今天在閑暇之余看完了從《零到一岛蚤，開啟商業(yè)與未來的秘密》這本書邑狸。作者是彼得蒂爾，彼得蒂爾是payply的創(chuàng)始人,也是Facebook的第一位外部投資人灭美，書中主要的觀點(diǎn)在于一個(gè)創(chuàng)新推溃，而偶有一部分勵(lì)志的言語和理論的觀點(diǎn)，可以給你一個(gè)好的啟發(fā)和聯(lián)想，但希望通過閱讀本書就能走出困境铁坎，還有待深思蜂奸。
書中的知識(shí)點(diǎn)很多，結(jié)合自己的具體情況和對(duì)書中脈絡(luò)的梳理硬萍，決定對(duì)其中幾個(gè)重要的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行一個(gè)小小的歸納扩所，有的是用自己的話來敘述的。有的需要借用書中的語言來繼續(xù)說明朴乖。
基本來看祖屏，就是貫穿著一個(gè)“從零到一”的目的來寫的這本書。第一就是從零到一具體指的是什么意思买羞？第二就是如何做到從零到一袁勺，第三就是彼得蒂爾對(duì)創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)勸告，在創(chuàng)業(yè)或者工作中也給我們自己留下的一個(gè)思考畜普。
對(duì)于“從從零到一”一部分人理解的意思為從零到一是屬于一個(gè)起步階段期丰。就是比喻創(chuàng)業(yè)者或者一些就業(yè)轉(zhuǎn)行的工作者的一個(gè)起步階段。在剛出社會(huì)進(jìn)行工作的時(shí)候吃挑，還沒有一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐操作水平钝荡。在你初始的這段時(shí)間內(nèi)處于迷茫和痛苦之中，所以把這段路程看做是從零到一的過程舶衬。而一旦度過了這個(gè)過程埠通，就變成了從一到一百的過程。
而書中所的從零到一是創(chuàng)新的一個(gè)過程逛犹，是從紅海中轉(zhuǎn)為藍(lán)海的一個(gè)過程端辱，或者企業(yè)本身就處于藍(lán)海中，也就是我們平常所說的獨(dú)辟蹊徑虽画，走少有人走的路掠手。而現(xiàn)在的創(chuàng)新又有很多種，比如說騰訊狸捕，京東喷鸽，阿里巴巴，百度灸拍，而一部分領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的是商業(yè)模式的創(chuàng)新做祝，而管理者或是員工是一個(gè)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，中下層的創(chuàng)新一般企業(yè)是不太能夠看得見的鸡岗。
而且到底該如何走一個(gè)創(chuàng)新的路混槐，是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和每一個(gè)就業(yè)者需要思考的一個(gè)具體問題。在社會(huì)商品和服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重的一個(gè)社會(huì)中轩性。發(fā)展走創(chuàng)新的道路是很有必要的声登。但是創(chuàng)新也面臨著成本的問題，而創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來說也是必要的，誰也無法判斷和預(yù)知未來悯嗓，只是在自己已知的條件下去揣摩未來件舵，倘若一直處在那種模仿，抄襲和復(fù)制的階段脯厨。那就是始終處于市場(chǎng)的完全競(jìng)爭(zhēng)中铅祸。當(dāng)然在一個(gè)完全的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)如果擁有大量的資源合武，也是能夠突圍的临梗，但是就大部分來說這并沒有可取之處，而企業(yè)或者是我們一旦跨過了這個(gè)門檻稼跳。進(jìn)入了藍(lán)海市場(chǎng)盟庞，你就將迎來了一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)期。雖然不明白未來的走向在哪里汤善，但是在一個(gè)特定的階段里茫经。你是處于高速發(fā)展的。
