今天與公司高管開了一天的會(huì)询刹，從早上10點(diǎn)到下午5點(diǎn)旦万，盡管大部分時(shí)間在聆聽闹击，收獲也挺大的
高管是總裁助理，具有前沿戰(zhàn)略眼光成艘，也有接地氣的落地方案赏半，他的視野和格局在高管級(jí)別贺归，思維策略銜接執(zhí)行者和管理者，對(duì)一些事情把握得很準(zhǔn)除破，是不可多得的人才牧氮，也是令人欽佩的領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)人能做到這高的職位瑰枫，是有原因的
制定了一個(gè)目標(biāo)踱葛，要實(shí)現(xiàn)它需有相應(yīng)的策略，第一種策略怎么干光坝，第二種策略怎么干尸诽，第三種策略怎么干，每個(gè)策略能做到什么程度盯另，能為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有多大貢獻(xiàn)性含。制定了這樣的作戰(zhàn)地圖，心中就有數(shù)鸳惯，目標(biāo)完成多少商蕴，每個(gè)策略進(jìn)展如何，匯報(bào)時(shí)邏輯就清晰了
在實(shí)際操作過(guò)程中芝发，作戰(zhàn)地圖猶如指南針绪商，它始終指導(dǎo)著戰(zhàn)略的前行方向，有了它辅鲸，一步一個(gè)腳印踩得踏實(shí)格郁，比胡亂零散打仗更科學(xué)有效
作為基層管理者，不僅要會(huì)帶兵打仗独悴，也要會(huì)制定策略和布局例书，更要會(huì)向上匯報(bào)，把團(tuán)隊(duì)做出的亮點(diǎn)讓領(lǐng)導(dǎo)們知曉刻炒。團(tuán)隊(duì)辛辛苦苦努力干了一年决采，結(jié)果怎么樣，有哪些進(jìn)步和收獲落蝙，學(xué)到了什么织狐，是最重要的。而不是只說(shuō)“我很努力我很辛苦”筏勒，一問(wèn)結(jié)果時(shí)啥也說(shuō)不出來(lái)，問(wèn)數(shù)據(jù)時(shí)一個(gè)也不知道
每天寫完日記旺嬉，就進(jìn)入閱讀時(shí)間管行，我去看書了
