對于職業(yè)生涯，我永遠(yuǎn)有一種焦慮富岳，昨天晚上又夢到蛔糯，自己參加考試題目不會做，急得滿頭大汗窖式。隨著年齡的增大蚁飒，職場經(jīng)驗的增加，最近好像又到了一個跳槽的時機(jī)萝喘。如果你有糾結(jié)在大城市淮逻，還是在小城市，在糾結(jié)阁簸，到底要不要去創(chuàng)業(yè)公司爬早。或者你本身從事的是咨詢或者培訓(xùn)行業(yè)启妹，都可以看一看這篇文章筛严。
這幾年的工作經(jīng)歷讓我知道，你能不能留在這份工作里翅溺，不是因為你要逃離什么脑漫，而是你想要什么。因為是在一線城市的創(chuàng)業(yè)公司咙崎，所以身邊的同事來來回回像走馬燈似的优幸，不知道換了幾撥了，從剛來公司的時候十個人褪猛，到現(xiàn)在公司也有快50人了网杆。
我先說說自己“想要什么”？首先是三個關(guān)鍵詞伊滋，領(lǐng)先碳却、資源和機(jī)會。
毋庸置疑笑旺，我所在的公司是心理培訓(xùn)和咨詢行業(yè)非常領(lǐng)先的昼浦，很多平臺還是一場一場的開講座，這種在我們看來是“刀耕火種”的銷售方式下筒主，我們早已經(jīng)通過微信公眾號有百萬粉絲关噪。一個500人的課程群分分鐘就能拉起來。在很多二線城市里只有乌妙，兩三種咨詢流派的講師時使兔，在北京和深圳這兩個城市，既有傳統(tǒng)經(jīng)典學(xué)院派的咨詢藤韵，又混雜著來自美國歐洲的咨詢大師虐沥。有挺多咨詢流派混雜在一起，在中國這片大地上生根發(fā)芽泽艘，一代一代變成特別適用普通人的咨詢方式欲险。
所以不管是咨詢技術(shù)咨詢手段，都可以說是非常領(lǐng)先的匹涮。作為一個以內(nèi)容產(chǎn)出為主要產(chǎn)品的公司盯荤，這就是最重要的領(lǐng)先。
再說一說資源焕盟，其實這是我個人最看重的東西秋秤，因為要成為一個獨立的咨詢師，我所接受到的培訓(xùn)和經(jīng)驗就特別重要脚翘。平時那能和一二百位咨詢師打交道灼卢。有什么問題，聯(lián)系他們来农，基本上都能夠幫我解決的鞋真。
還有內(nèi)部的督導(dǎo)和學(xué)習(xí)體系，我都是免費(fèi)可以參加沃于。另外公司的定位是平臺而不是工作室涩咖。這就意味著海诲，公司有非常多的咨詢師和來訪者。咨詢行業(yè)有婚姻情感檩互、親子關(guān)系特幔、家庭教育、咨詢師培訓(xùn)等等非常多的方面闸昨。那我能夠在一個單一的領(lǐng)域內(nèi)蚯斯，接觸如此大量的咨詢，這種機(jī)會是非常非常難得的饵较。
同樣也是因為我們的人群非常大拍嵌，所以不管對咨詢師還是我們來講，在咨詢當(dāng)中進(jìn)行銷售的可能性比較小循诉，咨詢師做起咨詢來實際上是非常單純和純粹的横辆。
那最后所以說機(jī)會這個機(jī)會，那是因為我在一個創(chuàng)業(yè)公司里茄猫。公司的變化非沉浜快，所以我就有很多機(jī)會來學(xué)習(xí)和摸索不同的崗位募疮。那對于我將來自己獨立開工作室是挺有幫助的炫惩。
那我為什么還會來想辭職這件事情呢？我想了一下自己對于目前工作的幾個不滿阿浓，其實主要還是因為公司是創(chuàng)業(yè)公司在很多事情上的經(jīng)驗不足他嚷。
對于我們這些公司的老人來講，經(jīng)常覺得特別委屈芭毙。領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗不足筋蓖，不太會安撫員工的情緒，在很多大面兒的事情上照顧的不到位退敦。有一次因為公司規(guī)章制度的原因粘咖，讓我在用戶面前受了挺大的委屈。更重要的是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有注意到我的委屈侈百。加上我又挺敏感的瓮下。那我一個人在外地，怕父母擔(dān)心钝域，所以就自己在出租屋里讽坏，對著和我男朋友視頻，讓他看我哭了兩個小時例证。然后直到把眼睛哭腫路呜。然后第二天上班的時候還特意化了個妝，遮蓋一下，腫得像水蜜桃的眼睛胀葱。
那現(xiàn)在公司呢對于新來的員工漠秋，尤其是基層員工明顯有一些耐心不足了，公司發(fā)展本來就很快抵屿，如果有新來的員工跟不上公司的節(jié)奏庆锦，很快就會被淘汰，有時候即便有別的才能可以調(diào)崗晌该，公司也不會有那個耐心一點一點去發(fā)掘肥荔，畢竟人力資源的同事忙著招人绿渣，還忙不過來呢朝群。
那其實上呢也有挺多問題的，尤其是當(dāng)公司最大的領(lǐng)導(dǎo)中符，他有一方面明顯的沒有經(jīng)驗和知識不足的情況下姜胖，勢必要招一個主管，來負(fù)責(zé)這方面的事情淀散，但是如果在人員安排上不合理右莱，這一塊事情基本是推動不了的。
因為公司是內(nèi)容為主档插，所有的領(lǐng)導(dǎo)對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)這一部分慢蜓，基本是腦子里一片空白，新來的技術(shù)的主管技術(shù)很好郭膛，但很難以和公司其他的部門做一個結(jié)合晨抡。到現(xiàn)在為止，大家都覺得給技術(shù)的錢很多则剃，東西沒做出來多少耘柱。
其實和身邊的同行朋友同學(xué)交流一下，都是這樣創(chuàng)業(yè)公司最大的問題就是人棍现。流動性太大调煎，人才留不住，各種管理問題層出不窮己肮。
也許你認(rèn)為我的格局太小士袄，太敏感，但是這是基層員工最真切的感覺谎僻，這些最微妙的東西往往決定了重大選擇的結(jié)果不是嗎窖剑？