這可能要求我們《拆掉思維里的墻》萎津，剔除掉頭腦里最舒服的片段。也多去看某一件事和多去聽某一個(gè)觀點(diǎn)抹镊。在這個(gè)聽和看的同時(shí)锉屈，要帶有一種批判性的思維，懂得其中需要批評(píng)和不足的垮耳，也要包容錯(cuò)誤和偏離軌道的颈渊。剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，可能我們并不知道一個(gè)特定的東西對(duì)于我們未來的價(jià)值终佛，而是在一個(gè)某個(gè)偶然的情況下來實(shí)現(xiàn)的一個(gè)短期效益俊嗽，從而達(dá)到長期效益的收益。在偶然中或者是在一個(gè)你的計(jì)劃中铃彰，就出現(xiàn)了某一個(gè)你未能預(yù)料到的偶然事物绍豁，然后在一步一步的走上目的地的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)這個(gè)事物已經(jīng)有了很重要的作用牙捉，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)東西帶來的價(jià)值使你長期受益竹揍。但是這種偶然具體怎么來的，沒人能解釋清楚邪铲，唯一知道的是芬位，偶然總是出現(xiàn)在想法里，落實(shí)在了行動(dòng)中带到。
而對(duì)于從零到一昧碉，或者是藍(lán)海市場(chǎng)，創(chuàng)新這方面我們應(yīng)該如何去做呢。
在創(chuàng)業(yè)之初被饿，我們應(yīng)該是考慮一個(gè)這樣的問題四康。還有什么有價(jià)值的公司沒有成立？
思考這么一個(gè)問題可能關(guān)系到未來行業(yè)的走向和公司是做什么的這樣一個(gè)定位锹漱。曾經(jīng)聽一個(gè)人說過箭养，當(dāng)某一個(gè)地方開始排起長隊(duì)時(shí)，或者出現(xiàn)麻煩事哥牍，就意味著有一個(gè)行業(yè)已經(jīng)要開始興起了毕泌。奶茶的創(chuàng)始人因?yàn)榭吹饺藗冊(cè)谫I奶茶的過程中會(huì)排成很長的長隊(duì)，這在生活中是很麻煩的一件事嗅辣，如何解決排隊(duì)的問題就成了用戶的需求撼泛，于是速溶包裝的奶茶就誕生了。又比如說最近比較火的共享單車項(xiàng)目定位于最后1km澡谭。他們一定會(huì)思考這個(gè)問題愿题，還有什么有價(jià)值的公司沒有成立，當(dāng)他們開始在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候蛙奖，一定是想過共享單車這個(gè)項(xiàng)目會(huì)對(duì)社會(huì)帶來什么樣的價(jià)值潘酗。回答就是便利的出行方式是從未有過的雁仲，最后一公里也不局限于步行了仔夺。
如果你不能打敗對(duì)手，那就和對(duì)手聯(lián)合攒砖。我并不知道共享單車是靠什么模式來盈利缸兔，但是就目前分析來看，最終情況一定是達(dá)到一個(gè)資源整合的狀態(tài)吹艇，因?yàn)樵偃谫Y之后燒錢惰蜜，最后一定是以盈利為目的。而在一場(chǎng)燒錢大戰(zhàn)的背后受神，投資人持續(xù)燒錢也是會(huì)很頭疼的抛猖。就像騰訊跟京東一樣，都有自己擅長不擅長的東西鼻听，整合資源大家都有利可圖是最好的樟结，京東和拍拍網(wǎng)就是很好的例子。當(dāng)兩個(gè)公司開始進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候可以視為完全競(jìng)爭(zhēng)精算，而在一個(gè)長期的競(jìng)爭(zhēng)過程中瓢宦，兩個(gè)公司可能會(huì)有一個(gè)長足的進(jìn)步，但是在過程的競(jìng)爭(zhēng)中可能會(huì)形成惡意競(jìng)爭(zhēng)灰羽。這就像淘寶一樣驮履，許多小買家進(jìn)行惡意的競(jìng)爭(zhēng)鱼辙，而手中又沒有足夠的現(xiàn)金流，最后血本無歸玫镐。然后抽逃資金跑路倒戏。
