“如何讓豬上樹赐劣？”
一老板給出了四個方案嫉拐，如下：
方案一：給豬美好的愿景，告訴他你就是猴子魁兼，簡稱畫餅婉徘；
方案二：把樹砍倒，讓豬趴在樹上合影留念咐汞，簡稱山寨盖呼；
方案三：告訴他如果上不去，晚上擺全豬宴碉考，簡稱績效塌计。
方案四：讓豬穿李寧，一切皆可能侯谁；讓豬穿特步锌仅，不走尋常路章钾。
這個有點惡搞，甚至諷刺的性質(zhì)热芹，很多老板認(rèn)為這個不專業(yè)贱傀！
于是又有老板給出了另外的方案，如下：
1伊脓、幫豬減肥府寒，讓它達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)；
2报腔、給豬的四蹄穿上釘鞋株搔，這是給它工具；
3纯蛾、先找棵斜著長的樹讓它爬纤房，這是循序漸進(jìn)由易到難；
4翻诉、了解豬喜歡吃什么炮姨，這是了解個人目標(biāo)；
5碰煌、在樹干沿途放少量食物舒岸，這是分解目標(biāo)和過程激勵；
6芦圾、豬如還爬不上去要分析并改進(jìn)蛾派，這是評估完善；
7堕扶、爬上去就獎勵碍脏。
哈哈，這個專業(yè)吧稍算！停典尾！停！停糊探！
有2個問題：
1钾埂、豬真的能上樹嗎？
2科平、要找個動物爬上樹褥紫，為什么一定要豬呢？為什么不要猴子呢瞪慧？
真是一句驚醒夢中人八杩肌！
原來弃酌，回到原點氨菇，其實儡炼，無論我們采取什么辦法，豬都是不可能上樹的查蓉！我們想的一些辦法乌询，都是徒勞！
看到這則笑話豌研，你想到了什么妹田？
結(jié)論：招錯了人，再怎么培訓(xùn)也是枉然鹃共！
這是很多HR和老板在招聘過程中經(jīng)常犯的錯誤：因為招聘難鬼佣，所以很多企業(yè)“迫不得已”降低要求，以為通過培訓(xùn)霜浴，可以使員工的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)沮趣！
為什么是錯的？
1坷随、如果求職者欠缺的僅僅是技能，那還好說驻龟，這個相對容易通過培訓(xùn)提高温眉。但作為企業(yè)來講，你會承擔(dān)培訓(xùn)成本翁狐，而且类溢，由于初期的不達(dá)標(biāo)，企業(yè)還會承擔(dān)因此帶來的機(jī)會成本露懒、時間成本等闯冷，培訓(xùn)成本往往高得嚇人！
2懈词、個人特質(zhì)蛇耀，基本上是無法通過培訓(xùn)解決的。比如坎弯，你非要招一個對數(shù)字不敏感纺涤、粗心的人去做會計，這完全就是天方夜譚了抠忘！
在這個問題上的原則是：寧可漏過一千撩炊，不可錯招一個！
原因是：
1崎脉、耽誤了這位員工本人的職業(yè)發(fā)展拧咳；
2、團(tuán)隊力量削弱囚灼；
3骆膝、帶來工作上環(huán)節(jié)的不可靠因素祭衩；
4、帶來雙方都不愉快谭网；
5汪厨、增加企業(yè)沉沒成本。
所以愉择，如果一個人難以勝任職位劫乱，或者說眼前勝任而未來沒有太大的發(fā)展后勁的話，對人對已均不利锥涕。
關(guān)于選錯人的成本衷戈，計算模型應(yīng)該是這樣的：
1、直接成本：報紙和互聯(lián)網(wǎng)廣告层坠、招聘會或獵頭費(fèi)勝用殖妇、篩選簡歷的時間、測試破花、面試時間谦趣、入職培訓(xùn)、培訓(xùn)座每；
2前鹅、間接成本：損失生產(chǎn)力的成本、解聘員工做出錯誤決定的成本峭梳、職能失去可信度舰绘、下屬的士氣和生產(chǎn)力低落、所解聘的員工可能會引起的訴訟葱椭。
我們之前曾經(jīng)核算過捂寿，結(jié)論是：招錯了人，企業(yè)會付出15倍于工資的代價孵运！意思是：假設(shè)這個人年薪10萬秦陋，企業(yè)因此付出的代價是150萬！
回到剛剛的笑話掐松，要找一個動物爬樹踱侣，其實，你招個猴子不就OK了嗎大磺？為什么要花那么大力氣去培養(yǎng)一頭豬呢抡句？不可能也不劃算啊杠愧！
