今日書目《奮斗的正確姿勢(shì)》作者（美）喬恩·阿卡夫（JonAcuff），閱讀第102頁(yè)至186頁(yè)赖捌，共640頁(yè)祝沸。
-1-
作者認(rèn)為如果大家想要改變自己的職業(yè)現(xiàn)狀，那么應(yīng)該在調(diào)整工作態(tài)度越庇、調(diào)整期望值罩锐、構(gòu)建人際關(guān)系安全網(wǎng)三個(gè)方面做好準(zhǔn)備。其中人際關(guān)系網(wǎng)是最重要的部分卤唉。
基于人際關(guān)系網(wǎng)的重要性涩惑，作者在第三章提出了梳理人際關(guān)系的方法，即便簽法桑驱。
通過(guò)這個(gè)方法你可以把現(xiàn)有人際關(guān)系分門別類——敵人竭恬，朋友，支持者熬的。
針對(duì)不同類別要有不同的溝通方式和技巧痊硕。比如，對(duì)于敵人押框，作者認(rèn)為最好的方式就是遠(yuǎn)離寿桨。
我不這么認(rèn)為。
-2-
需要遠(yuǎn)離敵人的什么强戴？
——消極的態(tài)度亭螟。
這里的敵人與我們通常理解的敵人概念不同骑歹，正如作者所述预烙，這些敵人是阻撓你職業(yè)道路進(jìn)程的人。
雖他們目標(biāo)一致但出發(fā)點(diǎn)卻各自不同道媚。
有的可能嫉妒你的才能扁掸；有的因羨慕你的機(jī)會(huì)；有的僅僅想繼續(xù)壓制你……
但無(wú)論何種目的，都帶著一種消極態(tài)度和負(fù)能量薄翅。這對(duì)于你開啟新的職業(yè)道路不但毫無(wú)益處舀奶，反而會(huì)增加你面對(duì)新道路的惰性。因?yàn)槟愕拇竽X會(huì)告訴你：你看你看，又有人不同意你改變了罗岖，所以還是別這么做了吧涧至。
這對(duì)你的新道路的開啟是致命的，因?yàn)椤皯B(tài)度決定一切”呀闻。
比如我曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)化借，我向她申請(qǐng)獨(dú)立負(fù)責(zé)一項(xiàng)事情，她不準(zhǔn)捡多，結(jié)果出了問題她把問題就扣給了我……這就是一種阻撓蓖康。
我想遇到這種阻撓，最大的原因是她還想繼續(xù)壓寨我的勞動(dòng)力垒手，不想讓我有機(jī)會(huì)超越她蒜焊。所以后來(lái)我一方面調(diào)整我的工作態(tài)度和方針，盡量少犯錯(cuò)或不犯錯(cuò)科贬，對(duì)于她消極的態(tài)度盡量視而不見泳梆，不讓她對(duì)我的工作和生活產(chǎn)生影響。部門新領(lǐng)導(dǎo)上任后榜掌，我順利得到了肯定优妙，而這一次是她被忽略了。
-3-
知己知彼百戰(zhàn)百勝
——從靠近敵人開始
常言道“知己知彼百戰(zhàn)百勝”憎账，所以要想“戰(zhàn)勝”敵人套硼，必須鋌而走險(xiǎn)，向敵人靠近胞皱。
靠近的目的不是讓敵人的消極情緒包圍和影響你邪意，而是為了進(jìn)一步了解敵人的動(dòng)向和想法，發(fā)現(xiàn)他恐懼的反砌，了解他喜歡的雾鬼。
因?yàn)閼?zhàn)勝恐懼可以不擇手段，了解喜歡就了解了他的弱點(diǎn)宴树。
比如我申請(qǐng)部門間轉(zhuǎn)崗時(shí)策菜，領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)一位親信同事都不支持。到最后領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用“拖延權(quán)術(shù)”，那時(shí)的我束手無(wú)策做入。
后來(lái)幾次與前述同事交談后冒晰，發(fā)現(xiàn)他隱約透露了一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我轉(zhuǎn)崗的看法和信息同衣。我就從這位同事入手竟块，表態(tài)：如果領(lǐng)導(dǎo)不放人，那我繼續(xù)干耐齐；如果領(lǐng)導(dǎo)放人浪秘，那我原來(lái)的活兒保證繼續(xù)盯完為止，而且獎(jiǎng)金看領(lǐng)導(dǎo)分配埠况。
我知道不久領(lǐng)導(dǎo)會(huì)聽到我的這番話耸携。
其實(shí)我利用了“喜歡的即是弱點(diǎn)”。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這位同事的看法一直都很贊賞辕翰，所以這位同事的話對(duì)領(lǐng)導(dǎo)影響很大夺衍。
最終，在領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定放人期限前我就拿到轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ讼裁粔K石頭落地沟沙。
-4-
所以對(duì)于作者提議的遠(yuǎn)離敵人我并不贊同。因?yàn)槲艺J(rèn)為有些阻礙從敵人處入手解決起來(lái)反倒很快壁榕，不是嗎矛紫？
