1流酬、門店形象：從目前的走訪門店情況來(lái)看混坞，門店形象問(wèn)題還是有很大的提升空間儒旬。在上一次新星班培訓(xùn)中也關(guān)于門店形象問(wèn)題也是提出了很多要求衬吆，但是效果不是很好收恢。門店的內(nèi)勤作為第一責(zé)任人武学，應(yīng)該負(fù)有不可推卸的責(zé)任。店長(zhǎng)也要起到協(xié)助伦意、監(jiān)督的作用火窒。對(duì)于門店形象，為了給大家一個(gè)學(xué)習(xí)的平臺(tái)驮肉。因此從下周一開(kāi)始熏矿，每天8:00-9:00進(jìn)行門店風(fēng)采圖片展示，包括門頭离钝、吧臺(tái)票编、貨架等至少三個(gè)角度以上的圖片，像日志一樣每天定時(shí)發(fā)送卵渴。第一階段日志有12.11-12.30號(hào)慧域，我們也將進(jìn)行評(píng)比，對(duì)于最優(yōu)最差的門店分別給予相應(yīng)的積分浪读，最終會(huì)掛扣到大家榮譽(yù)與利益上面昔榴，大家一起行動(dòng)起來(lái)吧辛藻。
2、總部事宜宣貫：財(cái)務(wù)郭老師提醒：1互订、退貨一定要跟蹤工廠在本月底前及時(shí)處理完吱肌；2、12月所有費(fèi)用盡可能在月底處理完屁奏；3岩榆、對(duì)帳工作错负，本次審計(jì)要求只對(duì)12月底的應(yīng)收款坟瓢；請(qǐng)大家安排好以上工作！楊相紅：1犹撒、總公司對(duì)我們的內(nèi)審工作會(huì)在中旬進(jìn)行折联，所以請(qǐng)大家抓緊做好各方面的工作；2识颊、12月的指標(biāo)是1441萬(wàn)诚镰，1月開(kāi)始就是1500萬(wàn)多萬(wàn)的指標(biāo)了，12月也是17年的最后一個(gè)月祥款，應(yīng)收款（呆帳處理）清笨、庫(kù)存（滯銷品）、對(duì)帳工作等都要提前準(zhǔn)備起來(lái)刃跛，要不然時(shí)間來(lái)不及抠艾；3、審計(jì)對(duì)帳工作桨昙，審計(jì)要求本次對(duì)帳單只有12月底的對(duì)帳單有效检号，總公司要求12底的對(duì)帳，現(xiàn)金客戶要求對(duì)6個(gè)月的往來(lái)明細(xì)賬蛙酪，希望大家做好規(guī)范工作齐苛。
3、福特CEO是怎樣分配時(shí)間的吉姆·哈克特（Jim?Hackett）在今年5月成為了福特汽車新任CEO桂塞。福特是傳統(tǒng)汽車公司里轉(zhuǎn)型最激進(jìn)的一家凹蜂，董事長(zhǎng)比爾·福特公開(kāi)宣稱福特要成為一個(gè)出行服務(wù)公司。所以阁危，擺在哈克特面前的難題就是炊甲，既要帶領(lǐng)福特轉(zhuǎn)型，又要保證穩(wěn)定的利潤(rùn)欲芹，滿足股東的利益卿啡。在12月首次來(lái)華時(shí)，哈克特接受了《第一財(cái)經(jīng)周刊》的專訪菱父。在被問(wèn)到如何分配時(shí)間時(shí)颈娜，哈克特說(shuō)剑逃，他把工作分為三種：當(dāng)下業(yè)務(wù)、近期未來(lái)官辽，以及未來(lái)蛹磺。對(duì)于福特來(lái)說(shuō)，當(dāng)下就是傳統(tǒng)汽車的生產(chǎn)銷售同仆，近期未來(lái)就是出行方式創(chuàng)新和互聯(lián)萤捆，未來(lái)是人工智能、自動(dòng)駕駛等俗批。這三者的時(shí)間分配是20%俗或、40%、40%岁忘。這也就意味著辛慰，他每周會(huì)花兩天時(shí)間研究和推進(jìn)最未來(lái)的事情「上瘢“當(dāng)然帅腌，你不能偏廢任何一部分，你需要掌握平衡麻汰，這就是CEO做的事速客。”顯然五鲫，哈克特更多的時(shí)間花在未來(lái)溺职，這也符合董事會(huì)想要加速轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。不過(guò)臣镣，帶領(lǐng)福特這樣龐大的公司轉(zhuǎn)型并非易事辅愿。哈克特做的另一件重要的事情，就是給福特“瘦身”忆某。他說(shuō)自己很重視決策速度点待，福特也需要更高效的流程。哈克特的做法是弃舒，減少會(huì)議時(shí)間癞埠，他的公司管理層日程表上減少了187小時(shí)的會(huì)議×兀“更快地讓決策變成現(xiàn)實(shí)苗踪，而不是花太多時(shí)間討論和說(shuō)服，這對(duì)現(xiàn)在的福特很重要削锰⊥ú”總之，把更多的精力分配給未來(lái)器贩，以及減少流程颅夺、加快決策速度朋截，是福特新任CEO哈克特在帶領(lǐng)福特轉(zhuǎn)型中重點(diǎn)要做的事。
