一般來說曹体，剛進(jìn)入職場(chǎng)的新人還是比較喜歡提意見的俗扇。
因?yàn)榭床粦T公司管理上的制度，或者是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的處事方法有疑慮箕别，所以剛畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)的新人們都喜歡提意見铜幽，這時(shí)候，就有問題了串稀，明明領(lǐng)導(dǎo)嘴里說的是歡迎大家提意見除抛，但當(dāng)?shù)饶阏嬲岢鲆庖姷臅r(shí)候，換來的卻是領(lǐng)導(dǎo)的不耐煩母截，這種領(lǐng)導(dǎo)還是好的到忽，有些領(lǐng)導(dǎo)根本都不讓你把意見說完。
剛?cè)肼毜男聠T工該不該跟領(lǐng)導(dǎo)提建議清寇，原因有哪些喘漏？
跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋?zhàn)约旱南敕ū緛硎呛檬虑椋瑸槭裁磿?huì)變成這樣呢华烟？很多職場(chǎng)新人都想不明白翩迈，大家不用急，接下來周哥就給從以下三個(gè)角度分析一下盔夜。
角度一：實(shí)用性
很多畢業(yè)生剛剛開始工作负饲，這時(shí)候必然會(huì)有一段時(shí)間的磨合期，磨合期可長可短喂链，取決于公司的價(jià)值觀與你的價(jià)值觀是不是一樣返十，公司的制度你是不是能夠遵守，矛盾和摩擦也最容易在這個(gè)時(shí)候產(chǎn)生椭微，氣頭上的建議不具備太大的參考性吧慢，這是一方面。
剛?cè)肼毜男聠T工該不該跟領(lǐng)導(dǎo)提建議赏表，原因有哪些检诗？
另一個(gè)方面是匈仗，職場(chǎng)新人因?yàn)槿肼殨r(shí)間太短，對(duì)公司的實(shí)際情況不太了解逢慌，主營業(yè)務(wù)悠轩、盈利情況這些也都比較模糊，這時(shí)候提出的建議有局限性攻泼，因?yàn)檠劢绲年P(guān)系火架，職場(chǎng)新人也很少考慮實(shí)際上的應(yīng)用，各位初入職場(chǎng)的小伙伴切記忙菠，紙上談兵可是領(lǐng)導(dǎo)的大忌何鸡，大部分的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)喜歡這樣的員工。
角度二：領(lǐng)導(dǎo)的問題
很多領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)的時(shí)候都愛說歡迎大家提意見牛欢，可是底下的老員工卻一個(gè)也沒有開口骡男，為什么，因?yàn)檫@些老員工在公司里面待得時(shí)間夠長了傍睹，長到他已經(jīng)能了解到自己的領(lǐng)導(dǎo)到底是怎樣的一個(gè)人隔盛，有些領(lǐng)導(dǎo)就是聽不進(jìn)別人的建議，不管你說的對(duì)不對(duì)拾稳，他就是不聽吮炕，誰讓他是領(lǐng)導(dǎo)呢？
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這樣下去久而久之，自然就沒有老員工提建議了悍抑，有些新員工可能還會(huì)提俱笛，不過時(shí)間長了，可能連新員工都不愿意講了传趾，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提建議本來就是一件很心累的事情迎膜，當(dāng)一腔熱腸換來的卻是無動(dòng)于衷的時(shí)候，任誰也會(huì)受到打擊的浆兰，所以不要輕易相信領(lǐng)導(dǎo)的場(chǎng)面話磕仅，尤其是在一些公共場(chǎng)合，就連馬云都說過他對(duì)錢沒興趣這樣的話呢簸呈？
角度三：有沒有解決的措施
發(fā)現(xiàn)問題對(duì)于大多數(shù)的職場(chǎng)新人來說都是比較容易的榕订，畢竟世上沒有十全十美的規(guī)則，同一件事蜕便，在不同的人眼中劫恒，可能會(huì)出現(xiàn)截然不同的效果，發(fā)現(xiàn)問題往往是最容易的。
剛?cè)肼毜男聠T工該不該跟領(lǐng)導(dǎo)提建議两嘴，原因有哪些丛楚？
職場(chǎng)新人也最容易在這上面栽跟頭，因?yàn)楫?dāng)你發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候憔辫，說不定領(lǐng)導(dǎo)和其他同事也發(fā)現(xiàn)了趣些，此時(shí)他們想的是應(yīng)該如何解決他，不信的話贰您，當(dāng)你下次提建議的時(shí)候不妨把解決的方案也提出來坏平，一向高高在上你的領(lǐng)導(dǎo)肯定也會(huì)正視你的提議的。
剛?cè)肼毜男聠T工該不該跟領(lǐng)導(dǎo)提建議锦亦？這個(gè)問題沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案舶替，在提建議之前，你可以從這三個(gè)角度思考一下：
角度一：我的建議可行嗎杠园？
角度二：領(lǐng)導(dǎo)是不是能虛心接受他人的建議顾瞪。
角度三：有沒有提出解決的措施
