趁著這個時間有空陋率，我來發(fā)發(fā)今天的牢騷，尾巴我呢秽晚，是財務(wù)出身瓦糟，熬了接近五年，在公司做融資顧問赴蝇，主要是接待銀行菩浙，陪同貸后處理啥，不過估計用不了幾天就能自我解放了句伶。

手底下有兩個跑銀行的小同志劲蜻，雖然說在我手下，但是他倆日常和我對接的工作極少考余，卻在我們經(jīng)理手下做事做的很多先嬉，沒什么辦法，我們公司是村辦企業(yè)起家秃殉，改制后還是原來的那些大佬們坝初，常年打拼，雖然公司做起來了钾军，但是公司近幾年的決策失誤鳄袍，導(dǎo)致負(fù)債增加過快，工資也開始結(jié)算的不及時吏恭，壓2-3個月已是家常便飯拗小，如此便是加大融資力度，政府為了讓公司翻身樱哼，促使銀行和我們搭班合作哀九，就這樣剿配，融資的壓力這幾年年年遞增，促使我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常直接管理跑銀行的這兩個小同志阅束。

而我今天要說的事情呼胚，就是我們這兩個小同志和領(lǐng)導(dǎo)之間的工作矛盾。

其實平常的業(yè)務(wù)也沒什么息裸，按銀行的要求準(zhǔn)備材料蝇更，做好備查，做好計劃呼盆，雖然忙一點年扩，但是相對辦公室成員還是要要輕松、自由一些访圃。當(dāng)然真正的問題不在銀行厨幻，他們的主要矛盾在于我們領(lǐng)導(dǎo)要求他倆每個月必須寫公司融資分析，其實這個分析也沒什么大不了腿时，以前都是報給我况脆，然后我修飾后報送領(lǐng)導(dǎo)，后來因為銀行響應(yīng)國家扶持小企業(yè)發(fā)展圈匆，開始做很多公司供應(yīng)鏈漠另，我比較忙，領(lǐng)導(dǎo)就開始向他們單獨要不再經(jīng)過我跃赚，然后就這倆小同志就開始了他倆的月底噩夢時間。

分析很簡單性湿，主要是聚合我們幾個分公司的貸款情況纬傲，聚合公司的貸款種類，統(tǒng)一分析肤频，領(lǐng)導(dǎo)方便往上報同期或者本年對比差額叹括，可關(guān)鍵的是每次領(lǐng)導(dǎo)都會找出1-2處不滿意，甚至是子公司數(shù)據(jù)錯誤宵荒，這對月末寫公司經(jīng)營情況分析的領(lǐng)導(dǎo)十分頭疼汁雷，自然倆小同志也過來找我哭訴，我忽然從他們的哭訴中想到一些東西报咳。

先講明之前我每次修飾后報送領(lǐng)導(dǎo)侠讯，并沒感覺出領(lǐng)導(dǎo)用起來有多費勁，雖然有時候確實需要更改統(tǒng)計方式暑刃，但是都大差不差厢漩，為何這幾次的分析，領(lǐng)導(dǎo)開始偏差的這么嚴(yán)重岩臣？

其實說起來溜嗜，原因還有點搞笑宵膨。

最近公司壓力增大。老板經(jīng)常覺得公司內(nèi)部管理有問題（確實有）炸宵，大老板便要求各部老總親自統(tǒng)一匯報工作辟躏，這下好了，整棟樓都跟著肝顫土全，如此下來鸿脓，老板要的數(shù)，老總要的數(shù)涯曲，經(jīng)理要的數(shù)野哭，再到這倆小同志這肯定是要詳細(xì)，之前給專業(yè)財務(wù)看的數(shù)據(jù)也肯定不行幻件，不過這本來就是本職工作拨黔，兩個小同志自然也是盡心盡力，領(lǐng)導(dǎo)也是盡心盡力绰沥。

但是還是出現(xiàn)了一些事情篱蝇，小同志第一個月報滿心歡喜的將自己做了整整3小時的詳盡分析給領(lǐng)導(dǎo)的時候，領(lǐng)導(dǎo)說太長不看徽曲，重改零截；小同志第二個月將自己上個月簡化的分析給領(lǐng)導(dǎo)時，領(lǐng)導(dǎo)說太短不行秃臣，重改涧衙；第三個月、第四個奥此。弧哎。。

漸漸地寫到后面稚虎，分析竟然就成了他倆的夢魘撤嫩，要知道這個崗位月末不結(jié)賬，月末應(yīng)該是最讓人幸福的時刻（看著同事加班）蠢终。

而造成這些的原因很有趣：我們公司員工怕領(lǐng)導(dǎo)序攘，害怕甚至拒絕和領(lǐng)導(dǎo)溝通，做事只有領(lǐng)導(dǎo)吩咐寻拂，沒有員工反饋程奠，沒有員工提問。我們公司這么多年下來兜喻，一不團(tuán)建梦染，二不同事聚會，運(yùn)氣差了和領(lǐng)導(dǎo)吃個便飯，也講究座位敬酒那一套帕识，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的吃飯泛粹，就算有個臉皮厚，顧吃不顧人的也大多是吃兩口肮疗，飯飽速撤晶姊，最有意思的是，聽說大老板曾經(jīng)開會把一位部門老總直接罵的昏迷過去伪货，副總之前做過中醫(yī)们衙，把把脈沒什么大問題，所以我們公司真的是怕領(lǐng)導(dǎo)碱呼，這就直接導(dǎo)致公司溝通不利蒙挑，領(lǐng)導(dǎo)消息閉塞，滿城求基層和員工消息愚臀，下面員工卻緊守城門忆蚀，無一例外。

公司的決策肯定永遠(yuǎn)要求公司利益第一姑裂，公司的福利待遇馋袜，也是肯定在不違背公司的利益下或多或少的提供員工，但是我就目前我們公司的狀態(tài)來說舶斧，領(lǐng)導(dǎo)和員工不是朋友欣鳖，這沒錯，公司不會考慮員工的日常心態(tài)茴厉，這也沒錯泽台，但是你不應(yīng)該讓公司處在這個氛圍當(dāng)中，一旦有人為了躲避這種情緒呀忧，開始虛報某一個數(shù)师痕，一旦嘗到甜頭，那高層以后再也不用想聽到任何來自公司本身的聲音而账，你要知道誰都明白沒有公司會顧及員工心態(tài)，員工不會真正的為讓自己討厭的公司著想因篇。

不針對領(lǐng)導(dǎo)泞辐，針對公司。