傳統(tǒng)觀念認為牧愁，一個社會要安排好基礎(chǔ)設(shè)施、司法機構(gòu)外莲、金融市場等猪半，然后才能實現(xiàn)創(chuàng)新和增長。哈佛商學(xué)院教授偷线、“顛覆性創(chuàng)新”理論的提出者克萊頓·克里斯坦森認為磨确，恰好相反，創(chuàng)新才是社會借以發(fā)展的途徑声邦。創(chuàng)新幫我們發(fā)展了基礎(chǔ)設(shè)施和制度乏奥。如果一個國家有各種活動，但還是沒有發(fā)展好亥曹，可能不是發(fā)展有問題邓了，而是創(chuàng)新出了問題∠钡桑克里斯坦森在《哈佛商業(yè)評論》寫文章提出了一個新概念骗炉，叫做“開辟式創(chuàng)新”。這種創(chuàng)新不光能給公司帶來新的增長蛇受，還會開辟新的行業(yè)句葵。下面就給你介紹一下開辟式創(chuàng)新的特征，以及文章總結(jié)的開辟新市場的原則。
開辟式創(chuàng)新有什么樣的特征呢乍丈？首先熊响，這種創(chuàng)新能讓很多人接觸到之前負擔(dān)不起或者無法獲得的產(chǎn)品或服務(wù)，從而對相應(yīng)區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展以及創(chuàng)業(yè)者的財富增長產(chǎn)生深遠影響诗赌。其次汗茄，開辟式創(chuàng)新來自于當(dāng)?shù)厥袌觯⑶覟楫?dāng)?shù)厥袌龇?wù)铭若，或者說洪碳，是根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r設(shè)計的。因此叼屠，創(chuàng)新者必須努力了解市場的情況瞳腌，做出消費者容易理解、可以負擔(dān)的產(chǎn)品镜雨。最后嫂侍，隨著一項創(chuàng)新在當(dāng)?shù)赝茝V，會帶來就業(yè)機會荚坞，推動經(jīng)濟發(fā)展挑宠。這些工作服務(wù)于當(dāng)?shù)厥袌觯瑳]辦法外包給其他國家颓影，職位可能包括設(shè)計各淀、宣傳、營銷诡挂、銷售等碎浇。這類工作的薪水一般比制造和原材料采購等更容易外包的全球職位高一些。因此璃俗，開辟式創(chuàng)新對于公司乃至國家都可能產(chǎn)生重大影響奴璃。
那公司應(yīng)該怎樣思考在前沿經(jīng)濟體中開辟新市場呢？文章總結(jié)了五個指導(dǎo)原則城豁。
第一苟穆，每個國家都有潛力，都可能實現(xiàn)超常增長钮蛛。創(chuàng)新者首先要清楚一件事鞭缭，那就是剖膳，前沿市場中一定存在機會魏颓。這類機會和發(fā)達市場中的機會不一樣，因為市場的基本狀況不同吱晒。比如甸饱，非洲人口占世界人口的16%，但在全球保險市場的份額還不到2%，這種不平衡的數(shù)據(jù)說明叹话，在保險業(yè)務(wù)方面偷遗，非洲有很大的市場。
第二驼壶，現(xiàn)有產(chǎn)品如果能更便宜氏豌，就有潛力開辟新市場。文章舉例說热凹，開胸手術(shù)的價格很貴泵喘，可以達到15萬美元，這個價格對于印度人來說幾乎是無法負擔(dān)的般妙。因此纪铺，在印度，需要心臟手術(shù)的人幾乎從來不會做手術(shù)碟渺。印度的一家連鎖醫(yī)院Narayana Health（簡稱NH）鲜锚，有7個世界級的心臟病中心和19個基礎(chǔ)醫(yī)療機構(gòu)。這家醫(yī)院的創(chuàng)始人德維·謝蒂（Devi Prasad Shetty）發(fā)現(xiàn)苫拍，心臟手術(shù)中最昂貴的資源是人才和醫(yī)療設(shè)備芜繁。于是，NH通過提升這兩項資源的利用率绒极，大幅度降低了手術(shù)成本浆洗，把費用控制在1000到2000美元左右。目前集峦，NH每年服務(wù)將近200萬印度人伏社，并且在2017至2018財年盈利超過2000萬美元。
