賦能教練：人們本自具足? People are OK.
羅導(dǎo)運(yùn)? 2018-6-14
這兩天參加一場管理者培訓(xùn)棺牧，作為慣例僻他，在課程最后老師布置了一道現(xiàn)場作業(yè)：
2018年已經(jīng)過去一半缀棍，請反瘦汉：
1 你對上半年還滿意嗎素挽？
2 為什么不滿意？理由呢式矫？
3 你有哪些不足和短板乡摹？
4 下半年怎么彌補(bǔ)與突破？
學(xué)員們瞬間陷入深思采转，陷入自我批判與反省之中聪廉。我察覺到自己、小組乃至全場的那種低能量故慈、負(fù)能力板熊。
很少有組織和管理者意識到這種“反省模式”的弊端。百萬年來我們的大腦為了應(yīng)對生存察绷，已經(jīng)進(jìn)化出負(fù)向思考的潛意識干签；上百年工業(yè)經(jīng)濟(jì)更是讓PDCA成為意識形態(tài)的正確。
這個“賦能時代”拆撼，我們需要另一種“賦能模式”：
1 如果滿分10分容劳，你對上半年的滿意度打多少分？（1分代表完全不滿意情萤，10分代表非常滿意）
2 為什么是X分鸭蛙，而不是1分？你做了什么筋岛？你是怎么做到的娶视？
3 你真棒，還有嗎睁宰？你是怎么做到這些的肪获？
4 如果下半年你想提升一些滿意度，你期待提高多少分柒傻？
5 你的一小步行動會是什么孝赫？
當(dāng)我們真誠、溫暖红符、好奇青柄、賦能地與當(dāng)事人或自己討論2和3時，我們共同創(chuàng)建了一個高能的場域预侯，重新發(fā)現(xiàn)那些藏在潛意識的能力與資源致开，就像在自家院子里重新找到幾年前遺漏的珠寶一樣愉悅、激情萎馅。帶著一股生命內(nèi)在的富足双戳，我們可以共同創(chuàng)建一個更美好的下半年愿景。
教練和越來越多的賦能者堅(jiān)信：
埃里克森五大原則：
1糜芳、人們本自具足 People are OK.
2飒货、人們擁有所需的一切資源 The person has all the resources necessary.
3魄衅、行為背后都有正面的意圖 Every behavior has a positive intention.
4、人們正在做出最好的選擇 The person is making the best choice possible.
5塘辅、改變不僅是可能的晃虫，而且是不可避免的 Change is not only possible，but inevitable.
我們與其將當(dāng)事人引導(dǎo)到過去的深淵莫辨，不如直接跨過問題傲茄，共同創(chuàng)建和體驗(yàn)一個富足的未來。
在這個過程中沮榜，初級教練要克制給人建議的本能沖動盘榨。因?yàn)楫?dāng)我們給建議時：
認(rèn)為自己是當(dāng)事人世界的專家。
認(rèn)為當(dāng)事人是不OK的蟆融。
認(rèn)為當(dāng)事人沒有能力與資源草巡。
這將嚴(yán)重破壞信任與鏈接。
自我膨脹了型酥。
總結(jié)：批判過去山憨，墮入深淵；凡給建議弥喉，墮落地獄郁竟。
正向化一點(diǎn)的說法：People are OK.
附這幾天翻讀并視覺化的兩本書。
《高效教練》視覺化筆記
《被賦能的高效對話》視覺化筆記
