導(dǎo)語：2019年過去了偶摔，2020年到來了。如美團(tuán)的王興所說“2019年可能會(huì)是過去十年里最差的一年促脉，但卻是未來十年里最好的一年辰斋，2020年形式將會(huì)更不容樂觀∪澄叮”未來十年宫仗，企業(yè)該如何生存與發(fā)展呢？
聚焦全球：“黑天鵝”和“灰犀排苑拢”
這個(gè)2020年的新年注定不平凡藕夫，全世界都關(guān)注中國新型冠狀病毒，全中國都心系并支援武漢枯冈。很多企事業(yè)單位毅贮、學(xué)校都發(fā)布了延遲節(jié)后開工、開學(xué)的通知尘奏。當(dāng)人人都在“盡量不出門”這樣的提醒下盡量在家過年的氛圍下滩褥，我們不得不思考這次的突發(fā)的“黑天鵝”事件會(huì)對(duì)未來幾個(gè)月中國經(jīng)濟(jì)乃至全世界經(jīng)濟(jì)造成何種影響。（“黑天鵝”一般指那些出乎意料發(fā)生的小概率風(fēng)險(xiǎn)事件）
首先炫加，為了更好的理解題目中的“寒冬”瑰煎，讓我們將視野放至世界全球铺然。
據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家張濤表示，2020年經(jīng)濟(jì)將會(huì)遇到四只“灰犀啪频椋”（“灰犀牌墙。”指那些經(jīng)常被提示卻沒有得到充分重視的大概率風(fēng)險(xiǎn)事件）。
第一只灰犀牛：中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系的不穩(wěn)定
2018年以來插勤，困擾全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程度最深沽瘦、時(shí)間最長、不穩(wěn)定性最大的因素饮六，無疑就是中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系的調(diào)整其垄。目前，美國從中國的進(jìn)口規(guī)模占全球進(jìn)口總額的3%左右卤橄，中美經(jīng)濟(jì)占全球經(jīng)濟(jì)總量的40%之多绿满，如果中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系調(diào)整出現(xiàn)間歇式反復(fù)，那么短期的不調(diào)和會(huì)向更廣的范圍蔓延窟扑，勢必對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成深度且中期負(fù)面沖擊喇颁。
第二只灰犀牛：以德國為首的歐洲制造業(yè)衰退
目前，全球制造業(yè)正處于工業(yè)化3.0的尾部嚎货，作為該階段工業(yè)化強(qiáng)國的德國雖然已于2013年提出了工業(yè)4.0橘霎，但其工業(yè)化3.0的紅利衰退仍對(duì)其造成持續(xù)不利影響。如德國出口的高科技產(chǎn)品占其出口的制成品比率連續(xù)兩年下降殖属，至16%姐叁。
第三只灰犀牛：民粹主義
伴隨著經(jīng)濟(jì)增長內(nèi)生動(dòng)力的衰竭，加之全球化紅利的消失洗显，之前掩蓋在持續(xù)增長背后的社會(huì)福利分配不公平的矛盾將相繼浮出水面外潜，尤其是就業(yè)問題。就法國挠唆、意大利和西班牙為例处窥，三國低于25歲年輕人的失業(yè)率分別為19%、29%和33%玄组，而西班牙加區(qū)獨(dú)立公投滔驾、法國“黃馬甲”運(yùn)動(dòng)、智利地鐵票漲價(jià)引起的社會(huì)騷亂等事件俄讹。
第四只灰犀牛：持續(xù)加重的經(jīng)濟(jì)擔(dān)憂對(duì)全球金融市場樂觀情緒的沖擊
展望中國：四個(gè)預(yù)判
其次哆致，讓我們展望一下2020年中國的經(jīng)濟(jì)形勢。據(jù)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏杰教授在《活法：行業(yè)領(lǐng)袖與隱形冠軍的崛起》演講發(fā)言中患膛，對(duì)于2020年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢做出了如下預(yù)測：
