1919年7月20日，胡適在《每周評(píng)論》上發(fā)表《多研究些問題羔挡，少談些“主義”》一文洁奈。文章說：現(xiàn)在輿論界的大危險(xiǎn)间唉，就是偏向紙上的學(xué)說，不去實(shí)地考察中國(guó)今日的社會(huì)需要的究竟是什么東西睬魂。
今天终吼，新冠疫情全球蔓延，防控形勢(shì)嚴(yán)峻當(dāng)下氯哮，作為企業(yè)人：多改善問題际跪，少空談管理！
現(xiàn)在喉钢，很多企業(yè)人往往也是姆打，經(jīng)營(yíng)中遇到一些困難，或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不太好肠虽，立馬就上升到我們管理有問題幔戏，可問題到底出在哪里？怎么解決呢税课？大多空談而已闲延，沒有實(shí)際行動(dòng)，也不能夠解決所謂的管理問題韩玩。就是這個(gè)管理問題解決了垒玲，也還有那個(gè)、更有那個(gè)管理方面的問題找颓。因此合愈，總有借口，總有高談闊論的理由击狮！
疫情防控當(dāng)下佛析，企業(yè)固然有各種管理上的問題，只有著手改善彪蓬，才是硬道理寸莫。
“改善周”不是高談闊論，就是具體地改善問題档冬，為什么是改善問題膘茎，而不是徹底解決問題呢？為什么有些企業(yè)的管理問題是不能夠一下子解決呢捣郊？我們來具體分析一下：
01管理本身到底是什么辽狈？
二十世紀(jì)以來慈参，100多年呛牲，從科學(xué)管理到管理科學(xué)，從泰勒到德魯克驮配，到現(xiàn)在娘扩，有多少管理大師都在說管理着茸，可以管理本身到底什么？斯圖爾特·克雷納在《管理百年》中告訴我們琐旁，管理上沒有最終的答案涮阔，只有永恒的追問！
一個(gè)沒有最終答案的“管理”灰殴，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)工作中敬特，常常被人們用來“解決”經(jīng)營(yíng)問題，“我們的管理有問題”常常成為業(yè)界人士的口頭禪牺陶。因此伟阔，沒完沒了的爭(zhēng)論與空談，不能改善具體的企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀掰伸。亦或皱炉，我們很多人，被“管理”給耽誤了狮鸭，他們往往相信合搅，一定有一套完整的管理方略，讓他們的企業(yè)或者組織歧蕉，從此可以高枕無憂灾部，從此可以應(yīng)對(duì)一切挑戰(zhàn)。因此廊谓，各種商業(yè)模式梳猪、頂層設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)模式等等蒸痹，套路了多少企業(yè)的高端培訓(xùn)費(fèi)，也培養(yǎng)了很多高談闊論的高手叠荠，但往往學(xué)得越多匿沛，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)卻越來越差。這是我經(jīng)常聽到的榛鼎，和看到的逃呼，但無能為力。
02面對(duì)現(xiàn)實(shí)者娱，多改善問題
疫情當(dāng)下抡笼，我們沒有那么多精力也沒有心情去研究“管理”這門學(xué)問了。未來充滿不確定性黄鳍，我們要面對(duì)現(xiàn)實(shí)推姻，把能夠改善的事情做好，一個(gè)一個(gè)去去做框沟，這是當(dāng)下我們可以做得好的事情藏古。
疫情當(dāng)前增炭，我給我們做工程咨詢的團(tuán)隊(duì)提出過一個(gè)口號(hào)，此時(shí)拧晕，我們要以“三個(gè)來”為重點(diǎn)：“把單子簽下來隙姿，把本子編出來，把款子收回來”厂捞。工程咨詢输玷，就是做項(xiàng)目報(bào)告，包括項(xiàng)目計(jì)劃書靡馁，可行性研究報(bào)告饲嗽，節(jié)能評(píng)估，商業(yè)計(jì)劃書等奈嘿，還有的從事農(nóng)業(yè)土地整理與規(guī)劃設(shè)計(jì)貌虾，主要就是幫助業(yè)主編制各種報(bào)告和規(guī)劃文本等，現(xiàn)在疫情很難判斷裙犹，我們工程咨詢團(tuán)隊(duì)只能集中精力多做這些業(yè)務(wù)尽狠，這些是我們擅長(zhǎng)的，我們的工程師基本都有十年以上工作經(jīng)驗(yàn)了叶圃，把這項(xiàng)業(yè)務(wù)做好袄膏、做精，不要想著其他事情掺冠。這樣沉馆，工程咨詢的業(yè)績(jī)反而上來了，比去年同期翻番德崭。
