? ? “夫事未有不生于微而成于著”，是指沒有一件事情不是從微小之處產(chǎn)生而逐漸發(fā)展顯著的，也就是說劲蜻，每一件的成功都是來自對(duì)細(xì)節(jié)的改進(jìn)陆淀。
? ? ? 馬云曾在2011年發(fā)布內(nèi)部郵件，非常直接地批判部分新員工的浮躁作風(fēng)先嬉，并警告來阿里巴巴工作不到一年的人不要給他寫戰(zhàn)略報(bào)告轧苫，誰(shuí)提戰(zhàn)略就開除誰(shuí)。的確疫蔓，馬云是一個(gè)行動(dòng)派的人含懊，他希望阿里巴巴是一支執(zhí)行隊(duì)伍而非想法隊(duì)伍，他希望阿里人不要成為“思想的巨人衅胀，行動(dòng)的矮子”岔乔，不要眼高手低，要踏踏實(shí)實(shí)的做好自己的本職工作滚躯。
? ? ? 任正非也在華為內(nèi)部反復(fù)強(qiáng)調(diào)“務(wù)實(shí)”的重要性雏门，他要求每名員工都要有實(shí)干精神。特別是那些沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的新員工掸掏，任正非告誡他們：“不要老是想著做出驚天動(dòng)地的事情，而是要從小事做起募闲，老老實(shí)實(shí)的把任務(wù)完成仍侥〕茫”曾經(jīng)有一名新員工饭宾，剛來華為工作不久便覺得公司有一些管理上的問題看铆。于是，他花了很長(zhǎng)時(shí)間做了一份發(fā)展戰(zhàn)略書石抡，足足幾十頁(yè)嚎京。寫完后他把這份”萬(wàn)言書“交給了任正非，并信心十足的以為自己的建議能得到任總的認(rèn)可帕涌。結(jié)果炸宵，這份報(bào)告交到任正非手里以后捎琐，很快就丟進(jìn)了垃圾桶瑞凑。任正非并不是容不下頭腦聰明惰匙、有大志向哑梳、大抱負(fù)的員工鸠真，他只是想員工從小處著手悯仙，踏踏實(shí)實(shí)的工作，在經(jīng)驗(yàn)積累中逐漸成長(zhǎng)吠卷。他解釋說：“能提出大建議的人已經(jīng)不是一般的員工了锡垄，也不用獎(jiǎng)勵(lì)〖栏簦”大的經(jīng)營(yíng)政策要有階段性的穩(wěn)定性偎捎。
? ? ?真正的英雄，都是從本職工作成長(zhǎng)起來的序攘，在本職工作中展現(xiàn)出自己的才華茴她，不能刻意造就將軍。他們經(jīng)過培訓(xùn)程奠，掌握了工具丈牢，但要通過創(chuàng)造價(jià)值，不斷的提高的能力和貢獻(xiàn)瞄沙，才會(huì)逐漸的得到承認(rèn)己沛。華為機(jī)關(guān)各干部如果沒有成功的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就沒有資格擔(dān)任管理者距境，否則一定是瞎指揮申尼。華為公司堅(jiān)持貫徹管理干部末位淘汰制度，經(jīng)營(yíng)不好的干部要下臺(tái)，否者都不改進(jìn)，都來講故事晦嵌，講故事的錢從哪里來?從另外一個(gè)角度來說油狂，領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)的英雄著摔、員工的榜樣，只有自己擁有吃苦耐勞的實(shí)干精神，以身作則、率先垂范后控，企業(yè)的務(wù)實(shí)文化才能逐級(jí)傳染給員工身上。很多優(yōu)秀的企業(yè)家都會(huì)通過自我約束空镜、率先垂范來影響自己的員工浩淘，“柳傳志罰站”就是其中的典型代表，柳傳志在聯(lián)想推行紀(jì)律文化吴攒，規(guī)定開會(huì)遲到的人要罰站张抄，結(jié)果柳傳志自己有兩次意外的遲到了，老老實(shí)實(shí)地貼墻罰站站了一分鐘舶斧。
? ? ? ?目前我們公司最大的問題不是缺乏戰(zhàn)略想法欣鳖、而是缺乏執(zhí)行力，缺乏像陳月瑩茴厉、潘炳輝這種超強(qiáng)執(zhí)行力的員工泽台。為此，以后選擇干部首先考核他的執(zhí)行力矾缓；二是干部必須從基層做起怀酷；三是我會(huì)以身作則，改變自己做事隨心的風(fēng)格嗜闻，去影響公司中層管理干部蜕依，讓他們做到今日事、今日畢琉雳，然后去影響到基層員工样眠，將重視執(zhí)行力的文化根植于每個(gè)豪鎂人。
