樊登博士《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》——帶團(tuán)隊(duì)就是讓每個(gè)人都成為領(lǐng)導(dǎo)者邀桑。
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企業(yè)管理——就是目標(biāo)管理。
目標(biāo)——那種瓤摧，讓人朝思暮想竿裂、做夢都想、時(shí)刻不忘照弥，而且一想起來就會(huì)熱血沸騰的腻异，才叫目標(biāo)。是企業(yè)的愿景和靈魂这揣。
目標(biāo)管理就是從目標(biāo)層面調(diào)動(dòng)各團(tuán)隊(duì)各成員的工作積極性悔常，完成共同的使命。分為三類:
1.方向型目標(biāo):團(tuán)隊(duì)奮斗的大方向(燈塔)给赞。
2.過程型目標(biāo):團(tuán)隊(duì)近期可以達(dá)成的效果(正確拆分)机打。
3.理性清晰的具體目標(biāo):具體的數(shù)字指標(biāo)。
所有我把圖片這樣放片迅，是讓目標(biāo)立起來残邀！
積極、正確柑蛇、向上芥挣！
明確量化的目標(biāo)才是好目標(biāo)。用SMART法則耻台，管理者可以比較容易地為團(tuán)隊(duì)成員制定出科學(xué)空免、合理、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)盆耽。
制定目標(biāo)最簡單的工具:
目標(biāo)書寫=動(dòng)詞+任務(wù)+指標(biāo)+目標(biāo)
例子:9月份提升入會(huì)目標(biāo)38人蹋砚。
動(dòng)詞:提升? ? ? 任務(wù):入會(huì)
衡量指標(biāo):9月1-30.(或提升30%)
目標(biāo):入會(huì)率100%
例子:九月份完成喚醒38人加入樊登讀書會(huì)。
目標(biāo):喚醒38人加入樊登讀書會(huì)
阻礙征字、幫助
阻礙:身邊熟悉的朋友大多數(shù)已經(jīng)推薦入會(huì)都弹，這次要面對陌生人市場娇豫；時(shí)間短匙姜；不能全身心投入。冯痢。氮昧。
幫助:邀請受益的人幫助推薦框杜；可以讓有能力的朋友介紹企業(yè)；通過授權(quán)點(diǎn)做線下活動(dòng)讓企業(yè)或更多的朋友同時(shí)體驗(yàn)袖肥。咪辱。。
個(gè)人特征:誠實(shí)守信椎组，有必達(dá)目標(biāo)的信念油狂。
角色:三個(gè)角色并舉。個(gè)人執(zhí)行力推一部分寸癌；管理能力請朋友介紹推一部分专筷；領(lǐng)導(dǎo)能力營造氛圍，告訴朋友加入樊登讀書會(huì)的好處蒸苇、通過高質(zhì)量的活動(dòng)感染磷蛹。。溪烤。最終達(dá)成目標(biāo)味咳。
要成功，必須有不舒服檬嘀，必須有宏圖大志槽驶！
告誡自己:不要輕易推理別人。同時(shí)減少被別人推理的可能性鸳兽。
學(xué)會(huì)溝通捺檬，尋找他人的亮點(diǎn)。記住張瑞敏的話:賽馬不相馬贸铜，人人是人才堡纬！
愿所有朋友，在樊登讀書的引領(lǐng)下:活色生香蒿秦、酣暢淋漓的活著烤镐！
