? ? 中國古代大思想家老子曾說過：“我無為沃琅，而民自化哗咆；我好靜，而民自正益眉；我無事晌柬，而民自富；我無欲郭脂，而民自樸年碘。
? ? ?老子倡導(dǎo)的無為而治并不是什么都不做，而是遵循大千世界的規(guī)律展鸡，尊重人的個性屿衅，有所為、有所不為莹弊，這是一種獨特的思維方式涤久。一般來說，人們將無為而治分為三個階段：
第一個階段：有為而妄為
什么叫“有為而妄為”呢箱硕？這一點在秦始皇身上表現(xiàn)得很明顯拴竹，秦始皇是有作為的君王，他滅掉了六國而一統(tǒng)天下剧罩，修建了萬里長城栓拜，文治武功彪炳千秋。但是惠昔，為什么強大的秦王朝僅存在了14年幕与，就土崩瓦解了呢？因為秦始皇篤信法家思想镇防，以暴政維系其強大的帝國啦鸣，過分地管理了國家，這就是“妄為”来氧，結(jié)果激化了社會矛盾诫给，秦朝葬送在秦二世手里香拉。這對企業(yè)管理有很大的警示，不要為了走捷徑而“妄為”中狂，即為所欲為地治理企業(yè)凫碌，而缺乏人性化關(guān)懷。
第二個階段：有所為有所不為
“有所為”比較容易胃榕，可要“有所不為”盛险，需要的是膽識和智慧。有所不為表現(xiàn)為授權(quán)給員工勋又，但真正大膽授權(quán)給員工的老板有多少呢苦掘？很多老板對權(quán)力有很強的控制欲，不習(xí)慣或沒有授權(quán)的意識楔壤。就連萬科集團的王石鹤啡，在剛開始授權(quán)給總經(jīng)理時，也突然感覺不對勁挺邀，因為他發(fā)現(xiàn)公司的很多事情揉忘，他不再了解了，甚至有一種害怕端铛。于是他經(jīng)常與總經(jīng)理溝通泣矛，但發(fā)現(xiàn)總經(jīng)理的工作熱情不太高，后來他才知道禾蚕，原來是他干涉總經(jīng)理的工作太多您朽，表現(xiàn)出了對總經(jīng)理不信任，才影響了總經(jīng)理的心態(tài)换淆。此后哗总，王石下定決心，將權(quán)力逐漸下放倍试，經(jīng)過一年的磨合讯屈，他發(fā)現(xiàn)一切都海闊天空，很多事情他不管了县习，公司依然發(fā)展得很好涮母。
第三個階段：無為而無所不為
這一階段是管理的最高境界≡暝福“無為而為”的思想在漢朝表現(xiàn)得最為明顯叛本，當(dāng)年漢高祖以及他的繼任者推行休養(yǎng)生息政策，減輕賦稅彤钟，鼓勵農(nóng)耕来候，提倡節(jié)儉，減輕刑罰逸雹，使?jié)h朝經(jīng)濟得到了極大的恢復(fù)和提高营搅。之后憑借強大的經(jīng)濟后盾云挟，漢王朝徹底打敗了強悍的匈奴騎兵。
老子說過：“治大國若烹小鮮转质≈诧保”企業(yè)管理也是這個道理，最高的管理境界是讓員工感覺不到你的存在峭拘，也能有明確的目標(biāo)、懂得自我管理狮暑、懂得自我激勵鸡挠，把個人價值與企業(yè)價值有機結(jié)合起來，既實現(xiàn)了個人價值搬男，也為企業(yè)創(chuàng)造了價值拣展。
? 作為管理者，要把更多的精力用于提升自己的修養(yǎng)缔逛，通過自律來影響全體員工备埃。比如，關(guān)心員工褐奴、鼓勵員工按脚，對員工表達(dá)愛，通過自身的積極工作敦冬，帶動整個企業(yè)的工作氛圍辅搬，從而使員工自覺地對待工作，自覺地遵守公司的制度脖旱。這樣一來堪遂，你就不用費盡心機地管理員工，員工也能如你所愿地對待工作萌庆，把工作做好溶褪。
