你的價(jià)值觀不清晰馆截，還指望決策做得快準(zhǔn)狠？
——使者，我們公司最近推出的產(chǎn)品賣(mài)得不錯(cuò)蜡娶，不如我們一起做做混卵？
——使者，XX公司終于同意和我們合作了窖张，馬上要上市幕随，你關(guān)注一下要不要投資？
——使者宿接，我們出了兩套模式赘淮，一個(gè)投入少，一個(gè)效果好睦霎，您看哪個(gè)合適我的情況梢卸？
——使者，高經(jīng)理這一年都沒(méi)做出什么業(yè)績(jī)碎赢，合同還要續(xù)簽嗎低剔？
——使者，節(jié)日期快到了肮塞，申請(qǐng)一下預(yù)算襟齿。
每位個(gè)人每天都面臨無(wú)數(shù)個(gè)決策場(chǎng)景。平均每天要做N多個(gè)決策枕赵。如果每個(gè)決策都做得思前想后猜欺、舉棋不定，那么一天下來(lái)拷窜，寶貴時(shí)間恐怕都要被淹沒(méi)在決策中开皿。必然會(huì)影響更重要的事情。
面對(duì)同樣的決策問(wèn)題篮昧，為什么有些人可以處理得輕輕松松赋荆，而有些人卻處理得非常猶豫？原因就在于價(jià)值觀是否清晰懊昨。
01
價(jià)值觀是關(guān)于如何看待和選擇事情窄潭。價(jià)值觀是一個(gè)人的力量源泉，也是一個(gè)企業(yè)的力量源泉酵颁。價(jià)值觀清晰嫉你，遇到事情可以快速做出明確的判斷和決策，做任何事情都感覺(jué)很輕松躏惋，不會(huì)背負(fù)沉重的思想負(fù)擔(dān)幽污，選擇接受就全力奔赴目標(biāo)，選擇放棄就不再惦念簿姨。價(jià)值觀不清晰距误，面對(duì)選擇就容易糾結(jié)，總是猶猶豫豫，不敢輕易下決定深寥，決定后又經(jīng)常后悔攘乒。
價(jià)值觀不清晰的人，永遠(yuǎn)徘徊于選擇的交叉路口惋鹅，需要消耗腦力不斷分析，反復(fù)權(quán)衡利弊殉簸，人就容易疲累闰集，增加自己的痛苦指數(shù)。因此般卑，價(jià)值觀越不清晰的人活得越累武鲁，價(jià)值觀越清晰的人活得越輕松，越簡(jiǎn)單越幸福蝠检。
02
表現(xiàn)在商業(yè)上沐鼠，價(jià)值觀不清晰的老板，總是奢望得到所有好處叹谁，舍不得放棄既得利益饲梭，不能對(duì)選擇進(jìn)行重要性排序，每做一個(gè)決定可能要拖上幾天焰檩。魚(yú)與熊掌憔涉，不可兼得，世上沒(méi)有十全十美的決策析苫。選擇了這一個(gè)兜叨，就代表失去另一個(gè)。只有價(jià)值觀清晰了衩侥，才能知道自己想要的是什么国旷，什么才是最重要的，才能夠做出清晰的商業(yè)決策茫死。
順豐掌舵人王衛(wèi)曾公開(kāi)表示：順豐是一個(gè)有信仰的企業(yè)跪但，在賺錢(qián)與信仰當(dāng)中，我們可能更選擇信仰璧榄，賺錢(qián)是排第二的特漩。正因?yàn)橥跣l(wèi)的價(jià)值觀如此清晰，才會(huì)斷然拒絕FedEx高達(dá)50億元的收購(gòu)計(jì)劃骨杂，一步步獨(dú)力壯大涂身，才有了今天口碑第一的順豐。2017年搓蚪，順豐營(yíng)收74.28億元蛤售，已遠(yuǎn)不只當(dāng)年的被收購(gòu)價(jià)。
而比商業(yè)決策含糊更可怕的是，因?yàn)槔习鍍r(jià)值觀不清晰而朝令夕改悴能，員工永遠(yuǎn)在修補(bǔ)上一個(gè)決定揣钦，就像無(wú)頭蒼蠅，不知道該往哪個(gè)方向發(fā)力漠酿。長(zhǎng)期以往冯凹，團(tuán)隊(duì)就會(huì)失去方向和凝聚力，要么都在麻木地執(zhí)行老板指令炒嘲，要么喪失激情長(zhǎng)辭而去宇姚。
03
我們或許都有過(guò)這樣的感受：和志同道合的人在一起，溝通順暢夫凸，做什么事情都很合拍浑劳，甚至一個(gè)動(dòng)作、一個(gè)眼神都能互相心領(lǐng)神會(huì)夭拌；和志不同道不合的人在一起魔熏，即使是一件小事，雙方都可以各執(zhí)一詞鸽扁、各不相讓?zhuān)Y(jié)果不歡而散蒜绽。
為擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，企業(yè)老板會(huì)面臨合作献烦、并購(gòu)滓窍、收購(gòu)等重大決策場(chǎng)景。表面是資源上的整合巩那，實(shí)則是人與人之間的合作吏夯。如果彼此三觀契合，則會(huì)互相推動(dòng)進(jìn)步即横；如果彼此三觀不合噪生，則會(huì)互相消耗能量。
因此东囚，在決策初期跺嗽，就要考慮到深層的價(jià)值觀問(wèn)題，重點(diǎn)考察合作對(duì)象及其企業(yè)核心層的價(jià)值觀页藻、發(fā)展規(guī)劃方向是否一致桨嫁。如果雙方的價(jià)值觀相差甚遠(yuǎn)，一開(kāi)始就存在矛盾沖突份帐，那就相當(dāng)于埋下一顆不斷膨脹的炸彈璃吧，結(jié)局多以失敗告終。
所謂道不同不相為謀废境，如果找不到有共同價(jià)值觀的合作伙伴畜挨，寧可企業(yè)保持現(xiàn)狀筒繁，也不要為了發(fā)展而貿(mào)然和價(jià)值觀不符的人合作合股。
結(jié)語(yǔ)
價(jià)值觀清晰了巴元，就知道什么是自己想要的毡咏，什么是堅(jiān)決不要的，什么是必須堅(jiān)持的逮刨，什么是可以割舍的呕缭，無(wú)需借助外力，一切了然于胸修己，并且有無(wú)數(shù)個(gè)理由來(lái)支持臊旭。選擇不再變得艱難，內(nèi)心更輕松箩退，決策自然做得更快更有力量。
