一坞淮、新舊系統(tǒng)切換
1.1韭赘、準備工作
a） 動員
動員筒捺，需要將相關(guān)人員的那種基情，那種意識五嫂，調(diào)高一個級別。
b）人員培訓
包括沃缘，部署，使用槐臀，等相關(guān)人員，熟悉新系統(tǒng)特性水慨，哪些功能與舊有的不一致，操作手法等朝抖。
c）文檔準備
升級切換指導文檔，操作手冊谍珊，使用手冊等槽棍，注意事項
d）數(shù)據(jù)準備
包括但不限于抬驴，數(shù)據(jù)遷移缆巧，靜態(tài)數(shù)據(jù)準備，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準備陕悬，動態(tài)數(shù)據(jù)準備等
e）切換方案
選擇什么樣的一個方案，是直接替換胧卤，還是并行一段拼岳，還是分階段。
1.2惜纸、應(yīng)急措施
既然是要應(yīng)急，當然需要成立一個應(yīng)急小組耐版，同時還有各種預備方案，以便解決升級古瓤，切換過程中出現(xiàn)的各類問題。類似成立一個臨時指導辦公室落君，當然需要選擇一個領(lǐng)導，足以根據(jù)現(xiàn)場情況決定一些重大問題的調(diào)整叽奥。當然是需要負責的。
1.3魔市、驗證
升級切換有木有問題赵哲，那趕快去驗證啊待德。有問題再調(diào)整枫夺，或是再應(yīng)急。
1.4较坛、小結(jié)
搞個升級扒最，切換就要小結(jié)么丑勤？需要么吧趣？有木有必要。岔霸。俯渤。呆细。當然是八匠，有！Ｂ运！這個是個最為寶貴的資產(chǎn)啊渊涝。所有的前期準備工作，以及推著繼續(xù)向前跨释，一直到開發(fā)，設(shè)計岁疼，測試缆娃，等所有的問題捷绒，在切換這個節(jié)骨眼上贯要，反映出來。你的項目開發(fā)計劃字逗，你的開發(fā)設(shè)計代碼宅广，你的測試結(jié)果葫掉，可能都能蒙混過關(guān)跟狱。但問題往往在這里會是一股腦地擁擠出來。所以，切換過程的順利與否很大程度上是檢查你前期工作的質(zhì)量绪抛，協(xié)同如何的一個最為強有力的指標。
既然笤休，出現(xiàn)了這么多問題症副，那就記錄下店雅，統(tǒng)一善后調(diào)整吧贞铣。妹的，那不是要作為項目小結(jié)了窍奋？看上去。
二琳袄、項目小結(jié)
2.1項目開發(fā)結(jié)果
項目規(guī)模總結(jié)
項目人員總結(jié)
進度與工作量總結(jié)
等
2.2項目評價
生產(chǎn)率評價
質(zhì)量評價
技術(shù)方法評價
等
2.3 經(jīng)驗和教訓
可以從以下幾方面總結(jié)開發(fā)中獲得的經(jīng)驗及糾正錯誤或缺陷等問題的教訓址否。
1） 管理人員的管理水平碎紊；
2） 開發(fā)人員的合理分工佑附；
3） 項目軟件經(jīng)理P/S M及開發(fā)人員的技術(shù)水平矮慕；
4） 開發(fā)人員的更換；
5） 開發(fā)人員的配合及協(xié)作瘟斜；
6） 用戶的密切配合痪寻；
7） 需求及設(shè)計的更改螺句；
8） 開發(fā)過程中計劃的合理調(diào)整等等橡类。
總結(jié)也總結(jié)完了，總結(jié)文檔就放在那里取劫，你在于不在研侣，都在那里。什么鳥用庶诡，要召集大家開會學習，研討啊扯俱，。迅栅。分享啊晴玖。箩艺。宪萄。艺谆。
