? ? ? 當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)渗勘，而供應(yīng)鏈的管理沐绒，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)本身，它是一個(gè)涉及各級(jí)供應(yīng)商旺坠，制造商乔遮，分銷(xiāo)商， 物流供應(yīng)商取刃，服務(wù)供應(yīng)商蹋肮，客戶，企業(yè)本身的等等的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)璧疗，其中每一環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣坯辩，一旦某一局部出現(xiàn)問(wèn)題，很容易馬上擴(kuò)散到全局崩侠， 常常牽一發(fā)而動(dòng)全身漆魔。
? ? ? ? 此外，技術(shù)發(fā)展迅速和全球化經(jīng)濟(jì)格局下，企業(yè)為了獲得所需的特定資源有送、技術(shù)或勞動(dòng)力而進(jìn)行全球采購(gòu)已經(jīng)成為普遍的做法淌喻，相比于傳統(tǒng)的本地或國(guó)內(nèi)采購(gòu)僧家，企業(yè)的供應(yīng)鏈在全球采購(gòu)的形式下變得更長(zhǎng)更復(fù)雜雀摘，薄弱環(huán)節(jié)就會(huì)相對(duì)更多，而且八拱，很容易受到政府不定期推出的貿(mào)易保護(hù)政策影響阵赠。與此同時(shí)，企業(yè)也經(jīng)常向市場(chǎng)推出還不太成熟的新技術(shù)新產(chǎn)品肌稻，這些新技術(shù)和新產(chǎn)品的供應(yīng)鏈清蚀，在起步階段往往存在很多風(fēng)險(xiǎn)及隱患。
? ? ? 2011 年日本地震后包括蘋(píng)果在內(nèi)的多家產(chǎn)商缺料爹谭， 2017 年“博世短供” 引發(fā)寶馬停產(chǎn)枷邪，2018年4月16日，美國(guó)商務(wù)部發(fā)布了對(duì)中興通訊出口權(quán)限的禁令事件等等诺凡， 無(wú)不對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提出更高要求东揣。
? ? ? 當(dāng)今的時(shí)代的變化，我們可以用 “VUCA”? 來(lái)形容腹泌。 組織處于"不穩(wěn)定"(Volatile)嘶卧、"不確定"(Uncertain)、"復(fù)雜"(Complex)凉袱、和"模糊"(Ambiguous)狀態(tài)之中 芥吟。以色列的國(guó)際組織領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家、N.E.W.S.創(chuàng)始人Aviad Goz在一個(gè)研討會(huì)上曾指出专甩，“VUCA時(shí)代的變化經(jīng)常呈現(xiàn)跳躍性和震蕩性钟鸵，會(huì)產(chǎn)生很多破壞性的現(xiàn)象，比如信息爆炸涤躲、突發(fā)事件頻繁携添、資源緊缺、員工投入度低等篓叶，給組織帶來(lái)更多的管控風(fēng)險(xiǎn)烈掠，很多組織不能及時(shí)調(diào)整方向，沒(méi)有及時(shí)適應(yīng)新的環(huán)境缸托，因?yàn)殄e(cuò)誤的假設(shè)而迷失左敌，因?yàn)殄e(cuò)誤的航標(biāo)而消失±洌”
? ? ? 可見(jiàn)當(dāng)今企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上矫限，企業(yè)在管理好供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，要有防范，減少叼风，應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制與能力取董。
? ? ? 企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理與控制，有助于提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率无宿，降低供應(yīng)鏈的成本茵汰，有助于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
? ? ? 所以孽鸡，企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中一定要有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)蹂午，要有系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施。