千萬不要把短期增長看成重中之重。因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)在發(fā)展中恐似，誰都無法預(yù)料未來的發(fā)展和經(jīng)營狀況杜跷。而如果對(duì)短期的大數(shù)據(jù)或者數(shù)據(jù)看得過于重要，容易形成膨脹心理而導(dǎo)致錯(cuò)誤的預(yù)判矫夷。當(dāng)然葛闷，這沒人能知道到未來會(huì)出現(xiàn)什么，所有的判斷一定會(huì)對(duì)未來決策起到一個(gè)重要的作用双藕，但是因?yàn)檫^于依賴這個(gè)短期數(shù)據(jù)而造成的一些問題一定是很嚴(yán)重的淑趾。可能在開始之初數(shù)據(jù)呈爆發(fā)性增長以及數(shù)據(jù)增長緩慢忧陪。在這個(gè)有限的分析中可以找到具體是什么原因扣泊，或者找到某個(gè)方面的突破點(diǎn)來進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)和合理的查漏補(bǔ)缺，而長期依賴于某個(gè)方式固步自封是不可取的嘶摊，短期數(shù)據(jù)會(huì)受到很多方面的影響延蟹，一個(gè)點(diǎn)的變動(dòng)就會(huì)牽連全局，而在未來的一個(gè)決策中叶堆，短期的數(shù)據(jù)是反映不了的阱飘。
書中的原話，要想贏蹂空，首先的工作就是要研究殘局。如果你是第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)的果录，在其他競(jìng)爭(zhēng)者還在起步的階段上枕，你可能占據(jù)著大量的優(yōu)勢(shì)。但是一旦其他企業(yè)人迅速成長起來弱恒，你們就會(huì)形成一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)辨萍，甚至最后取代你而繼續(xù)發(fā)展，這對(duì)于你沒有任何好處返弹。他可能在產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)等方面并不優(yōu)于你锈玉，只是因?yàn)槠渲幸粋€(gè)閃光點(diǎn)而迅速脫穎而出而迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，而弄死了你义起。這就像某某某說的一樣拉背，快魚吃慢魚，我怕一停下來就被這個(gè)市場(chǎng)絞殺掉默终。這就不得不讓我們不斷努力椅棺，然后快速的往前走犁罩，怕一停下來就被這個(gè)市場(chǎng)迅速絞殺掉。
如果你有一條有效的銷售渠道两疚，你就能成功床估。如果你嘗試了各種銷售渠道卻沒有一個(gè)有效，那你就等著關(guān)門吧诱渤，現(xiàn)在每個(gè)行業(yè)都缺銷售渠道丐巫。包括金融行業(yè)更缺銷售渠道，因?yàn)殇N售渠道在每個(gè)行業(yè)中是無可避免的勺美，所有的產(chǎn)品最終目的都是成交递胧，這里就不過多贅述。
最后應(yīng)該幽默的勵(lì)志一下励烦！
對(duì)于成功谓着，我們每個(gè)人都沒有必勝的把握。而對(duì)于一部分名人的成功對(duì)他們的分析坛掠，只是對(duì)我們的一個(gè)參考赊锚，而不能對(duì)他們的模式照搬照抄，根據(jù)對(duì)他們的分析屉栓，覺得必須具有他們身上的某一特質(zhì)才能成功舷蒲，這是不可取的，因?yàn)槭袌?chǎng)是瞬息萬變的友多，社會(huì)上也沒有你都相通的人牲平，而很多具有相同的關(guān)鍵詞的人也沒有成功。更說明成功并不是單一性的域滥，而是許多因素共同造成的纵柿，比如說機(jī)會(huì)，學(xué)識(shí)启绰，努力和才能等等昂儒，這并不代表了全部，而我卻是一個(gè)初出茅廬的人委可，我渴望成功渊跋。所以我覺得每一個(gè)人都能成功，這算是成功學(xué)上一個(gè)鼓勵(lì)自己吧着倾。而我相信你們也一定能成功拾酝。這是一種堅(jiān)信也是一種信仰，雖然沒有什么作用卡者，但是希望能直面蒿囤。
成功和理想也應(yīng)該更好的區(qū)分，成功對(duì)于每個(gè)人來說都可以有百分之八九十的概率崇决，而理想的實(shí)現(xiàn)失敗的概率也是在百分之八九十之間蟋软，所以成功是容易的镶摘，實(shí)現(xiàn)理想是很困難的，概率是臆想出來的岳守，勿怪凄敢！
對(duì)此也應(yīng)該勸解一部分人應(yīng)該合理作出決策，不應(yīng)該做一些什么事湿痢？作者對(duì)此也有以下幾點(diǎn)涝缝，希望能夠記住。