預(yù)判一：2020年仍然是還債的高峰期
2014-2016年的放水政策導(dǎo)致中國負(fù)債太高沽瞭，所以導(dǎo)致2019-2020年是中國的還債高峰期。
預(yù)判二：2020年仍然是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期
支撐中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三大產(chǎn)業(yè)將繼續(xù)處在調(diào)整和收縮階段，其一是傳統(tǒng)制造業(yè)驹溃，比如汽車行業(yè)在2019年收縮十分嚴(yán)重，導(dǎo)致四大整車廠壓力很大延曙，大量零部件供應(yīng)商都出現(xiàn)了問題豌鹤。
第二個(gè)是建筑行業(yè)，因?yàn)殡S著中國基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善枝缔，行業(yè)的調(diào)整趨勢將不可避免布疙。第三則是萬眾矚目的房地產(chǎn)行業(yè)，2020年也一定是較大的調(diào)整和收縮愿卸。
未來中國必然想辦法推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展灵临，將重點(diǎn)放在包括新能源、新材料趴荸、生命生物工程儒溉、信息技術(shù)、新能源技術(shù)发钝、節(jié)能環(huán)保顿涣、新能源汽車以及人工智能等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)上。
預(yù)判三：2020年中國經(jīng)濟(jì)下行壓力仍比較大
2019年我國GDP增長率為6.1%酝豪，國內(nèi)生產(chǎn)總值為990865億人民幣涛碑，符合6%-6.5%的預(yù)期目標(biāo)。但是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增長放緩孵淘，動(dòng)蕩源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)增多蒲障，國內(nèi)結(jié)構(gòu)性體制性周期性問題交織，因此中國經(jīng)濟(jì)下行壓力依然很大瘫证，有可能突破6%揉阎。
預(yù)判四：2020年中國將繼續(xù)進(jìn)行開放格局的調(diào)整
中美貿(mào)易戰(zhàn)引起的中國開放格局的調(diào)整2020年將會(huì)繼續(xù)。中國的優(yōu)勢就兩個(gè)痛悯，一個(gè)是制造余黎，一個(gè)是市場，這兩個(gè)是我們的主要優(yōu)勢载萌，將會(huì)繼續(xù)得到強(qiáng)化惧财。
我們是制造大國，而非制造強(qiáng)國扭仁，因?yàn)槲覀冇形鍌€(gè)短板垮衷，第一個(gè)是材料技術(shù)，第二個(gè)是航天制造業(yè)乖坠，第三個(gè)是醫(yī)藥搀突，第四個(gè)是數(shù)控機(jī)床，第五個(gè)是信息產(chǎn)業(yè)的硬件熊泵，比如芯片產(chǎn)業(yè)仰迁。
中小企業(yè)融資難
2020年中國經(jīng)濟(jì)宏觀分析后甸昏，讓我們再來看看中國中小企業(yè)投融資情況。據(jù)36氪統(tǒng)計(jì)徐许，2019年國內(nèi)投融資總計(jì)4284起施蜜，比2018年降低56%；融資金額總計(jì)7743億人名幣雌隅，同比降低35%翻默。
甚至有投資人調(diào)侃，投資機(jī)構(gòu)如何才能打敗同行恰起？
什么都不做修械，不投就對(duì)了。
中小企業(yè)融資難問題頻頻被提检盼，似乎是一個(gè)無解的難題肯污。各企業(yè)有遠(yuǎn)見、有洞察力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)也紛紛想辦法自我造血梯皿，突破重圍仇箱。收入下降，客流量下降东羹，那就想辦法借助傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)多媒體搞營銷剂桥，做活動(dòng)，吸引客流量属提。
