如何建立一個強(qiáng)大的中層
中層員工位置在哪里？————培養(yǎng)人
中層的首要問題就是一定要找準(zhǔn)位置潮罪。
當(dāng)員工的時候，我們都習(xí)慣于什么事自己處理凄杯，然而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)错洁，卻意味著從自己處理，變成領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展團(tuán)隊成員處理事情的能力戒突。
如果沒有一種拼命的環(huán)境，就不可能有拼命的人描睦。
執(zhí)行力問題膊存，就是因為沒有拼命的機(jī)制和環(huán)境。
對待那些麻木的忠臣忱叭，特別是功臣隔崎，必須嚴(yán)格要求。
歸零心態(tài)：行動才能改變命運(yùn)
行動才有結(jié)果
沒有多大學(xué)問并不重要韵丑，重要的是你要給你的客戶爵卒，你的同事一個明確的結(jié)果。
沒有最好撵彻，只有更好
世界永遠(yuǎn)都是第一名的天下钓株。
超越期望实牡，達(dá)到最好。
任何優(yōu)秀的公司轴合，如果想保持優(yōu)秀创坞，就一定要比行業(yè)增長速度快。