你渴望成功但是根本問題在于市場(chǎng)具有隨機(jī)性譬重。你無法明確的或?qū)嵸|(zhì)地了解任何事情拒逮，而且多樣化變得極其重要。
許多時(shí)候我們存在一個(gè)誤區(qū)臀规。就是我們根本無法了解到一個(gè)商業(yè)模式的成型和運(yùn)作的過程滩援。所以這就是我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)，要尋找經(jīng)驗(yàn)塔嬉，然后創(chuàng)業(yè)的一個(gè)必要原因玩徊。因?yàn)槲覀儧]有渠道沒有銷售，沒有鏈條等等一切和個(gè)對(duì)于各方面的不了解谨究，造成了我們經(jīng)驗(yàn)的欠缺恩袱。于是在人潮中做最低等的工作，然后慢慢積累經(jīng)驗(yàn)胶哲。爭(zhēng)取在某一個(gè)特定的階段中畔塔，前幾個(gè)階段的失敗，能為最后面的成功奠定下基礎(chǔ)鸯屿。這是信息的不對(duì)等所造成的澈吨，也就是我們現(xiàn)在所說的信息差賺錢或是智商稅。
在創(chuàng)業(yè)的階段創(chuàng)始人在共同創(chuàng)業(yè)前應(yīng)有深厚的交情寄摆，否則就是在碰運(yùn)氣谅辣。在共同創(chuàng)業(yè)，或者共同進(jìn)行商業(yè)合作的時(shí)候一定要對(duì)創(chuàng)始人或者合伙人有一定基礎(chǔ)的了解冰肴，一些很牛逼的人在創(chuàng)業(yè)的同時(shí)都是和創(chuàng)業(yè)的伙伴是多年的同學(xué)屈藐，甚至好友榔组！如果你對(duì)某一個(gè)人不了解熙尉，而盲目的去創(chuàng)業(yè)，就可能陷入創(chuàng)業(yè)陷阱和圈套搓扯，甚至在創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)矛盾不和检痰，以及激烈的爭(zhēng)吵，爭(zhēng)執(zhí)的情況導(dǎo)致最終破產(chǎn)以及最終分道揚(yáng)鑣的一個(gè)問題锨推。
阻礙進(jìn)步的不是企業(yè)的貪婪與非營利組織的善良之間的差異铅歼。而是做一樣的事公壤，企業(yè)往往互相效仿，非營利組織優(yōu)先推動(dòng)的事情也都相同椎椰。就目前市場(chǎng)分析厦幅，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象很嚴(yán)重。這就說明在一個(gè)紅海市場(chǎng)里相互競(jìng)爭(zhēng)的公司太多慨飘，而在大量的公司的一個(gè)營銷推動(dòng)下确憨，一些公司倒閉，一部分公司的興起瓤的，效仿成了大部分公司的夢(mèng)靨休弃。
最后再思考下，我覺得我們還是應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)圈膏，圍繞著主題進(jìn)行學(xué)習(xí)塔猾，不管你在哪一個(gè)行業(yè)或者在哪一個(gè)地方工作，我覺得打鐵還需自身硬稽坤，不斷學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷進(jìn)步的過程丈甸，這是在社會(huì)發(fā)展迅速的這一個(gè)階段來看，學(xué)習(xí)是必須的慎皱。
另一個(gè)就是我們創(chuàng)新過程中或者在學(xué)習(xí)以及在工作的生活的過程中老虫，必須要思考，曾經(jīng)看過一本書叫《思考致富》茫多，但是這個(gè)好像是一個(gè)成功學(xué)的書祈匙，對(duì)我們的一個(gè)實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步，還是很難找到一個(gè)明確的道路天揖，還有一本書就叫做《拆掉思維里的墻》夺欲，大概也是這樣一個(gè)本成功學(xué)的書，都是關(guān)于思考的事今膊，打破自己思維的局限性些阅，也只有思考，才能知道你想要什么斑唬，你覺得哪個(gè)地方合適市埋，什么創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目合適，才能夠更有利于你的職業(yè)發(fā)展以及未來人生成長恕刘。
一孔之見缤谎，有看法評(píng)論見！
