——評論 《有效管理的5大兵法》
創(chuàng)業(yè)者想要實現(xiàn)自己的理想竣稽，必得在管理上花費許多功夫。若無一定的參照功舀，起初是茫然而后會走許多彎路萍倡。退一步想，即便在職場上捱過許多年辟汰，公司的職員也可能因為不懂得上級的管理之道而碰一鼻子灰列敲，吃上些苦頭阱佛。從這兩方面，無論是職員或是上級領導戴而，都需要建立起某種適宜的思維方式凑术，來徹底弄明白管理這回事。
我以前不理解“企業(yè)文化”這回事所意，僅僅把它看作是對員工 “洗腦”的工具淮逊，覺得它毫無意義。也對站在領導的立場上想問題有嚴重的歧義扶踊，以為有一種臆想出來的情懷就真的站在了那個位子上泄鹏，并且看得清問題的本質(zhì)。這些認識上的誤區(qū)導致了職場的種種不利秧耗，不管我如何以為自己盡了責而得不到上級的理解备籽。或許最最令人迷惑的還是绣版，作為一只勤奮守紀的實干豬胶台，怎么就沒能敵過馬屁精無端踹你一腳黑你一把呢？職場上的是非對錯到底如何判斷杂抽，這對所有職場人士都是極其重要的诈唬。
我以為唯一的判斷依據(jù)，是參照成功企業(yè)的管理方法缩麸，對比自己公司的實際情形铸磅，得出自己經(jīng)過分析后的結論。到底是領導素質(zhì)低杭朱，還是自己工作方法不當阅仔，心中就會有清晰的答案。參照成功企業(yè)管理上的做法弧械，是通過對比已在實踐中被驗證卓有成效的方法八酒，來確定自己或者上級是否做了對的事。
《有效管理的5大兵法》就是將成功企業(yè)的管理方法作全面介紹的書刃唐。作者孫陶然是拉卡拉創(chuàng)始人兼董事長羞迷，可以說他本人就是成功的創(chuàng)業(yè)者。在書中他將拉卡拉的經(jīng)驗總結成“五行企業(yè)文化”画饥，倡導以企業(yè)文化來管理公司衔瓮。從他的文字中讀者可以知道，企業(yè)文化用來對下屬洗腦的目的并不是自私的掠奪職員的勞動抖甘，而是幫助員工形成一種有用的價值觀和思維方式热鞍，使他能解決工作當中的問題，從而提升自己的能力。另外公司有將贏利與員工分享的責任薇宠。公司不是可怕的賺錢機器偷办，員工也不是壓榨的對象。職員被一種激情鼓勵著昼接，把工作視為自己最大的價值體現(xiàn)爽篷。“公司和員工之間要分享慢睡，同事之間要分享逐工，甚至公司和社會之間要分享”，這樣的愿景簡直是實干者們的天堂漂辐。
這就是成功企業(yè)凝聚人心的法寶泪喊，企業(yè)文化作為價值觀、作為方法論髓涯、作為思維方式影響著企業(yè)里的每一個人袒啼。有了這樣的同一性，保證人們都在同一頻道上纬纪，“甚至說話腔調(diào)都一樣”蚓再，工作效率當然事半功倍。
用心閱讀這本書包各，你會知道成功企業(yè)管理的實際情形摘仅，不僅可以幫助你面對風云變幻的職場，也可以堅定信心開創(chuàng)自己的事業(yè)问畅。
