昨天仙逻，我看劉潤(rùn)的五分鐘商學(xué)院中提到了一個(gè)經(jīng)典的管理觀點(diǎn)：“用人不疑驰吓，疑人不用”
這時(shí)我們的胡班長(zhǎng)提出來(lái)了，馬云說(shuō)：“用人要疑系奉，疑人也要用”那到底應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的呢檬贰？
看了看，這兩句話看起來(lái)相當(dāng)?shù)拿埽?br>
所以我上網(wǎng)找了一下馬云發(fā)表這個(gè)觀點(diǎn)的原始文章
湖畔大學(xué)的演講
大致是下面的表達(dá)
用人要疑
有人說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)缺亮，你吧工作交給我就行了翁涤，什么事兒你就別管了。
這個(gè)一定要管萌踱，我要去檢查進(jìn)度和他完成的怎么樣葵礼，會(huì)讓人覺(jué)得不相信屬下，其實(shí)不然這也是告訴他領(lǐng)導(dǎo)重視這個(gè)人和這事情并鸵；所以不管他講的有道理鸳粉，還是要去檢查，用人要疑园担。
疑人要用
如果你對(duì)一個(gè)人特放心届谈，覺(jué)得這個(gè)人特備踏實(shí)，我告訴你粉铐，用這個(gè)人疼约，創(chuàng)新可能就不會(huì)有了。而一些讓我拿捏不準(zhǔn)的人蝙泼，有時(shí)候我也不知道這家伙那個(gè)方法才是對(duì)的程剥，但是我還是會(huì)用他，讓他去做汤踏。因?yàn)槟悴灰欢ㄐ枰耆私膺@個(gè)人织鲸，并且那個(gè)工作的情況你也未必精通。讓人家試試看嘛溪胶！
為什么允許自己失敗搂擦，卻不允許別人失敗呢？
張瑞敏也批判哗脖，“用人不疑瀑踢，疑人不用”是小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的思想產(chǎn)物扳还，是導(dǎo)致干部放縱自己的理論溫床〕髫玻”
總結(jié)“用人要疑”核心觀點(diǎn)也就是在用人時(shí)氨距，我們不能因?yàn)樾湃味槐O(jiān)管。
而“疑人要用”是從激發(fā)創(chuàng)新與人才的角度提出棘劣，使用常勝將軍固然穩(wěn)打穩(wěn)扎俏让，但是卻擠占了別人成為常勝將軍的可能性。
個(gè)人對(duì)于“用人不疑”的理解是我不質(zhì)疑你的忠誠(chéng)與能做好這件事情的能力茬暇。
“疑人不用”對(duì)于公司的重大決定首昔，這不失為一種穩(wěn)妥的方案。特別是一些中小公司糙俗，啟用“疑人”代表著更大的風(fēng)險(xiǎn)勒奇，而公司本身是否能扛起這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)決策有著重大影響。
但是臼节，對(duì)于一些小的任務(wù)撬陵，不會(huì)造成重大影響的工作，確實(shí)是積累信任网缝，給有可能能勝任的人的機(jī)會(huì)巨税。也是團(tuán)隊(duì)選拔種子選手的良好契機(jī)。
管理終究是帶著鐐銬的舞蹈粉臊，
用人不疑是一種信任
用人要疑是一種管理方式
疑人不用是一種穩(wěn)妥
疑人要用是一種突破
無(wú)論是“用人不疑草添，疑人不用”還是“用人要疑，疑人要用”都有它最適合的場(chǎng)景
