文章部分內(nèi)容摘自2015年12月24日易木世界創(chuàng)始人及順德木業(yè)商會(huì)秘書長(zhǎng)楊昌先生給易木世界的《一封家書》涕蜂，彼時(shí)易木世界平臺(tái)成功上線∮沉眨看完這篇文章宇葱，你大概也會(huì)懂了我們瘦真。

“不能沒(méi)有理想，沒(méi)有激情黍瞧。

如果不折騰，一輩子就這樣了原杂∮〔”

顛覆與創(chuàng)造，開(kāi)創(chuàng)一種新生活方式穿肄，說(shuō)白點(diǎn)年局，就是愛(ài)折騰、就是和自己過(guò)不去咸产，放著好好的生活不過(guò)矢否，卻選擇“起得比雞早睡得比狗晚”的創(chuàng)業(yè)生活，然后脑溢，這就是木業(yè)人的理想僵朗。

傳統(tǒng)到革新，從跨境木材到家具廠屑彻、拼板廠验庙，木材行業(yè)中上游產(chǎn)業(yè)鏈三大主力人群匯聚，一拍即合社牲，易木世界便有了雛形粪薛。

今天是易木世界具有重要意義的日子，也許在不久的將來(lái),今天是全球木業(yè)界里程碑式的日子搏恤。經(jīng)過(guò)近半年的努力,易木平臺(tái)終于揚(yáng)帆起航了违寿。

“回想易木世界的創(chuàng)建歷程，感慨良多熟空，易木世界的商業(yè)模式已經(jīng)思考醞釀了近3年時(shí)間藤巢。順德木業(yè)商會(huì)成立后,我們對(duì)順德木業(yè)乃至全國(guó)木業(yè)行業(yè)狀況作了充分的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)木業(yè)行業(yè)存在結(jié)構(gòu)性矛盾和痛點(diǎn):個(gè)體規(guī)模小,交易分散,價(jià)格混亂,賒帳泛濫,銷售渠道不暢,信息嚴(yán)重不對(duì)稱,這些痛點(diǎn)導(dǎo)致了市場(chǎng)面狹窄,巨大市場(chǎng)潛力無(wú)法挖掘。因此,木業(yè)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸和困局痛阻【瘢”

我們探討過(guò)以商養(yǎng)會(huì),嘗試過(guò)建立采購(gòu)、交易阱当、融資三大平臺(tái)和華南木材交易中心,均無(wú)果而終俏扩。以2014年8月在恩平召開(kāi)的順德木業(yè)問(wèn)題與對(duì)策研討會(huì)為標(biāo)志,跨境電商平臺(tái)商業(yè)模式逐步浮出水面。終于在“互聯(lián)網(wǎng)+”融合發(fā)展趨勢(shì)下弊添，創(chuàng)建了易木世界录淡。

“如果選擇沉默

也是可以的

但是會(huì)對(duì)不起自己選擇的事業(yè)”

易木世界的愿景是要成為一家可持續(xù)發(fā)展的全球最優(yōu)秀的木材交易跨境電商集團(tuán)。雖然剛剛起步,離此愿景還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)油坝，正因?yàn)槿绱?才需要我們?yōu)橹?要實(shí)現(xiàn)此愿景嫉戚，易木現(xiàn)階段要著重確立以下三種思維:

用戶思維:互聯(lián)網(wǎng)思維的核心就是用戶思維,也是商業(yè)本質(zhì)思維刨裆。我們不僅要聽(tīng)取用戶需求,解決用戶問(wèn)題,更要讓用戶參與到商業(yè)鏈條的每一個(gè)環(huán)節(jié),匯聚用戶智慧,為用戶創(chuàng)造價(jià)值。產(chǎn)品設(shè)計(jì)彬檀、極致用戶體驗(yàn)和口碑傳播等等,都離不開(kāi)用戶的參與帆啃。因此,我們需要整個(gè)企業(yè)管理模式、研發(fā)模式窍帝、技術(shù)架構(gòu)努潘、用戶服務(wù)體系來(lái)確保用戶思維的實(shí)現(xiàn)。我要指出的是,從近半年實(shí)際情況來(lái)看,易木還嚴(yán)重缺乏用戶思維坤学。當(dāng)然,可以理解的是,我們當(dāng)中相當(dāng)部分同事來(lái)自于傳統(tǒng)行業(yè),傳統(tǒng)思維根深蒂固,思維模式的轉(zhuǎn)變對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是極其痛苦的,但恐怕別無(wú)選擇疯坤。如果不能確立用戶思維,為用戶創(chuàng)造價(jià)值,易木世界就失去了她存在的意義,也將會(huì)被用戶和市場(chǎng)所淘汰。

員工思維深浮。目前,我們?cè)诹私鈫T工需求和情緒上,在制度和程序的設(shè)計(jì)上,在解決員工實(shí)際問(wèn)題上,在激勵(lì)和保護(hù)員工創(chuàng)造熱情上,在與員工的溝通上,在包容員工缺點(diǎn)和不同聲音上都還是公司思維,甚至是官僚思維,而不是員工思維压怠。大家來(lái)到易木,是來(lái)為用戶創(chuàng)造價(jià)值,為易木創(chuàng)造價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的。因此,易木要想為員工所想,急為員工所急飞苇。我們要構(gòu)建扁平型的組織架構(gòu)菌瘫，搭建絢麗多彩舞臺(tái),使小伙伴們發(fā)揮所長(zhǎng),盡情起舞;我們要為員工提供良好工作環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制;我們要完善員工培養(yǎng)體系和職業(yè)發(fā)展通道,使員工獲得與企業(yè)同步成長(zhǎng)的快樂(lè);我們要充分尊重和信任員工,不斷引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工獲得成就感。

現(xiàn)代治理思維玄柠。能否用現(xiàn)代企業(yè)治理思維和方式治理易木,從而實(shí)現(xiàn)易木的發(fā)展也是擺在我們面前的迫在眉睫的重大課題突梦。因此,我們?cè)诠緞?chuàng)立前后,就簽訂了投資框架協(xié)議,制訂了公司章程,形成了多次股東會(huì)會(huì)議和董事會(huì)會(huì)議決議,最近,股東會(huì)會(huì)議又審議通過(guò)了《董事會(huì)管理制度》和《監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則》,上述文件初步構(gòu)成了易木現(xiàn)代治理的框架,為易木近半年的運(yùn)作提供了一定的保障。無(wú)數(shù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們,能否用現(xiàn)代企業(yè)治理思維構(gòu)建治理機(jī)制關(guān)乎企業(yè)的成與敗羽利。因此,我希望易木全體股東宫患、董事、監(jiān)事及執(zhí)行團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變固有的傳統(tǒng)治理思維,嚴(yán)格履行框架協(xié)議,踐行公司章程,執(zhí)行股東會(huì)和董事會(huì)決議,共同構(gòu)建易木的現(xiàn)代治理機(jī)制这弧。

“櫛風(fēng)沐雨,砥礪前行”

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”娃闲。今天,易木這艘小木船即將揚(yáng)帆啟航，擺在我們面前的將是驚濤駭浪,我們不要畏懼,也不能畏懼,我們只能勇往直前匾浪。為了我們的理想和使命,共同努力吧!