問題? 接手一個產(chǎn)品是不是比從開始策劃產(chǎn)品要難啊僻爽？
群友一虫碉、現(xiàn)狀? 我感覺我接受的這個產(chǎn)品摸不透，什么文檔都沒有胸梆，什么原型都沒有敦捧，什么流程圖都沒有，我感覺我可以重新立項了
? 而且產(chǎn)品定位不清楚碰镜，上來所有的功能都做了兢卵，而且全是淺開發(fā)mp,感覺還是流程不知道怎么走？群友一建議：1绪颖、要用Xmind畫個腦圖整理下功能結(jié)構(gòu)
? 2秽荤、流程圖難度應(yīng)該不大，花點時間去整理就好柠横，窃款，，規(guī)范的用文件夾分好類方便以后修改
? 3牍氛、原型不可能重做的晨继，浪費時間，你可以用截圖來代替放入Axure, 旁邊用文字說明搬俊，以后改哪個頁面紊扬，你再去做哪個頁面的原型
4、線的項目沒有時間做這個唉擂，餐屎，那就是問研發(fā)和老員工啦
? 因為一般公司里面，會有相關(guān)的測試人員楔敌，而如果我發(fā)現(xiàn)我對這個東西一無所知
序號2? 我會先從功能點入手啤挎，找測試人員，把前面的功能點梳理出至于具體流程卵凑，我估計我需要至少15天時間庆聘，把實際業(yè)務(wù)走一遍，從各個口蹲點
? 親身體驗過業(yè)務(wù)情況勺卢，實際的系統(tǒng)應(yīng)用和前期出現(xiàn)的問題伙判，這樣我就基本有了底，至于后續(xù)要怎么做黑忱，會根據(jù)結(jié)果來判斷下一步
序號3? 無(誒宴抚，因為除了業(yè)務(wù)上的事情勒魔，我們這個產(chǎn)品涉及很多機器學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)分布式這些東西。一時真的很難說清楚菇曲」诰睿總結(jié)下來就是慢慢弄吧)序號4? 1.理解業(yè)務(wù)，整理核心業(yè)務(wù)流程; (溝通啊常潮，不熟悉的業(yè)務(wù)首先去跟已經(jīng)在做的人溝通弟胀，然后自己該看書看書，該查資料查資料)
? 2.嘗試推動規(guī)范工作流;
? 3喊式、產(chǎn)品不可能對所有業(yè)務(wù)都懂孵户，所以肯定需要先補充一部分的業(yè)務(wù)知識，還有去理解現(xiàn)有的產(chǎn)品
? 4岔留、之前沒有文檔夏哭，沒有原型，沒有迭代記錄献联，那肯定在整個的工作流中是存在問題的竖配，這個是一定要去推動改變的序號5? (顯然產(chǎn)品已上線)_
? 1、首先清晰產(chǎn)品的定位酱固，也就是核心業(yè)務(wù)(自己先體驗一遍械念，還不清楚的話可以跟領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通明確) ;
? 針對這個核心業(yè)務(wù)运悲，把這個流程優(yōu)化龄减，做到最精簡，然后再圍繞這個延伸新功能;
? 3班眯、至于這個產(chǎn)品的原型希停、流程你自己扒一遍就出來了，也有助于你對這個產(chǎn)品的理解署隘，把核心功能吃透宠能，其他的問題就容易解訣。序號6? 1、和領(lǐng)導(dǎo)確定一個整理以前確實的文檔、流程圖舆蝴、原型圖等文件，可以是每周的周一羞延。或者利用下班時間
? 2脾还、按照規(guī)劃的產(chǎn)品經(jīng)理工作流程伴箩，除了周一的時間，對于新增的功能和迭代的功能鄙漏，用規(guī)范化的模板完成
? _ 3嗤谚、如果接手的項目本身就是一個不成熟的產(chǎn)品棺蛛，那么可以通過競品分析來梳理產(chǎn)品現(xiàn)階段需要完善的地方，并給出一些延伸的功能
? 4巩步、多開會交流旁赊，采集大家對現(xiàn)在產(chǎn)品的意見和需求。并明確自己下一步的工作什么規(guī)劃(沒有競品的話渗钉，可以問問領(lǐng)導(dǎo)最開始做這個項目的時候的初心是什么彤恶，因為領(lǐng)導(dǎo)是最清楚這個項目的且的是什么)
? |5、最重要的就是在對以前確實的內(nèi)容做梳理的時候鳄橘，手里的工作不要停滯不前，要做好兩手準(zhǔn)備芒炼、多請教前輩瘫怜，和同業(yè)交流，很多問題他們遇到過本刽，可以有效避免很多彎路
