《帶人的技術(shù)》
作者：石田淳
一本工具書，講了一些溝通柑肴，管理的小技巧霞揉，即“行為科學(xué)管理”。
“引導(dǎo)對方做出你希望他做出的行為”
1晰骑，閑話家常适秩，溝通
2，了解目標和想法，傾聽全部
3，自我介紹，先談?wù)勛约?br> 4，談自己的失敗故事
5弟蚀，“知識”和“技術(shù)”
6，了解下屬現(xiàn)狀，傾聽
7唆垃，MORS法則，具體Measurable趁猴，Observable刊咳，Reliable，Specific
8儡司，短期目標
9娱挨，每次僅限三件事
10，“不必做”清單
11捕犬，不要相信“我懂了”跷坝，重復(fù)，報告碉碉，思考成功和失敗的模式柴钻。
12，稱贊垢粮，短期目標贴届，持續(xù)動力，認同工作成果
13，定期反饋
14毫蚓，不定期的抽檢工作進度
以下是我認為技術(shù)團隊需要的：
1占键，代碼review
2，新技術(shù)引入元潘，成長
3畔乙，鼓勵下屬嘗試
4，處理開發(fā)者不同的意見翩概，促進溝通
5牲距，信任
6，深入交流溝通氮帐，目標
