Technology Strategy Pattern
幾個商業(yè)策略的例子
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米其林輪胎與米其林餐廳指南
賣輪胎的公司怎么會跟餐廳扯上關(guān)系？
在1900年的時候，車還是個新鮮事物，而且價格也貴互订，人們的觀念還沒有轉(zhuǎn)變成每個人都需要擁有一輛車碉钠，所以當時擁有車的還是少數(shù)人纲缓。對一家賣輪胎的公司來講，如何能在這么少的車的數(shù)量里喊废，賣出盡可能多的輪胎祝高，這是關(guān)系到企業(yè)生存和增長的問題。只有兩種方法能賣出更多的輪胎： 賣更多的新車污筷；或者尋求一種方法讓擁有車的人開得更多工闺，以便更早地更換輪胎。
于是米其林公司創(chuàng)造性的創(chuàng)建了推薦各地美味餐廳的米其林餐廳指南，并且免費推出陆蟆。就這樣雷厂，這份餐廳指南，成了米其林公司絕妙的廣告手段叠殷，很快它的名字傳遍了法國改鲫，歐洲乃至世界。人們也真的被鼓勵擁有新車林束，以便能開著自己的車去米其林指南里推薦的地方去享用美食像棘。
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Oracle 的并購
2007年，甲骨文公司制定了一條商業(yè)準則： 讓甲骨文的所有細分產(chǎn)品在市場中都保持數(shù)一數(shù)二壶冒，如果自己本身的產(chǎn)品做不到缕题，就收購同類產(chǎn)品的領(lǐng)導者。
在2008 到 2013 期間依痊，甲骨文大約收購了60多家公司避除，達到平均每個月收購一家公司的頻率。從2004到2014的十年間胸嘁，甲骨文在收購上花費了450億美金瓶摆。
這項策略的效果是有利有弊。一方面他讓客戶感知到用甲骨文的產(chǎn)品沒錯性宏，因為他是數(shù)一數(shù)二的群井。另一方面它讓甲骨文忙于把現(xiàn)有的產(chǎn)品與收購的產(chǎn)品進行集成和整合， 而忽視并錯過了在云計算和人工智能方面的創(chuàng)新的最佳時期毫胜。
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施樂（Xerox）和 佳能（Canon）的不同
施樂在1968年發(fā)布了一款每分鐘能復印120張的復印機书斜，面向大企業(yè)客戶。 2年后酵使，施樂占領(lǐng)了95%的市場份額荐吉。
施樂的機器很大，很復雜口渔，也很貴样屠，需要施樂的專業(yè)的服務(wù)人員進行維護和維修。它的策略就是為了與世界500強這樣的大公司保持緊密的長期的客戶服務(wù)關(guān)系缺脉。佳能研究了施樂痪欲，并推出了把可靠性放在第一位的產(chǎn)品。 它的產(chǎn)品相對便宜的多攻礼，面向各種類型公司以及個人业踢。它設(shè)計的打印機由幾個模塊構(gòu)成，并且模塊相互獨立礁扮，一旦某個模塊損壞知举，可以很方便的替換瞬沦。 雖然單個的復印能力沒有施樂的強，但是因為便宜雇锡，對于大公司蛙埂，同樣的買施樂產(chǎn)品價格可以采購多套佳能的產(chǎn)品，這樣還能保證可用性遮糖，因為一個壞了，還有許多其他的可以使用叠赐，而不會影響工作欲账。
因為佳能設(shè)計的打印機便宜，因此它抓住了個人和小企業(yè)用戶芭概。這為佳能打開一條新的收入渠道赛不，這是施樂所不能與之競爭的。
