【Q】面對一直批評卻很少肯定自己的領導，如何調(diào)整自己的心態(tài)边琉？
最近有個朋友跟我聊天属百，她領導是一個專業(yè)能力很強的人，但也是很嚴格很嚴厲的人变姨，幾乎不肯定他人族扰。她說，現(xiàn)在自己的自信一點點被抹滅掉定欧，她做的每件事渔呵，領導都是先批評其中的不足，從來不肯定她砍鸠，讓她覺得自己好差扩氢，干什么都干不成，懷疑自己真的是不是太笨太差了爷辱？ 她知道跟著高標準的領導自己可以學到很多录豺，但這種魔鬼領導也慢慢的讓她感覺自己越來越差，感覺自己干啥啥不行托嚣。
在我們看來巩检，我這位朋友是非常非常優(yōu)秀的人，名校博士畢業(yè)示启，海外留學歸來兢哭，工作業(yè)績不錯，能力也強夫嗓，很自律迟螺，也是有自我要求比較高的人。沒想到她被領導批評打壓的舍咖，讓她覺得自己超差矩父。
面對這種魔鬼領導，知道跟著他可以提升自己的專業(yè)能力排霉，但心態(tài)容易崩掉窍株，這種情況，我們該如何調(diào)整自己，讓我們的心態(tài)不容易崩掉球订？
【A】不是只有領導培養(yǎng)我們后裸，我們也要培養(yǎng)領導
【一個人需要別人的認可嗎？】
當然需要啊冒滩，特別需要微驶，尤其是你三觀還不牢固的時候，沒有別人的認可开睡，簡直要死因苹！
我以前也需要別人的認可，但我不依賴這種認可篇恒。
我做一件事情扶檐，別人說好，我會很開心很開心胁艰；然后我就會記得蘸秘，所有那些夸過我的人，對我都有很大的幫助蝗茁。
當我做另一件事情，被其他人否定的時候寻咒，我心中非常清楚哮翘，我不是沒有優(yōu)點的人，讓我清楚我這個人不完美毛秘。
Tips：被人肯定很重要饭寺，那肯定別人也同樣很重要！領導也需要下屬的認可和肯定叫挟！
《高效能人士的七個習慣》有一個好習慣“知彼解己”艰匙，可以運用到這個問題解答中：
1，知彼抹恳；——先了解這個領導员凝，向曾經(jīng)搞定他的下屬取經(jīng)；
通過他以往的同事/下屬奋献，了解對他的評價健霹，他的風格；這個領導愛批評人瓶蚂，是對所有人都這樣糖埋，還是只針對你個人；再詢問是否之前有人能夠Hold他的同事/下屬窃这，去請教瞳别。
記住：很個性，對自己能力很自信的人祟敛，一般都很難搞疤坝，但一定有能搞定他的人。就向這個能搞定他的人請教垒棋。（跟領導學專業(yè)能力卒煞，跟能搞定他的人學如何與領導相處）
2，換心態(tài)叼架；——找領導的優(yōu)點畔裕；
不要被他的難搞/嚴厲，無限放大乖订，就一棒子打死扮饶，不想面對他；他也是個凡人乍构，他和大家的區(qū)別甜无，也就是專業(yè)能力很強，導致他覺得下屬在專業(yè)上不足哥遮，批評下屬岂丘，心理上會藐視你，這很正常眠饮。（不要因為領導一點
但他也有其他優(yōu)點奥帘，比如負責認真，說到做到仪召，愿意分享等等寨蹋。找到他身上的優(yōu)點，看到他扔茅，你會發(fā)現(xiàn)已旧，他原來是一個很好的人耶（并不是魔鬼），這有助于你心態(tài)上的平和召娜。
還有运褪，他碾壓你的地方就是專業(yè)能力/業(yè)務能力嘛，那就狂學狂啃萤晴，追上他吐句，當你逐漸給他一些眼前一亮的事情時，他自然對你就另眼相看了店读。（這么多么好近距離接觸牛人的機會呀嗦枢，一般牛人都是有個性，不要被牛人嚇住了）
