華為自從成立之日起，就實行“狼性文化”攀操，每個員工都要簽署奮斗者協(xié)議院仿，自愿放棄在公司工作期間的帶薪年休假和帶薪年休假工資，并且不會申請帶薪年休假速和。
如今的華為歹垫，已經(jīng)從一個寂寂無名的小企業(yè)，成為全球頂尖的科技巨頭颠放，自己也從跟隨者變成了行業(yè)的主導者排惨。
正是華為的成功，讓那些沒有太多先進管理理念碰凶、急于求成的中小型企業(yè)看到了希望暮芭，都在學習華為的“狼性文化”鹿驼，以華為為模板來打造自身的管理體系。
一谴麦、對“肉”的分配機制是“狼性文化”的支撐基礎(chǔ)
“狼性文化”背后其實是有一整套的體系在支撐蠢沿，這其中包括管理體系伸头、運營體系匾效、績效獎金政策、薪酬福利體系恤磷、監(jiān)督與執(zhí)行體系等面哼。
然而，在職場中扫步，部分公司的老板們僅學到了運營體系魔策，他們以“狼性文化”作為一種宣教，將延遲滿足根植于員工腦海之中河胎。
他們讓員工接受超長的加班時間與高強度的工作負荷闯袒，卻絕口不提“吃肉”的事。而這樣的偽狼性文化游岳，把公司跟員工推向了對立面政敢，甚至激發(fā)勞資矛盾，終究會以失敗告終胚迫。
二喷户、“頭狼”對打造“狼性文化”至關(guān)重要
每一個狼群里，一定會有一頭領(lǐng)袖访锻，頭狼褪尝；真正的頭狼，要鎖定目標期犬，制作作戰(zhàn)計劃河哑，分配任務(wù)，關(guān)鍵時候還要帶頭作戰(zhàn)龟虎。
同樣的灾馒，在職場中，每個公司里也會有一個最高權(quán)力負責人遣总，如果這個最高權(quán)力負責人自己都不是狼睬罗，那么憑什么天天嗷嗷叫著要打造“狼性團隊”呢？
曾經(jīng)一位管理培訓團隊的老師說：中國的大多私人企業(yè)的公司文化旭斥，就是老板個人文化和自我心態(tài)和理念的合成容达。
所以，老板是什么樣的人垂券，公司就有什么樣的企業(yè)文化花盐。老板想要建立狼性企業(yè)文化羡滑，首先老板就必須具備“狼性”特點，如果老板不具備這個特點算芯，公司文化永遠不可能鑄造成狼性文化柒昏。
三、只索取不分配的文化熙揍，不是真正的“狼性文化”
朋友公司的老板职祷，就是這樣一位喜歡畫大餅的人，每年年初跟打了雞血似的届囚，跟各個事業(yè)部負責人定目標有梆，確定獎金方案。
但是意系，即便是獎金方案再豐厚泥耀，也沒有人會搭理他，因為每次蛔添，獎金都會以各種理由給取消掉痰催，長此以往，大家都對老板失去了信任度迎瞧。
很多老板夸溶，想讓團隊像狼一樣去拼、去戰(zhàn)斗夹攒，但是在講利益分配的時候蜘醋，卻左右閃躲避而不見，像狗一樣在“護食”咏尝。
老板可以騙員工一次兩次压语，但是員工不會相信你一輩子；當整個公司编检，員工都對老板失去信任的時候胎食，沒人愿意再為公司做事，即便你畫再大的餅也于事無補了允懂。
所以厕怜，在職場中公司如果想要建立“狼性文化”，老板就必須舍得“割肉”蕾总，也必須學會“割肉”粥航，只有老板把所有的員工都“喂飽”之后，員工們才會為老板拼命的干生百，老板才會得到更大的利益递雀。
最后，總結(jié)一下蚀浆，在職場中缀程，公司想要建立“狼性企業(yè)文化”搜吧，就要從老板的理念入手，從制度入手杨凑，建立管理體系滤奈、運營體系、績效獎金政策撩满、薪酬福利體系蜒程、監(jiān)督與執(zhí)行體系等；讓員工們都能吃到“肉”鹦牛，吃足“肉”搞糕，員工的“狼性”必然可以激發(fā)出來勇吊。
對于只要求員工像狼一樣工作曼追，卻絕口不提分“肉”的事，大家怎么看呢汉规？期待您的精彩評論?
