管理者屬于知識(shí)工作者劲够，需要卓有成效的管理者。
管理者：憑借職位和知識(shí)休傍，對(duì)該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任征绎，因而能實(shí)質(zhì)的影響該組織的經(jīng)營(yíng)能力及達(dá)成的成果。無(wú)關(guān)乎下屬有無(wú)及數(shù)量磨取，大量存在于現(xiàn)代組織中炒瘸。
現(xiàn)代組織內(nèi)的管理者面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是如果不能致力于使工作卓有成效，現(xiàn)實(shí)必迫使他一事無(wú)成寝衫。
影響有效性的四個(gè)方面：
管理者的時(shí)間往往屬于別人，分工太明細(xì)
1拐邪、被迫忙于“日常運(yùn)作——需要在其中找到真正的問(wèn)題慰毅，需要一套判斷標(biāo)準(zhǔn)，理清工作的要點(diǎn)扎阶。
2汹胃、身處組織要與人協(xié)作——利用組織工具使個(gè)人才干得以增值。
3东臀、受組織影響局限于內(nèi)部着饥，忽略對(duì)外部的關(guān)注，但成果是存在于組織之外的惰赋，組織內(nèi)部發(fā)生的只有人工和成本宰掉。
4、 電腦的存在只能反映已經(jīng)存在的情況赁濒，管理者要能在此基礎(chǔ)上努力覺(jué)察外部的世界轨奄。卓有成效的工作是可以提高在實(shí)踐中歷練可以習(xí)得的 1、知道自己的時(shí)間用在什么地方了拒炎；第二章
2挪拟、重視對(duì)外界的貢獻(xiàn)；第三章
3击你、善于利用長(zhǎng)處玉组；第四章
4谎柄、集中精力于少數(shù)重要領(lǐng)域——要事第一；第五章
5惯雳、善于做有效決策朝巫；第六、七章
五種習(xí)慣的難度系數(shù)按五星分的話吨凑，兩星捍歪、兩星、三星鸵钝、四星糙臼、五星；
當(dāng)然習(xí)得之后個(gè)人在有效性的程度上也是不一樣的恩商。
