知識大爆炸的今天凤类，我們最不缺乏的就是知識穗泵。自從2013年以來，隨著微信的越來越普及踱蠢，人力資本密集型的公司越來越多的開展無處不在的線上課程火欧。然而，知識不是能力茎截，就算理解了再多的知識苇侵，哪怕變成了百科全書，也不表示你有解決問題的能力企锌。
所以我們可以通過什么途徑來快速提高解決問題的能力呢榆浓？答案一定是“假設有問題我要解決”的思維方式。
經驗的積累可以提高解決問題的能力撕攒，但能力的培養(yǎng)絕不是必須要親自遇到問題并解決后才能有的陡鹃。所以烘浦，沒有經驗的特朗普能成為美國總統，第一次嘗試做中國黃頁的馬云可以管理現在的阿里巴巴集團萍鲸。
我們一個人的工作年限一定是有限的闷叉，能公司的公司數量也是有限的，被分配的工作內容更是有限的脊阴。那么問題來了握侧，當你一直在一個單位的一個崗位上一直工作的事情，難免項目會有重復性嘿期，這個時候你將如何培養(yǎng)更高緯度的解決復雜問題的能力呢品擎？答案就是，不在其位备徐，也謀其政萄传。意思就是說要多去想本職工作之外的大問題，把自己放在新的位置上去思考解決問題的方案蜜猾。具體操作呢秀菱？
第一個緯度：站在同級同事的角度上去思考你周圍的工作里面涉及的復雜問題，把自己放在他的角色瓣铣，思考站在他的角度應該怎么解決問題答朋。
第二個緯度：站在老板的角度思考他會遇到的問題，用更高緯度的視角來思考她的邏輯棠笑。深入分析她的性格特征梦碗，了解他的底層邏輯和價值觀。昂他們去到director級別的時候自身年紀又大的時候蓖救，那么“守”一定大于“功”洪规。用她的邏輯來處理事情，比如通過數據來做判斷循捺，通過程序來處理危機斩例，通過alignment來統一回復郵件。因為按照這樣的步驟來處理問題从橘，錯了念赶，沒有人需要擔責任，對了恰力，老板自己也占不到便宜叉谜。
第三個緯度：站在更高的國家層面的國家最高領導人的角度來思考國際大問題。比如說為什么川普會搞貿易戰(zhàn)踩萎，中國的談判官應該怎么談停局，未來的中國經濟如何走向，房地產未來十年的價格如何走向，如何解決深圳的教育資源問題董栽。
