“鞋合不合腳只有自己知道纵势。”人們常常說的這句話管钳，同樣也適合來(lái)形容職場(chǎng)中的你钦铁。人們很難理解，在別人看似福利待遇十分好才漆，且非常穩(wěn)定的工作單位牛曹，為什么還有人好不容易拿到了入場(chǎng)門票，工作幾年后醇滥，最終還選擇自動(dòng)放棄躏仇？
到底為什么呢？到底哪出了岔子腺办？
其實(shí)歸根結(jié)底焰手，就是自己和目前從事的工作崗位產(chǎn)生了錯(cuò)配。在目前的崗位上找不到工作的快樂和動(dòng)力怀喉。
對(duì)于追求小富即安书妻，一生尋求安穩(wěn)的人來(lái)說，國(guó)家單位就比較適合躬拢；而對(duì)于天生喜歡自由躲履，愛冒險(xiǎn)，立志要在社會(huì)上闖出一番天地的人聊闯，顯然就不適合國(guó)家體系工猜。
正所謂三百六十五行，行行出狀元菱蔬。我們沒必要把目光局限在別人的言論里篷帅。當(dāng)有一個(gè)長(zhǎng)期主義的思想驅(qū)使著你去做自己喜歡并擅長(zhǎng)的工作，假以時(shí)日一定也會(huì)有你的一番天地拴泌。
但是并不是每個(gè)人魏身，都十分有幸一踏入職場(chǎng)就知道自己適合什么工作？從事什么樣的工作才是自己最喜歡蚪腐，最能發(fā)揮自己所長(zhǎng)的工作箭昵？真正的現(xiàn)實(shí)就是，好多人都在自己的工作崗位雞肋般的得過且過回季，只為了糊口家制。
如果你有如上煩惱正林，那就趕快了解下《適配》這本書吧！
“本書提供的思路颤殴、工具觅廓，將為你找到適合的工作提供有價(jià)值的建議和靈感∽绮。”
這是前麥丹勞（中國(guó)）有限公司人力資源總監(jiān)李晶對(duì)本書的評(píng)價(jià)。
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《適配》一書贤笆，總共分為五個(gè)部分，第一部分指出何為適配讨阻？第二部分告訴我們適配的六要素芥永；第三部分說明了適配的重要性；第四部分的如何尋找適配钝吮；第五部分的應(yīng)對(duì)錯(cuò)配的方法論埋涧。
前三部分的理論陳述到后兩部分的具體方法論，從理論到實(shí)踐一一做了說明奇瘦，是一本非常實(shí)用的工具書棘催。
下面我將從四個(gè)方面，講解下這本書的部分內(nèi)容：
一耳标、究竟什么才是工作的適配醇坝？從哪些方面來(lái)考慮？
書中指出次坡，工作的適配即是個(gè)人與組織有一套共同認(rèn)可的價(jià)值呼猪，愿望和期許體系，使得個(gè)人能夠在工作中呈現(xiàn)最好的自己砸琅。
我們要從工作的意義宋距、職位、文化症脂、人際關(guān)系谚赎、生活方式、財(cái)務(wù)六個(gè)方面來(lái)考慮诱篷，究竟自己的工作是否適配沸版？
工作意義：歸屬感和成就感是人類最基本的需求，我們都想體現(xiàn)自我價(jià)值兴蒸。而工作的目的就是在工作中能找到被關(guān)注视粮、被需要、充實(shí)橙凳、和有動(dòng)力的感覺
職位：技能是職位適配的基礎(chǔ)蕾殴，找到職位適配的三個(gè)因素：發(fā)現(xiàn)技能笑撞、獲得經(jīng)驗(yàn)、確認(rèn)興趣钓觉。
文化：公司的價(jià)值觀之下是深層次的組織文化茴肥，即員工之間心照不宜的假設(shè)。組織文化在很大程度上影響組織成果荡灾，原因是可以用文化影響員工的行為瓤狐，使企業(yè)形成自己的特色及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
人際關(guān)系：最難對(duì)付的往往是軟性因素批幌，讓組織頭痛的往往并不是策略不當(dāng)或產(chǎn)品不好础锐，而是員工之間存在溝通不暢、信息斷層與人際沖突等問題荧缘。就比如工作環(huán)境中有無(wú)信任皆警，尤其是與老板的關(guān)系。
生活方式：一個(gè)人對(duì)生活方式適配的需求不是一成不變的截粗，與你的其它責(zé)任相比信姓，工作的重要性在你人生的不同階段會(huì)有所不同。
財(cái)務(wù)：你應(yīng)該得到公平的绸罗，與你的經(jīng)驗(yàn)和職位匹配的報(bào)酬意推。你的報(bào)酬應(yīng)該使你能承擔(dān)日常的財(cái)務(wù)責(zé)任，滿足你的心理需求珊蟀。
二左痢、為什么工作一定要適配？
對(duì)個(gè)人的影響：不適配的工作將會(huì)形成工作循環(huán)怪圈系洛，工作適配有問題導(dǎo)致你害怕工作俊性，表現(xiàn)不好；從而導(dǎo)致你經(jīng)常受到批評(píng)最終你更討厭工作描扯，對(duì)自我的健康和家人關(guān)系有很大的損害定页。
對(duì)組織的影響：?jiǎn)T工流失率高，公司培養(yǎng)人才的成本變高绽诚，不適配的員工生產(chǎn)力低下典徊，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)許多負(fù)面情緒，影響團(tuán)隊(duì)的工作士氣恩够，從而影響公司的服務(wù)卒落、質(zhì)量和安全最終導(dǎo)致公司盈利受影響
三、怎么尋找適配蜂桶？
卡爾·榮格曾說：“只有當(dāng)審視內(nèi)心時(shí)儡毕，你的愿景才會(huì)變得清晰，環(huán)顧周遭，虛幻如夢(mèng)腰湾，返視內(nèi)心雷恃，方能覺醒》逊唬”
因此倒槐，了解自己，了解所想附井，了解目前什么對(duì)你來(lái)說最重要讨越，這才是解決的根本。
四永毅、如果錯(cuò)配了怎么辦 把跨？
靈活調(diào)整，適應(yīng)當(dāng)下卷雕。改善工作意義適配节猿，改善職位適配票从，改善文化適配漫雕，改善人際關(guān)系適配，改善與老板的關(guān)系峰鄙，改善生活方式適配浸间，改善財(cái)務(wù)適配。從現(xiàn)有的工作中找到工作的意義吟榴，如果實(shí)在不行魁蒜，自我過渡，選擇適合的崗位吩翻，優(yōu)雅地轉(zhuǎn)身兜看。