結(jié)果是客流量上來了权逗，利潤也下去了。
“頭疼醫(yī)頭冤议，腳疼醫(yī)腳”看似很對(duì)斟薇，但中醫(yī)理論中，講究“根治得全身調(diào)理”恕酸。換句話說堪滨，面對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化須以系統(tǒng)性戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)。
標(biāo)準(zhǔn)答案蕊温，一些有志之士已然明確于心——“降本增效”
什么是降本增效袱箱？
企業(yè)戰(zhàn)略要降本增效，外部獲取利潤要降本增效义矛，對(duì)內(nèi)管控也要降本增效发笔。可以說“降本增效”貫穿整條產(chǎn)品生產(chǎn)鏈凉翻，從最開始設(shè)計(jì)研發(fā)了讨、驗(yàn)證發(fā)布的概念階段，到物料采購、產(chǎn)品計(jì)劃前计、品質(zhì)控制等供應(yīng)鏈管理階段胞谭，再到產(chǎn)品銷售階段乃至最終客戶反饋、用戶群互動(dòng)等客戶服務(wù)管理階段残炮。
很多人一聽到“降本增效”韭赘，可能就會(huì)覺得是“降低成本”
但是，真正的“降本增效”包含四種模式势就。如果說以下列公式說明，
（1）當(dāng)以低成本購買相同功能的產(chǎn)品脉漏，即大多數(shù)人最基礎(chǔ)理解的“降本增效”苞冯；
（2）以更低的成本購買能夠提供更高功能的產(chǎn)品，當(dāng)然這種情況往往極需改革者具有強(qiáng)大的創(chuàng)新技術(shù)或者非常專業(yè)的成本顧問侧巨；
（3）以相同的成本購買功能更高的產(chǎn)品，也許看似沒有降低成本司忱，但是以同樣的價(jià)錢購買更多的東西換一種思維就可以發(fā)現(xiàn)其實(shí)是為企業(yè)創(chuàng)造了更多的價(jià)值皇忿；
（4）稍稍增加了一些成本但是能夠功能的大幅度提升，最后一種模式往往也是讓人最意想不到的坦仍。
寒冬已至鳍烁，不戰(zhàn)則敗繁扎！
據(jù)商業(yè)洞察前哨提出的2020年企業(yè)十大生存法則幔荒，企業(yè)可通過建立有效的融資渠道、構(gòu)建靈活的運(yùn)行組織梳玫、實(shí)施穩(wěn)健的財(cái)務(wù)投資爹梁、建立深度的成本管控、擁有完好的貸款回收能力提澎、適時(shí)開辟新市場姚垃、善用團(tuán)隊(duì)力量的智慧、鼓舞士氣的文化建設(shè)以及保持清醒的發(fā)展頭腦盼忌。
當(dāng)然积糯，以上方法都有效用。但如何能夠一擊必中碴犬，以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)利潤最大化絮宁？
可能還是要回到上文提到的“降本增效”這四字法寶。
可以說豐田生產(chǎn)模式（Toyota Production System）已逐漸被中國各企業(yè)所知服协，世人震驚于其高利潤率以及高質(zhì)量绍昂，希望通過學(xué)習(xí)其生產(chǎn)模式實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是不為人知的是，設(shè)計(jì)段在開發(fā)圖紙時(shí)就已經(jīng)決定了90%的成本窘游，豐田自有一套汽車Platform唠椭，通過減少不必要零件的數(shù)量，舍去不必要的功能忍饰，雖然與大眾汽車的營業(yè)收入相差無幾贪嫂，但是卻以超過大眾270%的利潤贏得最終的勝利。
綜上所述艾蓝，可以毫不夸張地說力崇，在經(jīng)濟(jì)寒冬期，誰能夠把握“成本”赢织，誰就能夠存活并發(fā)展亮靴。也許聽起來危言聳聽，但是市場是存在周期性與規(guī)律性的于置，有高潮就會(huì)有低谷茧吊，企業(yè)只要把控好時(shí)機(jī)，在危機(jī)時(shí)能夠有效存活八毯，保全企業(yè)實(shí)力搓侄，才能在行業(yè)復(fù)蘇時(shí)期迎來新的增長與飛躍话速。