3屯断，解己文虏；——主動求表揚侣诺；
我們是需要被認可，被肯定氧秘，被鼓勵年鸳，這是正常的。我們想要就要說出來丸相，這就像你想吃糖搔确，你要告訴他人，他人才會給你呀灭忠。
不是所有領導都知道要鼓勵和肯定下屬噠膳算！ 不是所有領導都知道要鼓勵和肯定下屬噠！ 不是所有領導都知道要鼓勵和肯定下屬噠弛作！ （重要的事情說三遍）
有的領導就是不會涕蜂，他不會抱抱你們，不會給你買個下午茶映琳，不會夸你們机隙，這些他不會啊。
（注意：領導也是人萨西，他也有好多不會的方面有鹿。你要培養(yǎng)領導的一些習慣，軟化一下他谎脯，影響到他印颤，教他如何對待下屬〈┮蓿——不是只有領導教我們，我們也要教領導）
方法有了际看，就是選擇不同的適合的方式啦咸产！ 比如，對方是女領導仲闽，你也女性脑溢，那你就可以直接跟她講；
你“領導赖欣，跟著你工作屑彻，當下手，我確實學到了很多顶吮，但是呢社牲，我覺得一直被碾壓，一直沒自信悴了，感覺自己做的所有方面都不好搏恤，你能表揚我一下嗎违寿？你能從領導角度挖掘出我作為下屬的某些優(yōu)點嗎？讓我找回點自信熟空√俪玻”——很直白的方式。
比如息罗，對方是男領導掂咒，你是女性，可以采用嚴肅的方式迈喉；
你“領導绍刮，我最近很努力的工作，但焦慮的晚上睡不著弊添÷嫉”領導：“你怎么了？出什么事了嗎油坝？”你：“我就是壓力太大了嫉戚，跟你一起工作，被碾壓的澈圈，完全沒有自信彬檀，我懷疑自己是不是不適合這個崗位∷才”——很嚴肅的方式窍帝。
針對不同的領導，選擇合適的方式方法诽偷，當你主動求表揚時坤学，領導會是這樣的反應：“哦，原來下屬還有這個需求呀报慕，我以為你們都是女金剛深浮，你們能夠跟的上我的節(jié)奏，努力跟著我跑呢眠冈，沒想到你們還有這個需求飞苇，哦，你們都是人類蜗顽〔伎ǎ”
當你做的非常不錯，很有這個底氣的時候雇盖，去找領導談這個事忿等，可以采取不同的方式，示弱呀崔挖，面皮厚一點呀这弧，其他什么方式娃闲，讓對方看到你的需求；領導可能會說：“我看到了你的努力匾浪，但你距我的要求還要一定距離皇帮，你身上還是有很多優(yōu)點的........”
如果對方就是油鹽不進，就是不會表揚你的時候蛋辈，那就尋求其他的人的表揚和抱抱属拾。比如，你直系領導無法表揚你冷溶，那其他部門的領導渐白、或者更上一級的領導、或者你同事逞频，都可以求表揚纯衍。
目前他是你的領導，并不代表他永遠是你的領導苗胀。
【總結(jié)】
【1】自信襟诸；——是靠自己不是靠別人；
當你自己內(nèi)核夠硬的時候基协，遇到任何問題的時候歌亲，都有應接的方式，也許不夠完美澜驮，但它已經(jīng)打不到你了陷揪。
這個領導無法給你肯定的時候，你還有其他關系杂穷，家人悍缠，朋友，同事耐量，其他領導扮休，這些都有可給你自信的地方，調(diào)整自己拴鸵。
【2】領導力是一種影響他人的能力。（領導≠領導力蜗搔，領導力≠領導）
能力強≠干的多劲藐，能做很多工作，是能力強的一種證明樟凄；
如果超出工作能力范圍聘芜，(遇到的問題“領導給你分配的任務太多，根本做不完”)缝龄，通過正面有效溝通汰现，來尋求第三選擇解決挂谍，影響到事情的發(fā)展，也是一種能力強的表現(xiàn)瞎饲，這也是領導力口叙。