第三塔淤，開辟式創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品或服務(wù)摘昌，而是一個體系。這類創(chuàng)新經(jīng)常催生新的基礎(chǔ)設(shè)施高蜂、法規(guī)聪黎，以及制造、營銷备恤、服務(wù)等領(lǐng)域的就業(yè)機會稿饰。比如，Celtel公司讓電信服務(wù)在非洲實現(xiàn)了平民化露泊，并在此基礎(chǔ)上喉镰，發(fā)展出全新的數(shù)字經(jīng)濟，提供了大約400萬工作崗位惭笑。Celtel不是只開發(fā)便宜的手機侣姆，而是建立了整個體系生真，包括由工程師安裝并維護的信號發(fā)射塔、在小賣店出售的包含一定通話時間的預(yù)付費手機卡捺宗，以及客服人員柱蟀，等等。到2020年蚜厉，這個行業(yè)有望提供450萬工作崗位长已，為非洲經(jīng)濟體貢獻2140億美元的產(chǎn)值。
第四昼牛，困境可以通過創(chuàng)新來緩解痰哨，創(chuàng)新不需要等待障礙消失。由于開辟式創(chuàng)新能帶來實現(xiàn)繁榮發(fā)展的重要因素匾嘱，因此斤斧，有了這種創(chuàng)新，基礎(chǔ)設(shè)施和制度就能得到改善霎烙。而一旦新市場能給經(jīng)濟體中的投資者撬讽、創(chuàng)業(yè)者、用戶和政府等各方帶來利益悬垃，這些利益相關(guān)者就會有動力幫忙維護資源游昼。這個過程需要時間，不能立刻就實現(xiàn)尝蠕。
第五烘豌，如果創(chuàng)新對準未被開發(fā)出來的市場，擴大規(guī)模的成本就會比較低看彼。比如廊佩，Safaricom公司開發(fā)的移動支付產(chǎn)品M-PESA，瞄準的就是沒有銀行賬戶的消費者市場靖榕。最終标锄，不到十年，超過2000萬肯尼亞人開始使用M-PESA茁计。如果一開始Safaricom打算通過傳統(tǒng)的銀行體系達到這種規(guī)模料皇，花費的時間和精力難以想象。
以上就是哈佛商學(xué)院教授克里斯坦森提出的“開辟式創(chuàng)新”的概念星压，以及他總結(jié)的開辟新市場的5個原則践剂。
研究表明，人們70%的幸福來自于人際關(guān)系娜膘，也就是你和家人逊脯、朋友、同事或者鄰居的關(guān)系劲绪。但是男窟，如今很多人卻花了很多時間在手機上面，沉溺于虛擬的社交網(wǎng)絡(luò)贾富。
《深度工作》的作者卡爾·紐波特認為歉眷，雖然科技不是邪惡的，但如果一個人總上網(wǎng)颤枪，就會錯過現(xiàn)實中讓生活變得美好的事情汗捡。因此，人們應(yīng)該平衡科技和生活畏纲。
他還為此寫了一本書扇住，名叫《數(shù)字極簡主義：在嘈雜的世界中選擇專注的生活》（Digital Minimalism: Choosing a Focused Life in a Noisy World）。36氪翻譯了紐波特的一篇訪談盗胀，他在訪談里分享了自己對于數(shù)字極簡主義的看法艘蹋。
首先，你不需要真的“戒掉手機”票灰，而是可以從價值觀開始女阀，確保技術(shù)是為自己服務(wù)的，不被技術(shù)綁架屑迂。就好像錘子是一種工具浸策，但你不會一有空就去拿著錘子。你用錘子是為了特定的目的惹盼，手機也是如此庸汗。你要問問自己，對你來說什么是最重要的手报，然后再決定如何讓科技產(chǎn)品融入你的生活來服務(wù)這些的目標(biāo)蚯舱。
其次，你可以不帶手機進行一次長時間的散步掩蛤，這樣你可以在什么也不聽晓淀、什么也不讀的情況下，獨自思考盏档。紐波特建議凶掰，我們要多做主動思考和反思，因此一定要有與自己的思想獨自相處的時間蜈亩。
第三懦窘，你需要安排一些高質(zhì)量的休閑活動。我們每個人每天都有24小時稚配。別人做的事情比你做的更有意思畅涂、更有價值，不是因為他們有更多的時間道川，而是因為他們有不同的優(yōu)先順序午衰。很多人都把刷手機當(dāng)成了最重要的事情立宜。你必須做一些事情來填補不使用社交網(wǎng)絡(luò)之后空下來的時間，而且這些事情必須比刷手機更讓你興奮臊岸。
第四橙数，你可以和朋友一起制定很棒的集體活動計劃。數(shù)字極簡主義者對現(xiàn)實世界的人際關(guān)系投入更多帅戒。也許他們不會對朋友在社交網(wǎng)絡(luò)上分享的照片發(fā)表評論灯帮，但是他們會主動請朋友一起吃飯，會給朋友打電話逻住，這是他們的首要任務(wù)钟哥。因此，如果可以的話瞎访，你需要盡量不進行數(shù)字化社交腻贰，和你的朋友一起，多安排一些高質(zhì)量的集體活動扒秸。
