最近因人推薦，認(rèn)識(shí)了車企里常用的這個(gè)概念VAVE（Value analysis & value engineering码荔，價(jià)值分析與價(jià)值工程）。簡(jiǎn)單來說缩搅，VAVE可以理解成降本增效越败，提高產(chǎn)品性價(jià)比硼瓣，可以用V＝F/C （V-value，F(xiàn)-Function堂鲤，C-cost）來表示亿傅，其中提升價(jià)值V的思路，主要有兩種：提高功能F瘟栖，或者降低成本C葵擎。
這個(gè)概念起源于解決采購問題，現(xiàn)實(shí)中被車企大量使用半哟，但其實(shí)是可以應(yīng)用于幾乎所有行業(yè)的酬滤，一般是行業(yè)內(nèi)卷到一定程度的一種必然發(fā)展方向签餐。這幾年隨著一般工業(yè)產(chǎn)品（如手機(jī)，汽車盯串，化工原材料贱田，精細(xì)化學(xué)品等)國產(chǎn)化的加劇，價(jià)格戰(zhàn)越演越烈嘴脾，外企產(chǎn)品的地位和優(yōu)勢(shì)也正在逐漸弱化男摧，產(chǎn)品的成本控制就變得愈加重要。
對(duì)于產(chǎn)品來說译打，核心的功能無非以下幾種：
1. 使用價(jià)值：1) 實(shí)用性怎么樣，是否能夠滿足目標(biāo)消費(fèi)者和主流消費(fèi)者的需求奏司？2) 是否具備足夠的美觀性和藝術(shù)性乔询？
2. 交換價(jià)值：適用性是否足夠?qū)拸V？保值性如何韵洋？
3. 稀少價(jià)值：能否滿足人類的稀缺心理竿刁？如各種限量版電子產(chǎn)品，珠寶的發(fā)行搪缨。
隨著每一輪技術(shù)發(fā)展對(duì)行業(yè)的洗牌食拜，企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶群體越來越分明副编，在一個(gè)行業(yè)開始逐步進(jìn)入內(nèi)卷的時(shí)候，想要提高價(jià)值往往就需要比以前投入更多研發(fā)成本或者選擇另辟蹊徑痹届，還要能夠恰好精準(zhǔn)擊中某一消費(fèi)群體的心理呻待，搞不好就踩了雷队腐。在這個(gè)時(shí)候蚕捉，降低成本就顯得簡(jiǎn)單多了柴淘。對(duì)于成熟的產(chǎn)品，常見的降本思路主要有這些：
1. 集團(tuán)采購和全球議價(jià)悠就。常見于大規(guī)模使用原材料的集團(tuán)采購和捆綁議價(jià)充易，對(duì)外企尤為優(yōu)勢(shì)，由于集團(tuán)采購和議價(jià)的便利盹靴，使得外企對(duì)原材料的采購可以獲得比民營企業(yè)更優(yōu)惠的價(jià)格炸茧。
2. 原材料替換。把外資公司原材料換成國產(chǎn)原材料梭冠，這種做法極為常見辕狰，而且見效很快控漠。
3. 生產(chǎn)地國產(chǎn)化蔓倍。就是把原本在海外生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到國內(nèi)生產(chǎn)盐捷，這樣降低了國內(nèi)供貨的供應(yīng)鏈成本，有時(shí)候還順便通過更換原材料協(xié)同降低成本碉渡。
4. 降低產(chǎn)品配置聚谁。常見把同一系列產(chǎn)品設(shè)置成多個(gè)版本滞诺，以供不同需求消費(fèi)者的選擇。
5. 改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者犧牲一部分美觀性习霹。例如品質(zhì)檢測(cè)把人工識(shí)別換成自動(dòng)化識(shí)別朵耕，把一部分手工操作的部位統(tǒng)一換成機(jī)器自動(dòng)化操作。
6. 降低用人成本憔披。這幾年，很多企業(yè)進(jìn)行人員改革爸吮，常見的方法如把多年的熟練正式工裁掉，換成第三方合同工形娇，或者提高個(gè)人的工作量锰霜，從而減少對(duì)人員數(shù)量的需求。還有的大廠大量使用外包服務(wù)癣缅，本質(zhì)上也是一種用人成本的降低。
降本的方法有多種哄酝，形式多樣，但俗話說陶衅，“羊毛出在羊身上”屡立，當(dāng)消費(fèi)者使用更低的價(jià)格購買產(chǎn)品時(shí)，其實(shí)也隱形地承擔(dān)了一部分額外成本膨俐，特別是由于降本導(dǎo)致產(chǎn)品逐步提升的不穩(wěn)定性而引發(fā)的對(duì)安全性的擔(dān)憂勇皇。毋庸置疑，當(dāng)企業(yè)在降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的時(shí)候敛摘，無論是使用更低價(jià)的原材料，還是使用經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的第三方合同工乳愉，都在無形之中提升了各種生產(chǎn)中的不確定性，從而會(huì)提高了產(chǎn)品出故障和投訴的幾率蔓姚，這幾年新聞里經(jīng)常爆出汽車的各種突發(fā)性事故拖叙，想必也與降本脫不了干系赂乐。
如何最大程度避免降本的危害薯鳍？這就要求企業(yè)在做VAVE的時(shí)候挨措，要足夠了解市場(chǎng)/客戶的需求，做測(cè)試的時(shí)候要嚴(yán)格遵循測(cè)試的流程浅役，并且賦予足夠的測(cè)試周期斩松，投入量產(chǎn)時(shí)從小批次開始觉既，逐漸擴(kuò)大規(guī)模，VAVE的負(fù)責(zé)人要隨時(shí)跟蹤進(jìn)展瞪讼，及時(shí)糾正方向钧椰，團(tuán)隊(duì)一起協(xié)同合作符欠，紀(jì)律嚴(yán)明嫡霞，有始有終希柿。但這對(duì)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，人員分工曾撤，以及行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化情況有很高的要求端姚，需要付出極其的努力。
