廣州分行? 蘇嬋
靈魂三問三好五星：第一，什么是“一”斥废？第二椒楣，如何擊穿？第三牡肉，怎么進化捧灰？
第一性原理的思維方式是一種看待世界的方式，一層一層剝開事情的表象荚板，直到看到事物的本質(zhì)凤壁，然后從本質(zhì)出發(fā)去尋找根本解吩屹。
第二問是如何擊穿跪另？這里的擊穿是指擊穿事情的本質(zhì)。在資源有限的情況下煤搜，唯一的選擇就是單點破局免绿，即想清楚你要做的事情的本質(zhì)，然后選一個單點擦盾，集中有限資源單點發(fā)力嘲驾，擊穿它淌哟。
第三問是怎么進化？進化的關(guān)鍵在于擊穿“一”的閾值辽故。
從流花新門店徒仓，到復制流花1.0,2.0,3.0，再到三好五星誊垢，零售新門店不斷進階迭代掉弛。2021年的三好五星涉及指標很多，如何本地化落地喂走，如何破局殃饿？視乎擺在大家普遍性問題。
讀了本文芋肠，似乎能將過去的工作更好歸納及總結(jié)乎芳，以供自己未來工作參考。
找尋三好五星的根帖池，將經(jīng)營動作標準化奈惑、流程化、數(shù)字化經(jīng)營賦能睡汹，驅(qū)動業(yè)務携取，是零售新門店由第一曲線到第二曲線的指數(shù)型飛躍式增長路徑，把這套打法吃透帮孔，普及全行雷滋，本地化落地。
化零為整文兢，深入剖析三好五星3大類指標16個細項晤斩，4條合規(guī)底線的內(nèi)核，研究指標關(guān)鍵姆坚，其實又跟支行經(jīng)營發(fā)展相輔相成澳泵，一脈相聯(lián)。
資源有限兼呵，人力底子薄兔辅，是擺在面前的現(xiàn)實，80%支行長任職年資淺击喂，不足3年维苔，上半年網(wǎng)點人員波動較大，人員新介时，人力底子薄，長期經(jīng)營能力仍需要培養(yǎng)和拔高。但年輕就是本錢沸柔，有沖勁循衰，發(fā)展空間超乎想象。
單點破局褐澎，集中現(xiàn)有的力量單點發(fā)力会钝，董行指導我們思路方向，圍繞指標本地化落地工三。通過比照分行的考核和客戶經(jīng)營8率顽素，通過對三好五星的剖析，發(fā)現(xiàn)高績效支行和星級支行的重合度去到85％徒蟆，分行客戶經(jīng)營8率得分高的支行重合度去到78%胁出，指標間關(guān)聯(lián)性再次證明我們想法！于是我們結(jié)合了我們分行現(xiàn)有打法段审，制定了我們廣分的985作戰(zhàn)方案全蝶，也得到我們零售行長吳行大力支持，幫我們站臺寺枉，全行上下逐步灌輸三好五星的打法抑淫，星級網(wǎng)點占比提升到34%，預警支行數(shù)對比一季度下降50%姥闪，消滅了降級網(wǎng)點始苇。
戰(zhàn)略的最高境界是“舍九取一”，關(guān)鍵詞是“略”和“舍”筐喳。雖然開局有點難催式，但是何事不如此？萬事開頭難避归！
人生如此荣月，三好五星也一樣，一定要擊穿梳毙，要破局哺窄，讓三好五星變成活的，它才能自增長账锹。擊穿閾值不是靠追求結(jié)果性的KPI萌业、收入、利潤奸柬、用戶數(shù)……而是靠迭代和反饋生年。輸入信息，打通路徑鸟缕、平穩(wěn)運轉(zhuǎn)晶框，這是算法，在分形算法公式Z?Z2+C中懂从，初次計算得出的結(jié)果將被代入后續(xù)計算授段，從而計算出新的結(jié)果。循環(huán)往復番甩，生生不息侵贵。下一步要加快985的迭代，讓一線隊伍自己發(fā)聲缘薛，利好TABLEAU進行數(shù)據(jù)建模窍育，動態(tài)監(jiān)測，循環(huán)加速宴胧。
相信相信的力量漱抓，堅持做對的事！
