孫總的管理上的短板蛾找，沒有真正激發(fā)到這個(gè)團(tuán)隊(duì)霞幅，對(duì)有的人過高期待漠吻，對(duì)有的人過低期待。所有人不愿意靠近他司恳。
組織變革首先是老板的改變侥猩，然后下面的員工很容易改變。
教練不是以推動(dòng)客戶要到他去到那個(gè)十分的目標(biāo)為終極目標(biāo)抵赢，是要讓客戶看到他的現(xiàn)狀在哪里欺劳，卡點(diǎn)在哪里，激起他完成目標(biāo)的力量铅鲤。最后客戶是否要到那個(gè)十分划提，不是教練要做的，那是需要客戶來踐行的邢享。
問題：
團(tuán)隊(duì)成員都害怕孫總鹏往，站在旁邊就有壓力，更不要說跟孫總談心里的真實(shí)想法了骇塘。
那在這樣的環(huán)境下伊履，如何支持到客戶跟老總互動(dòng)溝通呢？
1.很理解款违，放到自己身上有這樣的老板也會(huì)有壓力唐瀑。
2.作為教練，讓客戶看到與環(huán)境的關(guān)系插爹。當(dāng)環(huán)境是這樣的時(shí)候哄辣，即使有恐懼，擔(dān)心赠尾，不信任力穗，如果還是做到了個(gè)人目標(biāo)，那對(duì)他的價(jià)值是什么气嫁。支持他向內(nèi)覺醒当窗，提升個(gè)人能力，勇敢寸宵，做準(zhǔn)備崖面，鍛煉有效溝通的能力，去創(chuàng)造想要的關(guān)系邓馒。
3.教練做什么嘶朱？教練是透過客戶目標(biāo)，帶客戶看要做什么光酣，要提升成長(zhǎng)什么疏遏。客戶付費(fèi)給到自己，要有這樣的意識(shí)财异，有沒有推動(dòng)這個(gè)人往前跨出一步倘零？！
