最近幾日聽了幾次大咖分享，思路總是在腦子碰撞褒纲，決定自由書寫寫點東西准夷，把它們放出來，進(jìn)而整理莺掠。
職場人應(yīng)該都想一個問題彻秆，領(lǐng)導(dǎo)有什么？怕什么结闸？缺什么唇兑？
領(lǐng)導(dǎo)有資源、信息桦锄、思路扎附，最貴的是時間。怕麻煩结耀。缺佩服留夜、尊重、關(guān)愛图甜。
普通職員有什么碍粥？怕什么？缺什么黑毅？
普通職員有時間嚼摩、精力。怕沒機(jī)會、沒事做枕面。缺認(rèn)同愿卒、資源、發(fā)展機(jī)會潮秘、信息掘猿、缺支持。
如果你想在職場有收獲那該怎么辦唇跨，是不是有答案了稠通？主動去獲取資源和信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決麻煩买猖，給予尊重和關(guān)愛改橘。
近日橙子學(xué)院 王奕霖老師的分享關(guān)于職場上的一些規(guī)則，作為一名職場工作8年的白白來說玉控，經(jīng)過工作幾年的實踐和反思飞主，對于老師講的內(nèi)容感同身受，很有收獲高诺，其中夾雜著自己的想法碌识，現(xiàn)分享如下。
上司到底是干什么的虱而？
上司對團(tuán)隊有絕對的管理權(quán)筏餐。但要注意的是公司沒有義務(wù)給你安排一個你喜歡的上司，管理者往往是有主觀和個人風(fēng)格在的牡拇，這就是現(xiàn)實魁瞪，要清楚管理者的行為風(fēng)格。
上司的權(quán)力哪里來惠呼？
高層授權(quán)导俘，而非民選。高層在意的是你上司工作目標(biāo)完成情況剔蹋，具體怎么開展工作旅薄，怎么安排工作基本不會在插手和在意。
如果你有這種想法泣崩。領(lǐng)導(dǎo)技能還不如我呢少梁？對領(lǐng)導(dǎo)的不服氣？這樣類似的想法律想，那么“恭喜你”你很危險了猎莲。在職場中無論什么樣的人能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)那他一定有過人之處，如果技術(shù)不行技即，那沒準(zhǔn)搞政治有手腕呢著洼。如果執(zhí)行不行，那沒準(zhǔn)人家就能契合上級的目標(biāo)和思路呢。在職場中如果沒有馬云身笤、王健林爸爸豹悬，身懷一身技能無法施展，覺得領(lǐng)導(dǎo)不懂得識別“千里馬”液荸，靠自己的日日夜夜不斷付出瞻佛、奮斗，取得了成績但沒有晉升或者加薪娇钱，自己感到委屈和不服伤柄，這是很多有志向和想法人的境遇，然而現(xiàn)實就是現(xiàn)實文搂，心懷不滿也使不出渾身力氣适刀，到底問題出在哪里呢？
你認(rèn)為職場里最重要的人際關(guān)系是什么煤蹭？（思考一下笔喉，結(jié)尾回答）
如果你困在職場的底層，你該如何自救硝皂？
和上司和睦相處常挚。我見過很多人開展多元的生活，都很好稽物，昨天也聽了古典老師分享的“多元化設(shè)計你的人生”奄毡，多元生活有一個前提就是你必須有一個元就ok的，比較好的姨裸。如果職場上不順利秧倾，很多人是現(xiàn)有職場的穩(wěn)定后方和收入，采取探索多元人生傀缩，如職場不順利那么開展其他的也會有影響。其實能幫助你的人就在身邊农猬，就是你的上司赡艰，他可以幫你爭取到現(xiàn)階段最大的價值。要轉(zhuǎn)換思維斤葱，把心里的對立狀態(tài)變成聯(lián)盟狀態(tài)慷垮。抱怨毫無意義，轉(zhuǎn)換思維揍堕，想想怎么利用現(xiàn)有的資源創(chuàng)造更大的價值料身。尋求與上司和睦相處是獲得收益的正確方法。因為上司那有資源和機(jī)會衩茸。
那么怎么做呢芹血？
我不提倡刻意的討好，到最后一定得不償失。大人物要關(guān)注自己的內(nèi)心幔烛，小人物才去刻意討好啃擦。咱們都是內(nèi)心強(qiáng)大的“大人物”。
想想你上司的上司想讓你的上司完成什么任務(wù)饿悬，而你能夠出多大力令蛉？去支持、去協(xié)助他完成目標(biāo)狡恬。
在工作中有爭執(zhí)是正常的珠叔，假如你的思路想法是對的，上司的錯了弟劲，那你看透也不一定要立即說破祷安。怎么想不代表就一定要怎么做！這種事情最好的辦法就是按照他的旨意做函卒，然后在做的過程中發(fā)現(xiàn)問題及時匯報辆憔，及時更改。
上司是你要結(jié)盟的人报嵌，而不是對著干的人虱咧。幫上司實現(xiàn)它的目標(biāo)，你才有可能獲得資源和機(jī)會锚国。
與上司相處的三大鐵律
不要挑戰(zhàn)權(quán)威 ? ?不要挑戰(zhàn)權(quán)威 ? 不要挑戰(zhàn)權(quán)威（你懂腕巡，上司不懂，不意味他不能管理你血筑。你懂绘沉，上司不懂，不代表你能干他就不會干）
不要越級匯報 ? ?不要越級匯報 ? ?不要越級匯報（你的上司在公司的價值一定高于你豺总，相對比而言车伞，在上司的上司那，你的上司肯定比你重要）
不要質(zhì)疑決策 ? ? 不要質(zhì)疑決策 ? ? 不要質(zhì)疑決策（你的身份和職級喻喳，沒有“質(zhì)疑上司”這項工作內(nèi)容另玖。你的工作就是執(zhí)行你上級的指令。質(zhì)疑你上司的事表伦，你上司的上司自有定論谦去，和你半毛錢關(guān)系都沒有）
（看看我每個都寫了三遍，要牢記）
如果你在處理事情中收到情緒的干擾很正常蹦哼，我是這樣調(diào)節(jié)自己的鳄哭。
人能沒有煩惱嗎纲熏？我的答案是純屬扯淡妆丘，是人就有煩惱锄俄。那就看你怎么看待它了。咱們要清楚自己管控的事情和人是有邊界飘痛∩耗ぃ可控的人和事，估計就都是你自己的事和狀態(tài)了宣脉。不可控的事和人：別人的事车柠、老天的事、過去的事塑猖。如果你總是在不可控的事情上想竹祷，你一定會痛苦、難受羊苟。那么怎么辦塑陵，就是對不可控的事進(jìn)行總結(jié)和反思，以后遇到這種事就知道怎么辦了蜡励。然后把精力放在可控的事情上令花，這個稻盛和夫講的不要有感性的煩惱是相通的，過去的事凉倚、無法挽回的那些事兼都，經(jīng)常在腦子里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，每想一次就煩躁一次稽寒，但于事無補(bǔ)扮碧，再怎么煩都沒用，無法改變錯誤或失誤杏糙，那干脆就忘掉它慎王、不想它（這句是你可控的）。
