職場：什么是執(zhí)行力绍撞？
執(zhí)行是一個(gè)動(dòng)詞堂氯，有想法去做了這個(gè)事情，執(zhí)行力是建立在執(zhí)行的基礎(chǔ)之上左电，它比執(zhí)行更具有結(jié)果性廉侧，也就是說要質(zhì)量和效果，執(zhí)行力的強(qiáng)弱也反映出一個(gè)管理者的綜合素質(zhì)和工作能力券腔。
首先我們來說一下執(zhí)行。
1.接受任務(wù)——明白你要做什么
當(dāng)你接收到一個(gè)任務(wù)時(shí)拘泞，第一件就是接受任務(wù)纷纫，接受任務(wù)就包括你知道你要做的是什么事情，如果連事情都沒有弄清楚陪腌，會(huì)導(dǎo)致與計(jì)劃的結(jié)果偏差很大辱魁，還有一個(gè)是能力的問題和態(tài)度方面的問題，如果員工在接受這個(gè)任務(wù)時(shí)诗鸭，思想是抵觸的染簇，在任務(wù)執(zhí)行的過程中，自然也就會(huì)受到影響强岸。
2.執(zhí)行過程——你要怎么做
一般來說锻弓，對(duì)于一件事的處理方式，往往是一套完整的流程蝌箍，大多數(shù)在執(zhí)行任務(wù)的時(shí)候青灼，是按照統(tǒng)一的要求和方法去做，按部就班妓盲，員工的目標(biāo)是為了完成任務(wù)杂拨，這是在執(zhí)行，并不是執(zhí)行力悯衬。
3.執(zhí)行結(jié)果——你達(dá)到了什么效果
執(zhí)行最原始的結(jié)果是員工完成了任務(wù)弹沽，這是在表面上完成任務(wù)，但是并不是真正的完成筋粗，因?yàn)橐粋€(gè)執(zhí)行結(jié)果的出來需要反饋出來是這個(gè)員工的工作態(tài)度策橘，工作能力、任務(wù)完成的質(zhì)量和效率等娜亿，這些均體現(xiàn)一個(gè)員工執(zhí)行能力如何役纹。
那執(zhí)行對(duì)比執(zhí)行力又有什么不同？
1.接受任務(wù)——準(zhǔn)確暇唾、快速
相對(duì)比執(zhí)行來說促脉，執(zhí)行力在接受任務(wù)更快辰斋、更準(zhǔn)確，我們時(shí)橙澄叮看到宫仗，安排一項(xiàng)任務(wù)，有一些部門快速做出反應(yīng)旁仿，而有一些部門則是“慢半拍”藕夫，這就體現(xiàn)在接受任務(wù)時(shí)執(zhí)行能力的強(qiáng)弱。
執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)枯冈，把管理者的領(lǐng)會(huì)轉(zhuǎn)變成為集體消化毅贮，在接受任務(wù)之后，能快速做出反應(yīng)尘奏，明白誰干什么滩褥，適合干什么，什么時(shí)間干什么炫加，都安排井井有條瑰煎。
2.執(zhí)行過程——調(diào)配、控制俗孝、創(chuàng)新
與執(zhí)行相比酒甸，執(zhí)行力在執(zhí)行過程中更應(yīng)該體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的監(jiān)督和檢查，把下屬的積極性充分調(diào)動(dòng)起來赋铝，團(tuán)結(jié)協(xié)作插勤，高質(zhì)量完成任務(wù)。
其中檢查和督促也是至關(guān)重要革骨，忽略過程饮六，只注重結(jié)果，會(huì)造成原本可以制止的錯(cuò)誤苛蒲，到發(fā)生結(jié)果才發(fā)現(xiàn)的問題卤橄，所以管理者只有隨時(shí)了解減產(chǎn)，就是糾正臂外，確保員工在執(zhí)行過程中發(fā)生太大的偏差窟扑。
執(zhí)行力要求的員工勇于思考，開拓創(chuàng)新漏健，并出色完成任務(wù)嚎货，區(qū)別于執(zhí)行按照流程辦事。
3.執(zhí)行效果——效率蔫浆、典型殖属、先進(jìn)
執(zhí)行力的結(jié)果是對(duì)結(jié)果的高要求，也就是我們常說的干得漂亮瓦盛，完成洗显，沒有差錯(cuò)是執(zhí)行外潜，執(zhí)行力是出色完成任務(wù)，并獲得了榮譽(yù)挠唆，并且這個(gè)工作方法得到總結(jié)和推廣处窥，讓更多的人學(xué)習(xí)。
