在一個論壇上看到一個話題“說說做產(chǎn)品工作過程中遇到的幾個坑”大家的討論我都感同身受，那我也說說自己踩過的幾個坑吧馍忽，算是總結(jié)棒坏，也是警醒。
一遭笋、
實習時候做的是后臺產(chǎn)品坝冕，而且是toB產(chǎn)品的后臺，復雜程度可想而知瓦呼。
剛開始交給我這個任務喂窟，我連這個行業(yè)通用的名詞都不知道，但是因為剛進入實習急于表現(xiàn)吵血，leader交給我的任務剛說完我就滿口應承下來，然后告訴自己一定要要做好讓他看出我的實力偷溺。
結(jié)果在實施的過程中蹋辅，困難程度遠超我的預期，雖然我做的都是實現(xiàn)層面的事挫掏，是一顆螺絲釘侦另，但是實現(xiàn)的前提是對整個產(chǎn)品有一個大局觀，全局認識尉共，再深入到每個細節(jié)中去褒傅。這樣子做出來的東西才是符合預期的。
可是我太急于求成袄友，很想把這個東西做出來給leader看殿托，遇到不懂的地方也不想去問正式員工或者是對這一塊業(yè)務很熟的人，怕人家看扁我剧蚣。這樣的結(jié)果就是做出來的東西方向跑偏支竹，有的甚至被全盤否決。而一旦陷入了這個循環(huán)鸠按，領導交給我的任務有時要講好幾遍礼搁，我還是深陷自己的思路不能自拔，導致領導會有一種這個實習生領悟能力不行的感覺……
總結(jié)：太急于趕路而忘記了抬頭看路目尖，可能和你的期望背道而馳馒吴。做事大局觀很重要，先對行業(yè)或者產(chǎn)品有個全面認識，才能在小細節(jié)上越做越好饮戳。
二豪治、
需求才是產(chǎn)品核心關注的點，用戶體驗和用戶界面只是錦上添花莹捡，不是雪中送炭鬼吵。
剛開始做競品分析的時候特別喜歡分析視覺層面，可能這也是新手普遍會走的坑篮赢，但是漸漸地發(fā)現(xiàn)一個產(chǎn)品好與不好齿椅，根本是由產(chǎn)品解決的需求痛點所決定的。產(chǎn)品有產(chǎn)品驅(qū)動启泣、技術(shù)驅(qū)動涣脚、運營驅(qū)動，但很少有設計驅(qū)動寥茫。設計的質(zhì)感并不決定產(chǎn)品的成敗遣蚀。在目前界面和用戶體驗同質(zhì)化嚴重的情況下，能脫穎而出的是解決了用戶需求的產(chǎn)品纱耻。
UI中國和站酷網(wǎng)都是我經(jīng)常去的設計網(wǎng)站芭梯，而且認為UI中國的設計要比站酷要好一些，站酷整體設計有些古老了弄喘，線條太多影響觀感玖喘。但是我最近打開UI中國越來越少了，為什么呢蘑志？因為同樣都是以圖片流為主的網(wǎng)站累奈，在網(wǎng)速稍差的情況下站酷打開速度要比UI中國流暢的多，后者經(jīng)常一分鐘都加載不完急但，而且站酷聚集了更多“大V”澎媒，這是我變成忠實用戶的另一點原因。
再比如論壇的核心功能是提供一個彼此交流的空間波桩，消息傳遞戒努、閱讀文字、分享資源镐躲。天涯論壇和南大小百合至今UI似乎還延續(xù)著多年前的風格柏卤，但并不妨礙其核心功能發(fā)揮作用，在這個信息越來越碎片化的時代匀油，用戶不斷分流缘缚，高質(zhì)量論壇的忠實用戶還是眾多。
總結(jié)：做一個完整的產(chǎn)品過程中敌蚜，不要過早沉溺產(chǎn)品細節(jié)桥滨，產(chǎn)品經(jīng)理的核心價值是不可替代的思考力，產(chǎn)品經(jīng)理是來尋求問題，分析問題齐媒，解決問題的蒲每，這過程需求自發(fā)的去不斷的分析，不斷的思考喻括，不斷的反思總結(jié)邀杏。產(chǎn)品經(jīng)理要跳出思維局限，需求分析唬血，數(shù)據(jù)分析望蜡，用戶體驗，產(chǎn)品設計拷恨，交互等等這些固然重要脖律，這些是產(chǎn)品的基本技能，但是產(chǎn)品如果想往更高級發(fā)展腕侄，必須從思考力小泉，思維層面去發(fā)展，不能局限在實現(xiàn)層面冕杠。要提高自己在思想和思考上的不可替代性微姊。
三、
產(chǎn)品經(jīng)理很重要的一部分就是項目管理的能力分预，而項目進度是催出來的…或者說的理想一點兢交，是靠自身的執(zhí)行力感染出來的…
這句話真的是血淋淋的教訓，因為我負責的不是與市場配合的時效性特別強的項目噪舀，所以對于項目管理開始的時候并沒有特別上心魁淳。程序員GG手上負責的項目比較多飘诗，也屬于不拖不動的類型与倡，原型和產(chǎn)品文檔發(fā)給他了之后就沒有回音了…項目一段時間沒有太大進展。
然后昆稿，然后我就被leader約談了…中心思想就是我不夠主動纺座，不去催進度，產(chǎn)品進度本來就應該提前于開發(fā)進度一個周期溉潭。
總結(jié)：你不好意思催別人就會被耽誤進度净响。主動溝通，設置期限喳瓣，加大延期代價（如要寫延期說明）馋贤，形成自己的項目管理方法論，并嚴格執(zhí)行畏陕，項目的關鍵點就是不能順其自然的發(fā)展配乓。