面對(duì)現(xiàn)實(shí)斥黑，多改善問題。工程咨詢團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)忙起來了眉厨，可是我們今年以來一直以居家辦公為主锌奴，一開始行政人員也在居家辦公，這樣涉及到一些行政事務(wù)的時(shí)候憾股，工程師們就非常辛苦鹿蜀，效率也比較低。問題出來了服球，我們?cè)趺崔k茴恰？改善。就是調(diào)整部署斩熊，成立特別時(shí)期的行政保障中心，這些同事安排輪流坐班，保障行政事務(wù)正常起來婉商。抽調(diào)其他部門人員丈秩，臨時(shí)策應(yīng)淳衙，并做好一些相應(yīng)的分工安排箫攀。這樣，在疫情防控形勢(shì)比較嚴(yán)重的時(shí)期靴跛，我們的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)可以正常進(jìn)行。
03改善周肥印，快速改善消除隱患
我們的精益管理顧問團(tuán)隊(duì)呢绝葡，他們就更忙了。正如：《咨詢隨筆：復(fù)工后敷硅，來一場(chǎng)“改善周”愉阎，讓企業(yè)面貌逐步煥然一新榜旦！》所介紹的，他們正在幫助一些企業(yè)做快速改善章办。
改善，意思是為追求更快挪蹭、更好梁厉、更加簡(jiǎn)潔地達(dá)成工作目標(biāo)而通過“手段選擇”或“方法變更”，把事情或動(dòng)作往好的方向修正或調(diào)整的過程词顾，簡(jiǎn)單來說就是改變?cè)星闆r使好一些肉盹。
改善，在企業(yè)管理中是Kaizen的音譯詞骤肛，主要指小的腋颠，細(xì)微的，持續(xù)的優(yōu)化淑玫。
Kaizen幾乎是精益的代名詞面睛，kaizen week(改善周)也是在世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛的精益改善方法侮穿。
改善周，又稱現(xiàn)場(chǎng)快速改善亲茅，是對(duì)特定（或選定）的范圍克锣，任務(wù)線或目標(biāo)，以團(tuán)隊(duì)的形式验残，創(chuàng)建和實(shí)施快速的您没，可行的方案并達(dá)成改善目標(biāo)胆绊，通過改善創(chuàng)建一種成功的模式和樣板，再由點(diǎn)到面推廣應(yīng)用仆抵。
一次快速改善活動(dòng)一般由10-16個(gè)團(tuán)隊(duì)成員組成，由顧問師（廠內(nèi)IE或廠外顧問師）全程輔導(dǎo)在1周內(nèi)完成舔糖，故而又稱為改善周莺匠。
在疫情防控當(dāng)下，突然推廣全廠范圍的現(xiàn)場(chǎng)改善或者5S等，難度較大期贫，而小范圍的，針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)或者有隱患部門的通砍，突擊性改善活動(dòng)烤蜕，是非常必要的。
根據(jù)我們顧問的介紹虎忌，這項(xiàng)活動(dòng)把理論培訓(xùn)和實(shí)際解決問題結(jié)合起來橱鹏，顧問全程參與指導(dǎo)，學(xué)以致用挑围，很快就能見成效杉辙，變化很明顯捶朵。參加活動(dòng)的成員，可以牢固掌握這些理論和工具硼端。
04持續(xù)改善珍昨，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
這正如德魯克所說，管理不在于知兔毙，而在于行澎剥。
行赶舆，就是改善的實(shí)際行動(dòng)，不斷去改善叙量，不斷去“行”绞佩，那么企業(yè)的很多問題都會(huì)得到“改善”品山，企業(yè)雖然還是有很多管理問題烤低，但是都在不斷改善了，持續(xù)改善了酸些，那么企業(yè)就會(huì)逐漸走在那些沒有改善的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面了檐蚜。
企業(yè)的管理闯第，不是要追求一個(gè)理想的完美模式，而是要不斷改善填帽，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，始終比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好那么一點(diǎn)篡腌，這樣的話嘹悼，這個(gè)企業(yè)的管理杨伙，就是很好的了限匣！
