坦率的說(shuō)俗冻，這本書首先給我的感覺(jué)是有點(diǎn)“絮叨”，幾次看到一半差點(diǎn)半途而廢牍颈。書中出現(xiàn)了大量人名迄薄，即使有的只出現(xiàn)一次。我根本記不住這些名字煮岁，甚至有些分不清誰(shuí)是誰(shuí)讥蔽。但老杰克不管這些，這是他的書画机，他說(shuō)了算冶伞，他想把生活中遇到的人都寫進(jìn)去。
很多人打開這本書是想知道老杰克是怎么成功的步氏，希望能得到些收獲和啟發(fā)碰缔。但我看完后卻并沒(méi)發(fā)現(xiàn)什么“捷徑”或“秘笈”，只是一個(gè)精明能干的美國(guó)人戳护，固執(zhí)的堅(jiān)持做自己認(rèn)為對(duì)的事金抡，并且取得了一個(gè)個(gè)成功而已。當(dāng)然腌且，老杰克的成就是巨大的梗肝。2000年他被《財(cái)富》評(píng)為世紀(jì)經(jīng)理人。43歲就擔(dān)任了GE的董事長(zhǎng)铺董，任內(nèi)將GE的市值從130億美元提高到超過(guò)4000億美元巫击。但比起這些成就，我打賭老杰克最開心的事依舊是他主導(dǎo)了GE的發(fā)展精续，他掌控了自己的人生坝锰，并且從GE的一次次蛻變成長(zhǎng)中證明了他的大多數(shù)選擇是對(duì)的。而他由于這些成功得到了家人和朋友的尊重和喜愛(ài)重付，這讓他十分享受顷级。我覺(jué)得這是一個(gè)典型的美國(guó)人的奮斗故事。我心目中的美國(guó)原先就是這樣子的确垫。
老杰克為什么會(huì)成功弓颈，從媒體授予他的各種稱號(hào)上可以發(fā)現(xiàn)他總能踩在點(diǎn)上。他的稱號(hào)包括“數(shù)一數(shù)二杰克”（對(duì)公司的定位）删掀、“服務(wù)杰克”（通過(guò)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)促進(jìn)產(chǎn)品銷路）翔冀、“全球化杰克”（戰(zhàn)略布局）、“六西格瑪杰克”（質(zhì)量控制系統(tǒng)）和“電子商務(wù)杰克”（把握新的商機(jī)）等等披泪。
可關(guān)鍵問(wèn)題是老杰克為什么總能踩在點(diǎn)上纤子？我認(rèn)為答案是個(gè)人天賦，但老杰克認(rèn)為他一切成功的背后都源于他母親的影響。他在書中講到他從小就有口吃控硼，但他的母親會(huì)對(duì)他說(shuō)：“這是因?yàn)槟闾斆髁说Γ瑳](méi)有任何一個(gè)人的舌頭可以跟得上你這樣聰明的腦袋瓜∠笥保”當(dāng)老杰克翻看以前在運(yùn)動(dòng)隊(duì)拍的照片時(shí)佩厚，他驚奇的發(fā)現(xiàn)自己幾乎總是整個(gè)球隊(duì)最為弱小的一個(gè)，但他之前竟然從未意識(shí)到自己個(gè)子小说订。母親竟然給了他那么多自信抄瓦。
當(dāng)老杰克執(zhí)掌GE之后，他的一個(gè)工作理念就是“讓每一位員工都有機(jī)會(huì)去嘗試所有的新鮮事物陶冷，即每一位員工都可以確信钙姊，除了他們自身的創(chuàng)造力和主動(dòng)性以及個(gè)人價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的限制外，沒(méi)有任何阻力能夠妨礙他們前進(jìn)多遠(yuǎn)埂伦，前進(jìn)多塊煞额。”他對(duì)他的同事充滿自信沾谜，對(duì)GE充滿自信膊毁，對(duì)自己更是充滿自信。
母親的一句名言是：“不要欺騙你自己基跑。事實(shí)上它就是這樣婚温。”充滿自信的面對(duì)現(xiàn)實(shí)捕捉變化媳否，敏銳的發(fā)現(xiàn)商機(jī)栅螟，適應(yīng)并利用它。制定目標(biāo)篱竭，并且一絲不茍的去實(shí)現(xiàn)它力图，就像當(dāng)年母親所做的那樣，而這些也正是老杰克在GE所做的掺逼。
看完老杰克的故事吃媒，我覺(jué)得他的成功無(wú)法復(fù)制，因?yàn)槔辖芸耸仟?dú)一無(wú)二的坪圾，連他自己都認(rèn)為自己很獨(dú)特晓折，起碼與他的前任完全不是一個(gè)類型惑朦。但仔細(xì)想想兽泄，又有哪個(gè)大企業(yè)家可以復(fù)制？馬云漾月？曹德旺病梢？事實(shí)上，每個(gè)人都是獨(dú)一無(wú)二的◎涯埃看完老杰克的傳記觅彰，得到的啟發(fā)竟然是要更加堅(jiān)定的走好自己的路，演繹好自己的故事钮热，成為自己的傳奇填抬，雖然不一定有多成功，別人也不一定有興趣了解隧期，但畢竟是自己的故事飒责，同樣獨(dú)一無(wú)二。
